Giải đáp về thuế - kế toán của cá nhân doanh nghiệp

[Tedvietnam]

Cash /accrual basic là mày lại lầm vào kế toán rồi.
Tao bảo bọn nó làmexcel không cần hạch toán kế toán gì hết.
Còn nói cho sâu sắc hơn, tao đang dạy nó 1 phương pháp kế toán khác US GAAP, VN GAAP, IFRS mà Việt Nam đang theo (mà mày thấy thường chia làm TS ngắn dài, Công nợ ngắn dài) mà đi về một cách cực kỳ cổ xưa mà Anh vẫn cho phép áp dụng gọi là single-entry bookkeeping (tiền mặt, phải thu, phải trả và kho) mà tao thường gọi là cách ghi sổ chợ như tao nói đầu tiên đó.
Khởi nghiệp như đứa trẻ nhiều việc phải lo. Làm cái gì nó tự nhiên dễ hiểu nhất mà vẫn kiểm soát cơ bản được mới là quý mày à.

Mày ơi, cái mày nói thì tao hiểu, vấn đề là làm vậy thì nó hỏi mình làm cái j
Cash basic thì làm gì có công nợ dài ngắn gì, cứ có cash ra vào là ghi nhận lại thôi, như vậy là dễ nhất rồi.
Còn cái single entry mày nói rất đơn giản là đéo ai biết đúng sai được cả, mày có sure là chúng nó ghi đủ và nhớ đúng không

 

[Tedvietnam]

Mày lại nhầm lẫn tiếp. Tao đã nói mày quy mô là dưới 10 người mà mày ơi. Quy mô nhỏ, người quen mới làm single entry như cô bán xôi được. Khi nói cash là mày vẫn hạch toán kiểu như để dựng báo cáo tài chính và để dùng double entry để đối soát - tức là vẫn phải học cách ghi nợ - có.. Đây làm kiểu single-entry thì chả cần đối soát, miễn kiểm kê quỹ tiền mặt và tiền gửi đủ, công nợ đúng chính xác với người mua, người bán. Kho nội bộ chuẩn, tài sản còn là xong. Chả cần lên được cái gì cả. Nhưng vẫn trả lời được câu cơ bản: có cần ném thêm tiền vào để chạy DN không hoặc có thể rút ra được khoảng bao nhiêu để làm việc khác mà không ảnh hưởng đến công ty trong ngắn hạn.

Thì tao nói ở trên rồi đấy, cái single entry mày nói nó ko thể biết đc là nó ghi đủ hay không, nó ghi sai thì cũng ko ai kiểm hộ nó được.
Tất nhiên là phần đếm tiền/ kiểm kho thì đơn giản nhưng mà mày quên là ở Việt Nam này cái mẹ gì nta cũng nhập nhằng à.
Tao sure là bọn nó sẽ quên ghi vài cái hoá đơn, mượn tạm tiền cty tiêu cá nhân rồi cuối tháng tiền trong tk đéo khớp với sổ nó tự ghi

 

[Tedvietnam]

Mày đừng quên là tao nói từ đầu là về kế toán nội bộ chỉ cần thế. Còn kế toán thuế tao đã nói nó gom đủ hóa đơn và kiểm soát ngân hàng >> gửi bọn làm dịch vụ thuế và kiểm soát deadline nếu là công ty nhỏ sẽ kiểm soát được KQKD muốn lời lỗ thế nào chả được (làm ngay trong năm, áng áng thấy thiếu là xử lý ngay).
Tao đứng ở góc độ của một ông chủ nhỏ để nói chứ ko phải là góc độ tư vấn vễ cái giá trị của kế toán mày à. Hành nghề bao năm tao thấy kế toán chỉ cần với DN to thôi chứ DN dưới 30 tỷ thì sếp nhớ hết làm hết cần mẹ gì kế toán phải kiểm soát.
Vấn đề của dân tư vấn dịch vụ là hay vẽ rắn thêm chân ấy mà.

