Hỏi về Sáng kiến trong công việc

[Tùn Em]

Ở đây có ai làm ở doanh nghiệp, mà mỗi năm phải nghĩ ra 1 ý tưởng/sáng kiến mới để áp dụng trong công việc chưa. Việc này bị bắt buộc phải làm để:
- Xem xét thăng chức;
- Xét thành tích thi đua khen thưởng
Sáng kiến này có thể là 1 quy trình quản lý 1 khâu trong công việc, phương pháp xử lý vấn đề chuyên môn nhanh chóng và hiệu quả
Phạm vi sáng kiến không giới hạn: Nhân sự, sản xuất kinh doanh, quy trình - quy chế, quản lý ngân sách chi - tiêu, kết hợp công nghệ để theo dõi công việc (hệ thống/phầm mềm quản lý công việc).
Tóm lại, ai là bậc thầy của sáng kiến, giàu trí tưởng tượng và sáng tạo chia sẻ kinh nghiệm về vấn đề này với.
Trân trọng và cảm ơn

 

[pháo dàn]

Tao góp cho mày 1 ý tưởng: Yêu cầu tất cả nhân viên đến 4h chiều ra về, tiết kiệm được khá nhiều tiền điện cho công ty

 

[Bát giới]

Sáng kiến thì tao có nhiều .xưa làm dưới xưởng đầy sáng kiến giúp công việc nhẹ nhàng hơn , nhanh hơn , năng xuất hơn . Nhưng đó là lúc anh em làm với nhau chứ có sếp đến thì tao lại làm đúng quy trình thôi , he hé ....

 

[LawyerTran]

Ở đây có ai làm ở doanh nghiệp, mà mỗi năm phải nghĩ ra 1 ý tưởng/sáng kiến mới để áp dụng trong công việc chưa. Việc này bị bắt buộc phải làm để:
- Xem xét thăng chức;
- Xét thành tích thi đua khen thưởng
Sáng kiến này có thể là 1 quy trình quản lý 1 khâu trong công việc, phương pháp xử lý vấn đề chuyên môn nhanh chóng và hiệu quả
Phạm vi sáng kiến không giới hạn: Nhân sự, sản xuất kinh doanh, quy trình - quy chế, quản lý ngân sách chi - tiêu, kết hợp công nghệ để theo dõi công việc (hệ thống/phầm mềm quản lý công việc).
Tóm lại, ai là bậc thầy của sáng kiến, giàu trí tưởng tượng và sáng tạo chia sẻ kinh nghiệm về vấn đề này với.
Trân trọng và cảm ơn

Bình thường
Bên tao nhiều thằng phát biểu ý kiến vớ vẩn nhưng khi áp dụng lại hiệu quả, thế là 100 củ tiền thưởng đập vào đầu.
Các đơn vị kinh doanh bây giờ rất khuyến khích vụ này.

 

[het_me_ten_hay]

đề xuất thay giám đốc, tìm giám đốc mới năng lực hơn cũng là 1 sáng kiến

 

[Quy Lão Tiên Sinh]

Mày đề xuất nghỉ từ t6, năng xuất làm việc kiểu gì cũng cao hơn.

 

[hue_xxx]

mày làm về mảng gì? bao nhiêu tuổi? làm việc bao năm rồi?

 

[titoetitoe is verified member.]

Xây dựng quy trình cụ thể rồi đánh giá ưu nhược điểm. Sau đó ý kiến, biện pháp để khắc phục nhược điểm. Càng cụ thể, càng chi tiết càng tốt, khi mầy xây dựng đc cấu trúc của hệ thống thì mày sẽ tìm đc chỗ cần phải thay đổi cho hợp lý, hiệu quả. Chứ dkm hỏi chung chung trên xàm lông chỉ toàn ý tưởng ất ơ Lồn chùa có đẹp ko thôi

 

[Game Over]

Lúc trước tao làm về thiết kế cơ khí, tao thấy cách vẽ thủ công tốn thời gian và công sức quá nên tao đã mài mò viết hàng trăm tool nhỏ nhỏ giúp năng suất cv trong phòng tăng 30%. Tao còn viết 1 phần mềm bự bán cho cty kiếm được ít vốn.

