torosvenkez
Chú bộ đội
Tao luôn nghĩ mấy nhân viên HR là kiểu "Chuyên gia chuyên nghiệp". Nhìn thì cứ như đang làm gì đó...nhưng soi kỹ lại thì chẳng thấy làm gì cả.
Họ phụ trách tuyển người...nhưng lại chẳng có tí kiến thức gì về lĩnh vực công ty đang làm. Ví dụ cần kỹ sư cho cái gì đó...thì lại bảo thằng HR đi mà tuyển. Mà thằng HR thì biết cái gì về kỹ sư đâu, nên chả biết tìm kiểu gì. Có khi chỉ cần xem mấy cái kiểu "lôi cuốn" hay "có tinh thần đồng đội không?" thôi.
Đằng nào khi không tuyển người, thì tụi nó cứ ngồi ườn ra văn phòng chờ người nào đó làm trò ngu hay nói gì không hay để mà "dạy dỗ".
Chỉ mỗi tao thấy thế thôi hay sao ấy...chứ có vẻ như làm cái nghề này chẳng cần kỹ năng gì cả?
Nhưng sẽ có những comment bào chữa cho HR thế này, đọc trớt quớt
Họ phụ trách tuyển người...nhưng lại chẳng có tí kiến thức gì về lĩnh vực công ty đang làm. Ví dụ cần kỹ sư cho cái gì đó...thì lại bảo thằng HR đi mà tuyển. Mà thằng HR thì biết cái gì về kỹ sư đâu, nên chả biết tìm kiểu gì. Có khi chỉ cần xem mấy cái kiểu "lôi cuốn" hay "có tinh thần đồng đội không?" thôi.
Đằng nào khi không tuyển người, thì tụi nó cứ ngồi ườn ra văn phòng chờ người nào đó làm trò ngu hay nói gì không hay để mà "dạy dỗ".
Chỉ mỗi tao thấy thế thôi hay sao ấy...chứ có vẻ như làm cái nghề này chẳng cần kỹ năng gì cả?
Nhưng sẽ có những comment bào chữa cho HR thế này, đọc trớt quớt
Phòng Nhân sự có cả đống trách nhiệm, từ việc giúp công ty quản lý hiệu quả công việc, tuyển dụng, lương bổng, phúc lợi, quan hệ nhân viên, đến việc xử lý thôi việc, làm việc với khối lượng dữ liệu nhân viên khổng lồ để giúp công ty đưa ra quyết định đúng đắn. (Ê. Trong công ty mình, tỉ lệ nam nữ của nhân viên và quản lý là bao nhiêu vậy? Theo từng quốc gia? Và có thể so sánh với số lượng thăng chức trong năm ngoái không? Rồi so sánh với thời gian công tác nữa), vân vân. Và là người giải quyết những câu hỏi và tình huống kỳ quặc nhất, cần phải giải quyết vấn đề ngay lập tức.
Tùy thuộc vào quy mô công ty mà trách nhiệm sẽ khác nhau. Nhưng ở một công ty lớn, thường thì một chuyên viên nhân sự sẽ hỗ trợ từ 300-700 nhân viên cho tất cả các câu hỏi, nhu cầu và vấn đề về nhân sự của họ.
Nhân sự ở đó để giúp giảm thiểu rủi ro. Nhưng ở những nơi tôi đã làm việc, may mắn thay, tinh thần là cách tốt nhất để giảm thiểu rủi ro là làm những gì có thể để công bằng và đối xử với mọi người một cách tôn nghiêm và tôn trọng.
Nhân sự cũng giống như sức khỏe của bạn: Bạn không để ý đến nó trừ khi nó tệ. Nó cần thiết, nhưng bạn có thể sẽ không để ý đến nó nhiều trong thời gian đó.
Tớ nghĩ mấy người đó cũng soạn thảo và gửi hợp đồng cho nhân viên, liên lạc với ban quản lý và giải quyết vấn đề chăm sóc nhân viên, chứ không chỉ khi họ gặp rắc rối đâu. Họ cũng làm phỏng vấn quay lại làm việc khi nhân viên nghỉ ốm nữa.