Đấy là cái tao muốn nói đấy, kiểm soát hoá đơn và ngân hàng
Dưới 10 tỷ sếp còn đéo nhớ hết chứ đừng nói dưới 30 tỷ nhé.
Tao ko làm kinh doanh nên chắc chắn view của tao ko giống mày được nhưng tao sure là ko vẽ bậy như bọn tư vấn nhé
Bọn nó gà đẻ trứng còn phải viết là gà ăn thóc rồi chịch rồi rặn thì mới đẻ ra trứng cơ mà

 

[Tedvietnam]

Tao 91 mày ơi. Lứa tao lên Manager và AM các công ty big và thường nhiều rồi, dù bọn giỏi nhất thì đều kiểu tao ra đời làm DN cả vì ghét mấy cái trò lừa đảo vẽ dịch vụ ở big 4. Tao ở HN. Tao thì là MsF với Cứ nhân luật rồi, đang cố nốt xong CFA và CPA cho đẹp chứ với cương vị tao hiện tại éo cần thì vẫn thế.

Uh thực chất thì tao vẫn nhờ sếp đẩy lên qua vùng được nhưng mà thấy đéo ổn lắm, cứ có cái bằng cho nó khoẻ, khỏi bị chúng nó săm soi chứ tao thì cần gì nữa.

 

[Tedvietnam]

Tao biết nhược điểm và ưu điểm nó mà. Nhưng nó tối ưu lắm. Vì nó dễ hiểu với mọi người, ko cần học kế toán cũng làm được và có ích. Còn cái kia mày nhầm to đấy. Tao làm nhiều rồi. Nếu chỉ định hướng là làm đúng thế, thì không nhầm đâu.
Mày quên ở trên tao viết rồi, khách của tao về vấn đề thanh toán qua ngân hàng và thanh toán tk riêng đều nắm cả rồi (khách chủ yếu trên 35 tuổi). Mày làm với các ông bà chủ nhỏ thì mới hay gặp thôi.

Đồng ý với mày nếu tầm đấy thì khả năng quản lý của họ tốt hơn. Khách tao gặp ngoài thì thường đều 30-35 chứ ít người già hơn.
Khách tao trong này lứa trẻ lắm, chúng nó kiếm tiền tốt mà chưa có thời gian trải ngiệm nên cũng hơi hố phần quản trị.

 

[Tedvietnam]

Haha. Tao cũng nghĩ như mày nhưng mày có tin không, tao gặp sếp nhớ từng mã hàng trong 2000 mã hàng của cái kho hàng mình đang làm (doanh thu công ty năm 30 tỷ) hay chủ tịch một tập đoàn cũ tao làm tự đi kiểm kê từng cái cốc uống trà của cơ sở.
Bọn trẻ bán theo trend nhiều thằng giàu xổi nhờ chuỗi hàng quảng châu hay gì đó thì mới lơ mơ. Chứ đội già mà mở công ty, công ty vẫn làm và tồn tại từ 199x hoặc đầu 200x như tao đang làm thì mày có thể ngạc nhiên đây.

Vl thiệt hả @@
Mấy khách của tao thì ko làm hàng trung quốc, chủ yếu là tự sản xuất rồi bán lẻ, bán online.
Đéo biết quản trị mẹ gì mà sống tốt đc 2 năm, đến lúc thấy cash flow bị đứng cái thì mới ù oà lên đi kiếm tao để dọn

 

[Tedvietnam]

Thật. Tao có anh khách khác còn bá nữa. Ông ấy có 2 nhà máy, sản xuất 6 loại nguyên liệu cơ bản dùng trong thực phẩm. Không đánh quả bao giờ, chỉ từ hoạt động chính kiếm hơn 1 triệu đô lợi nhuận một năm.
Năm 36 tuổi lão ốm một trận nằm viện mà lúc nằm viện công nhân nó gọi réo ầm là anh ơi anh chọn cái mẫu bệt nhà vệ sinh nào (cho phân xưởng).
Nói thế mày hiểu đội già quản lý như nào.

Tập đoàn tao đang làm cũng vậy, các mảng mới trong 10 năm trở lại đây thì sếp chỉ nắm cơ bản chứ các mảng từ 2010 về trước (tới 199x) gọi là mảng cũ sếp thuộc làu làu đơn giá từng thứ nhỏ một như cái bộ đàm. chất vấn ban tài chính - kế hoạch như đúng rồi.

