coolboyx12
Phó thường dân
Phần 1:
....Tiếp
2. Thằng tàu khựa.: E, Oversea sales manager của 1 công ty sản xuất máy ở Vũ Hán. Thắng này giúp tao hoàn thành bước đầu gian nan nhất của dự án trùm Miền Bắc Trung trong 1 2 năm tới và cả miền Nam dự là trong 5 năm tới.
Trước khi viết tiếp, tao đính chính lại vì bài này khá nhạy cảm. Đây là bài viết về đối ngoại để hoàn thành mục tiêu cá nhân. 2 là tinh thần dân tộc không phải dựa vào lời nói mà ở hành động và mục đích sau cùng. 3 là cái chúng mày ghét không phải là 1 người Tàu, mà là chính phủ Tàu... Vì vậy hãy đọc bài này như 1 lời chia sẻ về kiếm tiền, không phải là đạo đức.
Bắt đầu.
Hoàn cảnh của tao lúc đó: tao có khoảng 4 tỷ vốn dưới dạng dễ thanh khoản sau 3 năm lập nghiệp. Tao có 1 ông anh ruột cũng làm 1 mảng khác, sản xuất 2 mặt hàng nhưng 2 mặt hàng đó lại liên quan chặt chẽ với nhau, như kiểu thằng sản xuất mỳ ăn liền, thằng chuyên làm gia vị vậy. Nói chung là đối tác chiến lược. Xưởng của tao to hơn, tao muốn xác nhập, bơm thêm tiền đầu tư và nắm phần lớn cổ phần. Bọn tao đang tính đến việc đổi mới công nghiệp hóa 100% và sau đó xác nhập 2 xưởng. Bỏ qua về nghiên cứu thị trường vì không có gì đặc biệt và liên quan lắm. Sau khi lên kế hoạch đầu tư công nghệ và nghiên cứu qui trình công nghiệp, bọn tao gặp 1 bài toán khó đó là cần 1 cái máy giá khá đắt khoảng gần 2 tỷ, tuy nhiên khả năng áp dụng của nó là 1 dấu chấm hỏi khổng lồ vì máy đó sinh ra không phải để chuyên làm việc đó. Ý tao là vấn đề rủi ro cao. Máy đó lại không có ở VN. Thứ 2, bọn tao chưa đăng ký thành lập doanh nghiệp ( mặt hàng bọn tao bán chủ yếu cho cá nhân, có dự án làm việc với công ty thì mới tính lên phường đăng ký mua hóa đơn VAT). Điều này khiến bọn tao phải đối mặt với 1 rủi ro lớn hơn đó là có khả năng bị lừa mất trắng vì không thể làm hợp đồng cũng ko thể thanh toán qua bên thứ 3... Nhưng nếu không làm được thì phải sống với cái máng lợn đến bao giờ? Phải nghĩ cách giải quyết làm sao cùng 1 lúc giá máy đỡ hơn, được thử, được tư vấn nhiệt tình và an toàn tuyệt đối khi mua mà sử dụng sau này.
Sau vài hôm suy nghĩ, tao gọi điện cho ông anh và bảo nói ngắn gọn :" Để e lo vụ này, khi nào máy về, nằm trong xưởng, dùng ổn trong 1 năm, không trục trặc hoặc nếu có thì thằng cung cấp phải thực hiện đúng với cam kết bảo hành "mồm" của nó thì lúc đó hãng tính có bán cổ phần cho em hay không."
Chiến lược:
Suy nghĩ về trường hợp này, khác với thằng M ở Đức. Thằng ở Đức có lãi chủ yếu ở việc bán nguyên vật liệu riêng của máy. Chính vì vậy có thể yên tâm là nó sẽ chủ động giữ uy tín để giữ mối tiêu thụ nguyên liệu lâu dài. Còn thằng Tàu khựa này có thể bán xong nó té luôn, tiền trao cháo múc rồi, ràng buộc lợi ích sau này là không nhiều, hay nói cách khác, mình mua xong có không dùng được thì nó cũng kiếm tiền đc rồi, lợi ích của nó trong việc cung cấp đủ dịch vụ sau bán hàng cũng đ có. Gần 2 tỷ chứ ít con mẹ gì. Nếu vớ phải thằng nhân viên bán hàng quèn, nó ôm 2 tỷ rồi bỏ việc luôn cũng đc.
Lập sơ đồ tư duy: làm cái khung kế hoạch đàm phán đơn giản trước đã ( với quan niệm hợp đồng đáng tin cậy nhất là ràng buộc tình cảm, lương tâm và lợi ích tương lai)
Hết giờ rồi. chắc mai mới viết tiếp được.
Phần 4:
https://xamvn.chat/threads/dung-bo-...-mua-va-khach-ban-phan-1.371498/#post-6613893
Phần 2:https://xamvn.chat/threads/nguoi-du...h-doanh-khach-mua-va-khach-ban-phan-2.371571/
....Tiếp
2. Thằng tàu khựa.: E, Oversea sales manager của 1 công ty sản xuất máy ở Vũ Hán. Thắng này giúp tao hoàn thành bước đầu gian nan nhất của dự án trùm Miền Bắc Trung trong 1 2 năm tới và cả miền Nam dự là trong 5 năm tới.