 

[Vader]

 

[Con trym nhỏ]

Lúc trước tao làm về thiết kế cơ khí, tao thấy cách vẽ thủ công tốn thời gian và công sức quá nên tao đã mài mò viết hàng trăm tool nhỏ nhỏ giúp năng suất cv trong phòng tăng 30%. Tao còn viết 1 phần mềm bự bán cho cty kiếm được ít vốn.

Người tài là đây chứ đâu. Mày làm cơ khí mảng nào đấy, có khi tao lại đang cần.

 

[Tùn Em]

Sáng kiến thì tao có nhiều .xưa làm dưới xưởng đầy sáng kiến giúp công việc nhẹ nhàng hơn , nhanh hơn , năng xuất hơn . Nhưng đó là lúc anh em làm với nhau chứ có sếp đến thì tao lại làm đúng quy trình thôi , he hé ....

Bát giới.... lúc nào cũng giấu nghề nhỉ?

đề xuất thay giám đốc, tìm giám đốc mới năng lực hơn cũng là 1 sáng kiến

Cái này thì đại hội đồng cổ đông thường niên năm nào cũng làm một lần rồi. Năm nào kinh doanh thua lỗ/không đạt kế hoạch là cổ đông quây lại biểu quyết thay thế ngay. Nhưng đôn đốc được ban giám đốc và kiểm soát được bọn họ (trừ ban kiểm soát ra) thì xem chừng hơi khó.

mày làm về mảng gì? bao nhiêu tuổi? làm việc bao năm rồi?

T làm pháp chế bất động sản (mảng chính), năm nay là năm thứ 3 trong lĩnh vực này. Ngoài ra còn rất nhiều mảng phụ (xây dựng, đấu thầu, sở hữu trí tuệ, Công nghệ sản xuất). Dù có rất nhiều mảng khác nhau, nhưng t nghĩ chung quy lại vấn đề quản lý - quản trị thì đều có 1 cái gì đó chung chung chứ nhỉ?

 

[Game Over]

Người tài là đây chứ đâu. Mày làm cơ khí mảng nào đấy, có khi tao lại đang cần.

Tao làm về thang máy nhé tml. Muốn mua thang máy thì liên hệ tao. Còn mày?

 

[Bát giới]

Bát giới.... lúc nào cũng giấu nghề nhỉ?

Chả phải , mà sếp biết thì có hại hơn lợi . Do vậy chọn phương án ổn hơn thôi !

 

[Game Over]

Sáng kiến thì tao có nhiều .xưa làm dưới xưởng đầy sáng kiến giúp công việc nhẹ nhàng hơn , nhanh hơn , năng xuất hơn . Nhưng đó là lúc anh em làm với nhau chứ có sếp đến thì tao lại làm đúng quy trình thôi , he hé ....

Vậy thì ai ghi nhận sáng kiến của mày?

 

[Con trym nhỏ]

Tao làm về thang máy nhé tml. Muốn mua thang máy thì liên hệ tao. Còn mày?

Cửa cuốn, lưu điện, phụ kiện cửa kính.

 

[Tùn Em]

Mày đề xuất nghỉ từ t6, năng xuất làm việc kiểu gì cũng cao hơn.

Công ty t làm từ t2-t6, nên cái này k đề xuất được nữa r.

Xây dựng quy trình cụ thể rồi đánh giá ưu nhược điểm. Sau đó ý kiến, biện pháp để khắc phục nhược điểm. Càng cụ thể, càng chi tiết càng tốt, khi mầy xây dựng đc cấu trúc của hệ thống thì mày sẽ tìm đc chỗ cần phải thay đổi cho hợp lý, hiệu quả. Chứ dkm hỏi chung chung trên xàm lông chỉ toàn ý tưởng ất ơ lồn chùa có đẹp ko thôi

Chuẩn, phương pháp là vậy, nhưng không biết cách triển khai như nào. Ví dụ, trong công việc, khâu mất thời gian nhất là thu thập thông tin.
Cấu trúc cty t là:
1) TCT giao việc cho đơn vị phụ thuộc/ đơn vị liên kết
2) Đơn vị liên kết/ đơn vị phụ thuộc làm công văn xin ủy quyền để làm việc.
Nhưng thông tin cung cấp thường không đầy đủ, và thỉnh thoảng sai bản chất (pháp lý) mà họ không biết, thế nên rất mất thời gian hỏi dò tất cả những người phụ trách để báo cáo lại lãnh đạo. Rồi mới xin được chỉ thị để về phương hướng xử lý.