Nghe mày nói tao cũng thích về internal vl
Làm với người giỏi thì mới lên trình được, tao h tự làm tự chơi tự review vì mảng đặc thù quá, đm đợt làm dự án bds mà đéo biết mẹ gì về chứng từ bên đấy, nó vứt cho tao cái sổ 12 năm của dự án bị treo
Ngoài hn lứa tao mấy thằng cùng lớp lại chán vl, toàn làm công chức rồi big4 vớ vẩn còn ko lên nổi am, đéo thấy thằng nào theo nghề nữa.
À quên, tao học kinh tế bên trần đại nghĩa nhé thằng ml, cs đưa đẩy thế đéo nào lại vào sg
Mày ở hn thì tiếc quá, sắp tới mà ra công tác tao ới mày nhé, supply chain chuyển về Việt Nam, các sếp có mấy kèo đẩy tao đi hoài

 

[Tedvietnam]

Nói chung dân làm doanh nghiệp mà tồn tại vài chục năm tao thấy ai cũng chi li cả. Mày không tin chứ tao làm với chủ tịch FPT tao nhớ như in lão chỉ cần nhìn cái máy với bảng kê linh kiện là đọc cmn được giá. Cái kinh nghiệm con buôn cái thời khởi nghiệp FPT (chuyên sang mấy cái viện khoa học bên đông âu nhìn mấy cái máy cũ, định giá mua rẻ rồi về sửa lắp bán lại - gốc của FPT) nó không bao giờ mất đi mày ạ.

Đợt trước tao ra hn làm cái cty con bị fdi mua lại, bà chủ bên ấy từng đc thủ tướng trao bằng khen vì cty đầu ngành, thế đéo nào sang đời con bà chán vl.
Tao làm với thằng fdi mua lại rồi có trao đổi với con của bà ấy (giám đốc cũ của cty này)
Nói thiệt là tao thấy chả có trình độ gì nên cái nhìn của tao với những cty như vậy hơi phiến diện, nay mày thông não tao vậy thì chắc tao phải sửa thôi
Còn trường hợp quỹ đầu tư mua của mấy ông nội bên mảng giáo dục thì ôi thôi, lừa nhau vl, chốt deal rồi gọi tao vào review sổ —> quỹ sợ quá đéo mua luôn
Mà mày làm thì biết rồi, m&a mà chốt deal, rồi h chỉ là cho cty vào thẩm định thì ít khi nta bỏ lắm

 

[Tedvietnam]

Mày sinh năm bao nhiêu. Lên AM thì năm ngoái lứa 91 bạn tao ở big 4 mới có 1 đứa lên được, mà là lên ở K là cái big cùi hủi chứ ở D thì là bọn HVTC, KTQD hết. P tao không rõ vì đám bạn tao làm P chuyển sang làm FAS ở big khác hết còn E thì tao không nhớ có cháu 91 nào lên.
Còn bọn 92 thì may ra năm nay mới bổ nhiệm mà.

Hê hê gần đúng rồi đấy, tao 92.
Bao h mày vào tao share infor mày hiểu câu chuyện ngay ý mà, D thì ko có am, chỉ có sen 3
am chỗ tao có đứa 94 nhé mày
Mày check lại xem vì fas có mấy đứa 90-92 lên man rồi mà @@

 

[Tedvietnam]

Tao làm ngoài được cái hiện tại thu nhập cao hơn AM Big 4 bạn tao từ lâu rồi (từ nghề chính thôi, ko kể buôn bán đồ sứ) nên tao cũng chả đánh giá cao big 4 (Hai đứa tao kể top 2% của batch 91 tao quen đều bỏ ngay khi sen 1).
Giờ big nhàm mày à, cơ bản do lương, đám 91 lên AM bạn tao kêu lắm vì lương bao năm không tăng chất lượng càng ngày càng giảm. Khối Advisory thì do hậu quả thiếu hợp đồng, nên toàn tuyển các thành phần con cháu đi du học về để làm quan hệ vớt hợp đồng về. Các cháu thì đi muộn, về sớm và nghề chính là dịch (vì chỉ cần tráng men hồ sơ thôi), đám bạn tao trâu cày (2 đứa, 1 đứa CFA lv3; 1 đứa ACCA, CFAlv3,FRM) kêu như vạc vì gánh kèo hộ các cháu.