Trước khi viết tiếp, tao đính chính lại vì bài này khá nhạy cảm. Đây là bài viết về đối ngoại để hoàn thành mục tiêu cá nhân. 2 là tinh thần dân tộc không phải dựa vào lời nói mà ở hành động và mục đích sau cùng. 3 là cái chúng mày ghét không phải là 1 người Tàu, mà là chính phủ Tàu... Vì vậy hãy đọc bài này như 1 lời chia sẻ về kiếm tiền, không phải là đạo đức.
Bắt đầu.
Hoàn cảnh của tao lúc đó: tao có khoảng 4 tỷ vốn dưới dạng dễ thanh khoản sau 3 năm lập nghiệp. Tao có 1 ông anh ruột cũng làm 1 mảng khác, sản xuất 2 mặt hàng nhưng 2 mặt hàng đó lại liên quan chặt chẽ với nhau, như kiểu thằng sản xuất mỳ ăn liền, thằng chuyên làm gia vị vậy. Nói chung là đối tác chiến lược. Xưởng của tao to hơn, tao muốn xác nhập, bơm thêm tiền đầu tư và nắm phần lớn cổ phần. Bọn tao đang tính đến việc đổi mới công nghiệp hóa 100% và sau đó xác nhập 2 xưởng. Bỏ qua về nghiên cứu thị trường vì không có gì đặc biệt và liên quan lắm. Sau khi lên kế hoạch đầu tư công nghệ và nghiên cứu qui trình công nghiệp, bọn tao gặp 1 bài toán khó đó là cần 1 cái máy giá khá đắt khoảng gần 2 tỷ, tuy nhiên khả năng áp dụng của nó là 1 dấu chấm hỏi khổng lồ vì máy đó sinh ra không phải để chuyên làm việc đó. Ý tao là vấn đề rủi ro cao. Máy đó lại không có ở VN. Thứ 2, bọn tao chưa đăng ký thành lập doanh nghiệp ( mặt hàng bọn tao bán chủ yếu cho cá nhân, có dự án làm việc với công ty thì mới tính lên phường đăng ký mua hóa đơn VAT). Điều này khiến bọn tao phải đối mặt với 1 rủi ro lớn hơn đó là có khả năng bị lừa mất trắng vì không thể làm hợp đồng cũng ko thể thanh toán qua bên thứ 3... Nhưng nếu không làm được thì phải sống với cái máng lợn đến bao giờ? Phải nghĩ cách giải quyết làm sao cùng 1 lúc giá máy đỡ hơn, được thử, được tư vấn nhiệt tình và an toàn tuyệt đối khi mua mà sử dụng sau này.
Sau vài hôm suy nghĩ, tao gọi điện cho ông anh và bảo nói ngắn gọn :" Để e lo vụ này, khi nào máy về, nằm trong xưởng, dùng ổn trong 1 năm, không trục trặc hoặc nếu có thì thằng cung cấp phải thực hiện đúng với cam kết bảo hành "mồm" của nó thì lúc đó hãng tính có bán cổ phần cho em hay không."
Chiến lược:
Suy nghĩ về trường hợp này, khác với thằng M ở Đức. Thằng ở Đức có lãi chủ yếu ở việc bán nguyên vật liệu riêng của máy. Chính vì vậy có thể yên tâm là nó sẽ chủ động giữ uy tín để giữ mối tiêu thụ nguyên liệu lâu dài. Còn thằng Tàu khựa này có thể bán xong nó té luôn, tiền trao cháo múc rồi, ràng buộc lợi ích sau này là không nhiều, hay nói cách khác, mình mua xong có không dùng được thì nó cũng kiếm tiền đc rồi, lợi ích của nó trong việc cung cấp đủ dịch vụ sau bán hàng cũng đ có. Gần 2 tỷ chứ ít con mẹ gì. Nếu vớ phải thằng nhân viên bán hàng quèn, nó ôm 2 tỷ rồi bỏ việc luôn cũng đc.
Lập sơ đồ tư duy: làm cái khung kế hoạch đàm phán đơn giản trước đã ( với quan niệm hợp đồng đáng tin cậy nhất là ràng buộc tình cảm, lương tâm và lợi ích tương lai)
Hết giờ rồi. chắc mai mới viết tiếp được.
Phần 4:
https://xamvn.chat/threads/lam-viec...h-doanh-khach-mua-va-khach-ban-phan-3.372542/
Phần cuốihttps://xamvn.chat/threads/phan-cuo...oanh-khach-mua-va-khach-ban-phan-cuoi.372996/
Sửa lần cuối:
.png "Sex :vozvn (14):"){kind=icon}
.png "Sex :vozvn (17):"){kind=icon}
)
