Chia sẻ kinh nghiệm tuyển dụng cho doanh nghiệp, trong video đăng tải trên trang cá nhân, Shark Bình khẳng định: "Một kinh nghiệm xương máu của tôi là hãy cảnh giác với những người nói nhiều và nói hay. Thông thường, năng lượng và năng lực của họ sẽ dành hết cho việc nói. Ông trời không cho ai tất cả – người nói giỏi thì thường làm kém hơn".
Ông cho rằng những người vừa nói giỏi, vừa làm giỏi rất hiếm, và nếu có thì thường là những người sáng lập, lãnh đạo doanh nghiệp. Trong một tập thể, kiểu nhân sự "nói nhiều, làm ít" dễ gây mất cân bằng, ảnh hưởng đến hiệu suất chung.
"Người nói giỏi duy nhất nên là người đứng đầu startup – người truyền cảm hứng, thuyết phục khách hàng, quảng bá sản phẩm. Còn đã là nhân viên thì không thể thiếu hành động cụ thể và chuyên môn vững", ông nói thêm.
Bên cạnh đó, Shark Bình cũng khuyến cáo nên loại sớm các ứng viên có xu hướng "đàm phán vai vế" quá mức khi chưa bắt đầu công việc. "Nếu họ đòi phải là người quản lý, cần ban bệ, có trợ lý hay cấp phó ngay từ đầu thì nên để họ đi làm chủ", ông chia sẻ.
Theo Chủ tịch NextTech, những yêu cầu này không phù hợp với môi trường khởi nghiệp vốn đề cao tinh thần thực chiến, sẵn sàng lăn xả và làm nhiều việc ngoài phạm vi mô tả.
Từ kinh nghiệm vận hành NextTech – một tập đoàn đa ngành trong lĩnh vực công nghệ và thương mại điện tử – ông Bình cho rằng hiệu quả công việc thực tế vẫn là yếu tố then chốt khi tuyển dụng.
Doanh nghiệp nên ưu tiên những người "làm nhiều hơn nói", tập trung vào chuyên môn, kỹ lưỡng và có thái độ cầu thị trong công việc. Đây mới là nhóm nhân sự có thể cùng startup phát triển bền vững trong dài hạn.
Dưới đây là kinh nghiệm tuyển dụng doanh nghiệp có thể tham khảo để chọn được ứng cử viên phù hợp.
cafebiz.vn
Ông cho rằng những người vừa nói giỏi, vừa làm giỏi rất hiếm, và nếu có thì thường là những người sáng lập, lãnh đạo doanh nghiệp. Trong một tập thể, kiểu nhân sự "nói nhiều, làm ít" dễ gây mất cân bằng, ảnh hưởng đến hiệu suất chung.
"Người nói giỏi duy nhất nên là người đứng đầu startup – người truyền cảm hứng, thuyết phục khách hàng, quảng bá sản phẩm. Còn đã là nhân viên thì không thể thiếu hành động cụ thể và chuyên môn vững", ông nói thêm.
Bên cạnh đó, Shark Bình cũng khuyến cáo nên loại sớm các ứng viên có xu hướng "đàm phán vai vế" quá mức khi chưa bắt đầu công việc. "Nếu họ đòi phải là người quản lý, cần ban bệ, có trợ lý hay cấp phó ngay từ đầu thì nên để họ đi làm chủ", ông chia sẻ.
Theo Chủ tịch NextTech, những yêu cầu này không phù hợp với môi trường khởi nghiệp vốn đề cao tinh thần thực chiến, sẵn sàng lăn xả và làm nhiều việc ngoài phạm vi mô tả.
Từ kinh nghiệm vận hành NextTech – một tập đoàn đa ngành trong lĩnh vực công nghệ và thương mại điện tử – ông Bình cho rằng hiệu quả công việc thực tế vẫn là yếu tố then chốt khi tuyển dụng.
Doanh nghiệp nên ưu tiên những người "làm nhiều hơn nói", tập trung vào chuyên môn, kỹ lưỡng và có thái độ cầu thị trong công việc. Đây mới là nhóm nhân sự có thể cùng startup phát triển bền vững trong dài hạn.
Dưới đây là kinh nghiệm tuyển dụng doanh nghiệp có thể tham khảo để chọn được ứng cử viên phù hợp.
Shark Bình: "Kinh nghiệm xương máu của tôi là hãy cảnh giác với những người nói nhiều và nói hay"
Sau hơn hai thập kỷ khởi nghiệp và tuyển dụng hàng vạn nhân viên, ông Nguyễn Hòa Bình – Chủ tịch Tập đoàn NextTech cho rằng doanh nghiệp, đặc biệt là startup, nên thận trọng với kiểu nhân sự "nói nhiều, nói hay".
cafebiz.vn