Uh tao có nghe ngoài hn thì loạn lạc vl.
Big trong sg nhiều job hơn nên hay kéo quân hn vào làm job lắm.
Nhưng mà mấy đội advisory thì thực sự như mày nói @@, đéo hiểu sao từ thái độ đến trình độ đều như lol
Nhưng tao có chơi với vài đứa em trong big là con cháu các bác thì thấy chúng nó lại ổn nhé, đm đã gia đình đk, học bên tây trường top, về Việt Nam lại làm việc tử tế, chăm chỉ —> ai đú với chúng nó h
Thu nhập của tao bên ngoài còn cao hơn lương trực tiếp nên tao đéo care lắm , cũng may nhờ thế nên tư duy thông thoáng, làm việc vì tình yêu, đéo xoắn xuýt đâm chọt và cũng đéo phải nể nang đứa nào

 

[Tedvietnam]

D có AM nhé. Sen 3 là sen 3 mà manager bên đó thì ngang AM bên khác mà. Bọn 91 năm 2018 có 2 đứa lên AM, năm đó bọn tao cứ trêu mãi vì chỉ tiêu doanh thu tăng chậm hơn số lương manager không rõ có phá thông lệ về tỷ trọng doanh thu trên AM không (dẫn đến giảm salary pack của bọn đấy0

Bên de có man và sen man mà mày
Sen man cũng là ass cho director còn j.
Cứ title mà phang cho dễ, chúng nó cũng đâm nhau bỏ mịa, cứ như tao tập trung học tập và làm việc theo chủ tịch có sướng ko
Cái tỷ trọng doanh thu nó xào đc hết mà mày, toàn vẽ từ đầu năm rồi phân cho từng thằng, lâu lâu lại điều chỉnh, đéo bao h để lời quá đc, cứ hoạt động bth, ko cần số đẹp quá vì có đc mẹ j đâu

 

[Curvecock]

Tao làm ngoài được cái hiện tại thu nhập cao hơn AM Big 4 bạn tao từ lâu rồi (từ nghề chính thôi, ko kể buôn bán đồ sứ) nên tao cũng chả đánh giá cao big 4 (Hai đứa tao kể top 2% của batch 91 tao quen đều bỏ ngay khi sen 1).
Giờ big nhàm mày à, cơ bản do lương, đám 91 lên AM bạn tao kêu lắm vì lương bao năm không tăng chất lượng càng ngày càng giảm. Khối Advisory thì do hậu quả thiếu hợp đồng, nên toàn tuyển các thành phần con cháu đi du học về để làm quan hệ vớt hợp đồng về. Các cháu thì đi muộn, về sớm và nghề chính là dịch (vì chỉ cần tráng men hồ sơ thôi), đám bạn tao trâu cày (2 đứa, 1 đứa CFA lv3; 1 đứa ACCA, CFAlv3,FRM) kêu như vạc vì gánh kèo hộ các cháu.

Câu này phản ánh chân thực đám FAS big4, triệu like

 

[Curvecock]

D có AM nhé. Sen 3 là sen 3 mà manager bên đó thì ngang AM bên khác mà. Bọn 91 năm 2018 có 2 đứa lên AM, năm đó bọn tao cứ trêu mãi vì chỉ tiêu doanh thu tăng chậm hơn số lương manager không rõ có phá thông lệ về tỷ trọng doanh thu trên AM không (dẫn đến giảm salary pack của bọn đấy0

Confirmed là D k có AM, hình như chỉ có P mới có. Các bác có biết vụ E vs K cắt lương do dịch covid k? Nghe hãm vl

 

[Tedvietnam]

Cái công ty có bà sếp là nữ mua lại tao lờ mờ đoán ra rồi, tập đoàn mẹ bắt đầu bằng chữ A... hay B...?
Còn quỹ đầu tư mà trước M&A ko làm due dilligence (tax, finance, legal &HR) thì chắc bọn venture capital thôi. Chứ trước tao làm tập đoàn có M&A cho quỹ ngoại cũng mấy lần (Mỹ, TQ, HQ đủ cả) thông qua công ty luật cũng như công ty chứng khoán, ký MOU/ term sheet xong chúng nó due dilligence nát mẹ sổ mà (Tao thì đứng cả 2 góc độ rồi, bên seller tao là thằng một mình phải làm cả data room phần tax cho chúng nó, phần finance làm một phần; bên buyer thì tao phải đi due dilligence (in-charge) cả mảng tax và finance rồi (Tao làm theo checklist của P và D) - vẫn còn excel đây.

Đm mày nhảy số nhanh thế, uh chữ A
Uh tao handle cái đống shit ấy mà đến mệch, kế toán trưởng cũng chán chả còn j để nói, job ấy tao làm fail vl nhưng vẫn còn ngon chán so với trước khi tao vào
Mày sướng vl, cái quan trọng nhất vẫn là cơ hội đc sờ vào mấy thứ đấy, còn tất nhiên phải có trình độ thì nta mới cho mình làm

 

[Tedvietnam]

ừ D lắm bậc thật cũng khó gọi. Cái này mày hơi sai. Điều chỉnh phân bổ các thằng thì có, nhưng tổng quỹ lương middle mgmt (Man,SM) là ăn theo doanh số. Doanh số cả D nó tăng không nhanh bằng số man năm đó nên mới đẻ ra vụ kia.