Lúc trước tao làm về thiết kế cơ khí, tao thấy cách vẽ thủ công tốn thời gian và công sức quá nên tao đã mài mò viết hàng trăm tool nhỏ nhỏ giúp năng suất cv trong phòng tăng 30%. Tao còn viết 1 phần mềm bự bán cho cty kiếm được ít vốn.

Share thôi ng ae thiện lành. Áp dụng được công nghệ vào công việc thì còn gì bằng

 

[Game Over]

Share thôi ng ae thiện lành. Áp dụng được công nghệ vào công việc thì còn gì bằng

Áp dụng công nghệ vào thiết kế nhằm tăng năng suất, tránh sai sót và hơn hết là làm rất khỏe. Gõ 1 lệnh ra luôn toàn bộ bản vẽ thiết kế thay gì ngồi vẽ thủ công tốn cả ngày hoặc hơn.

 

[Bát giới]

Vậy thì ai ghi nhận sáng kiến của mày?

Nó giúp cho công việc của bọn tao thuận lợi hơn thôi chứ tao đâu cần ai ghi nhận . À mà lúc này là tao già dơ trong cty rồi, đéo phải như hồi mới vào cũng sáng kiến lọ chai nhưng thành tích cuối cùng toàn bọn Lồn bên trên hưởng chứ tao chả được cái mẹ gì .

 

[Game Over]

Nó giúp cho công việc của bọn tao thuận lợi hơn thôi chứ tao đâu cần ai ghi nhận . À mà lúc này là tao già dơ trong cty rồi, đéo phải như hồi mới vào cũng sáng kiến lọ chai nhưng thành tích cuối cùng toàn bọn lồn bên trên hưởng chứ tao chả được cái mẹ gì .

Vậy thì giờ mày ngồi hưởng từ sáng kiến của những thằng bên dưới :vozvn (16):

 

[Bát giới]

Vậy thì giờ mày ngồi hưởng từ sáng kiến của những thằng bên dưới :vozvn (16):

Tao bỏ cty lâu rồi nhé

 

[Băm băm]

Người việt mình khôn ngoan ranh mãnh , chắc m cũng biết. Bây giờ phải để ý tầng lớp thấp nhất ( người lao động”) và những người hay nhảy cóc quy trình , vì t thấy những người lười biếng là người rất thông minh m ạ

 

[Băm băm]

Tao thấy nhiều wed đánh bài , nó thu thập những thằng thường xuyên gian lận , lách luật , chơi xấu để làm adm kiểm duyệt , vì chỉ những bọn đầu óc ranh ma mới nắm rõ được cách thức

 

[cohonkhack]

Ở đây có ai làm ở doanh nghiệp, mà mỗi năm phải nghĩ ra 1 ý tưởng/sáng kiến mới để áp dụng trong công việc chưa. Việc này bị bắt buộc phải làm để:
- Xem xét thăng chức;
- Xét thành tích thi đua khen thưởng
Sáng kiến này có thể là 1 quy trình quản lý 1 khâu trong công việc, phương pháp xử lý vấn đề chuyên môn nhanh chóng và hiệu quả
Phạm vi sáng kiến không giới hạn: Nhân sự, sản xuất kinh doanh, quy trình - quy chế, quản lý ngân sách chi - tiêu, kết hợp công nghệ để theo dõi công việc (hệ thống/phầm mềm quản lý công việc).
Tóm lại, ai là bậc thầy của sáng kiến, giàu trí tưởng tượng và sáng tạo chia sẻ kinh nghiệm về vấn đề này với.
Trân trọng và cảm ơn

Cái này gọi là hệ thống Kaizen của Nhật. Mày tham khảo nó. Quan trọng là phải có quỹ thưởng thì mới kích thích ý tưởng đc.

 

[Thumma]

Mày thử đề xuất sáng kiến thay đổi bộ máy lãnh đạo được k