Silent Quitting: Mất lửa, chán việc dẫn đến thế hệ chỉ làm vừa đủ
Áp lực trong công việc ngày một gia tăng khiến không ít người lao động trẻ đang dần mất đi sự nhiệt huyết với công việc. Họ không từ bỏ công việc ngay lập tức, nhưng cũng không nỗ lực hết mình – hiện tượng này được gọi là "Silent Quitting".
www.vietnamworks.com
Có nhiều lý do khiến người lao động trẻ cảm thấy chán nản và chọn lựa Silent Quitting. Một trong những nguyên nhân chính phải kể đến áp lực công việc ngày càng gia tăng, lại không tương xứng với sự ghi nhận hoặc phần thưởng họ nhận được. Trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt hiện nay, có rất nhiều nhân viên trẻ cảm thấy rằng nỗ lực của họ không được công nhận, dẫn đến cảm giác không còn giá trị trong công việc.
Chẳng hạn, một nghiên cứu của Deloitte cho thấy gần 50% nhân viên trẻ cảm thấy công việc của họ không mang lại ý nghĩa, và 40% trong số đó cho biết họ không nhận được phản hồi tích cực từ cấp trên. Họ trở nên thụ động, không còn đặt tâm huyết vào công việc và chỉ đủ để “trên mức tối thiểu.” Những cảm xúc này càng được củng cố khi họ chứng kiến những đồng nghiệp cống hiến hết mình nhưng lại không được thăng tiến hoặc thưởng xứng đáng.
Cuối cùng, sự thay đổi trong cách mà thế hệ trẻ nhìn nhận về công việc cũng đóng một vai trò không nhỏ. Thay vì coi công việc là một phần không thể thiếu trong cuộc sống, nhiều người trẻ hiện nay đặt câu hỏi về giá trị của công việc đối với hạnh phúc và sự phát triển cá nhân của họ. Họ ưu tiên việc tìm kiếm sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống, dẫn đến việc làm chỉ để đủ sống và không còn mong đợi gì hơn.
Có nhiều lý do khiến người lao động trẻ cảm thấy chán nản và chọn lựa Silent Quitting. Một trong những nguyên nhân chính phải kể đến áp lực công việc ngày càng gia tăng, lại không tương xứng với sự ghi nhận hoặc phần thưởng họ nhận được. Trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt hiện nay, có rất nhiều nhân viên trẻ cảm thấy rằng nỗ lực của họ không được công nhận, dẫn đến cảm giác không còn giá trị trong công việc.
Chẳng hạn, một nghiên cứu của Deloitte cho thấy gần 50% nhân viên trẻ cảm thấy công việc của họ không mang lại ý nghĩa, và 40% trong số đó cho biết họ không nhận được phản hồi tích cực từ cấp trên. Họ trở nên thụ động, không còn đặt tâm huyết vào công việc và chỉ đủ để “trên mức tối thiểu.” Những cảm xúc này càng được củng cố khi họ chứng kiến những đồng nghiệp cống hiến hết mình nhưng lại không được thăng tiến hoặc thưởng xứng đáng.
Cuối cùng, sự thay đổi trong cách mà thế hệ trẻ nhìn nhận về công việc cũng đóng một vai trò không nhỏ. Thay vì coi công việc là một phần không thể thiếu trong cuộc sống, nhiều người trẻ hiện nay đặt câu hỏi về giá trị của công việc đối với hạnh phúc và sự phát triển cá nhân của họ. Họ ưu tiên việc tìm kiếm sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống, dẫn đến việc làm chỉ để đủ sống và không còn mong đợi gì hơn.
Tái khởi động tinh thần làm việc: Bắt đầu từ đâu?
Để ngăn chặn và vượt qua hiện tượng Silent Quitting, cả người lao động và doanh nghiệp đều cần có những bước đi cụ thể nhằm khôi phục lại động lực và sự hứng khởi trong công việc với một số điểm quan trọng như là:
Học cách đối thoại và lắng nghe
Người lao động cần có không gian để chia sẻ ý kiến, nguyện vọng và những khó khăn mà họ đang gặp phải. Do đó doanh nghiệp nên tổ chức các cuộc họp định kỳ để thu thập phản hồi từ nhân viên, từ đó hiểu rõ hơn về những vấn đề họ đang đối mặt và có thể đưa ra các biện pháp cải thiện kịp thời.
Tạo động lực và ghi nhận thành tích
Đánh giá và khen thưởng công bằng những nỗ lực của nhân viên là một trong những yếu tố then chốt để tăng cường sự gắn kết. Vì vậy, những người đóng vai trò quản lý hoặc điều hành doanh nghiệp nên áp dụng các chương trình khen thưởng, ghi nhận công sức của nhân viên qua các hình thức như thư cảm ơn, khen thưởng nhân viên xuất sắc, hoặc đơn giản là một lời động viên chân thành từ cấp trên.
Thúc đẩy sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống
Doanh nghiệp cần tạo điều kiện cho nhân viên duy trì sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống cá nhân. Chẳng hạn như tạo điều kiện linh hoạt cho nhân viên trong giờ làm việc, hỗ trợ chế độ làm việc từ xa hoặc kết hợp hybrid, hay các hoạt động giải trí trong công ty,…
Bằng cách áp dụng những chiến lược này, cả người lao động lẫn doanh nghiệp có thể cùng nhau tái khởi động tinh thần làm việc, vượt qua Silent Quitting và xây dựng một môi trường làm việc nơi mọi người đều cảm thấy có động lực để cống hiến. Bởi lẽ, chỉ khi tái khởi động được tinh thần làm việc, người lao động mới có thể tìm lại niềm vui trong công việc, còn doanh nghiệp sẽ giữ được những nhân tài thực sự.
Sửa lần cuối:
.png "Sex :vozvn (19):"){kind=icon}