À sorry tao hiểu nhầm ý mày.
Uh nếu trên tổng thì đúng như mày nói, nhưng điều chỉnh trích bonus thì chúng nó làm đc mà.
Line nào quẩy line đấy rồi họp review lại lôi ra cãi nhau

 

[Curvecock]

Đồng chí làm big đến cấp nào rồi.
Nói chung là còn hơi trẻ con quá. Khi làm đến năm thứ 5, thứ 6 trở đi nếu có năng lực thật sự thì sẽ không care đến giảm lương nếu đó là khó khăn chung.
Khi đạt đến một độ chín nào đó, sẽ cảm thấy việc giảm lương cũng dễ thông cảm hơn và không bao giờ đặt câu hỏi đó ra.
Nếu còn đang đi làm , thì đừng nói câu đó vì nó làm hỏng hình ảnh của mình trong mắt nhiều người và vốn chả tác dụng gì.
Nếu thật sự giỏi, ra đời mà tung hoành làm freelancer. Của cải của xã hội không quá nhiều nhưng cũng thừa để cho đồng chí nếu chăm chỉ và có khả năng để kiếm được. Còn nếu không dám tung hoành thì đừng kì kèo với người trả lương cho mình, trước khi hiểu rõ tình hình tài chính của người ta.

Em thì trình còn non lắm, nhưng đủ để hiểu các bác thảo luận. Còn việc kì kèo mấy đồng lương thì k nói, nhưng nếu bác tìm hiểu kĩ thì thực sự làm khó nhân viên.
E thì k đến nổi chết đói, lương nghề tay trái cao hơn nghê tay phải, giống như bác Tedvietnam thôi

 

[Tedvietnam]

Đồng chí làm big đến cấp nào rồi.
Nói chung là còn hơi trẻ con quá. Khi làm đến năm thứ 5, thứ 6 trở đi nếu có năng lực thật sự thì sẽ không care đến giảm lương nếu đó là khó khăn chung.
Khi đạt đến một độ chín nào đó, sẽ cảm thấy việc giảm lương cũng dễ thông cảm hơn và không bao giờ đặt câu hỏi đó ra.
Nếu còn đang đi làm , thì đừng nói câu đó vì nó làm hỏng hình ảnh của mình trong mắt nhiều người và vốn chả tác dụng gì.
Nếu thật sự giỏi, ra đời mà tung hoành làm freelancer. Của cải của xã hội không quá nhiều nhưng cũng thừa để cho đồng chí nếu chăm chỉ và có khả năng để kiếm được. Còn nếu không dám tung hoành thì đừng kì kèo với người trả lương cho mình, trước khi hiểu rõ tình hình tài chính của người ta.

Thực ra nó nói cũng có ý đúng về việc giảm lương.
Với view của tao hay mày thì ko care vì nếu khó khăn là khó khăn chung thì mình phải chia sẻ.
Nhưng mà cty cả trăm năm, 2 thằng kia chưa thấy gì mà k với e nó đòi cắt 10% thì tao thấy lạ vl
Mấy thằng bên headhunter nó hỏi tao là k với e cắt nhiêu tháng, cắt năm nửa năm thì ko nói chứ cắt 1 2 tháng thì đc nhiêu tiền nhỉ

 

[Tedvietnam]

Bà đấy mua lại cả 1 thương hiệu điện thoại của VN bắt đầu bằng chữ B rồi đấy.
Mà bên A đó trả lương thấp theo kiểu trả lương chuyên gia như công nhân, xưa mời tớ tớ xin miễn.

Bên đó có cái kiểu tính lương với quỹ bình ổn lương lạ vl
Mà hình như đặc thù mấy cty ngoài đấy hả mày, ck bạn tao là cháu ông l bên hoà phát, mấy lần đi ăn với nó mà cứ kêu lương thấp, trong khi nó đi audi

 

[Tedvietnam]

Có cái này mọi người nghĩ thế hơi sai. Thường dòng tiền nó bị trả hết cho năm trước và thằng đến trước rồi.
Đâm ra ảnh ưởng là phải giảm.
Mà mày hơi ngơ rồi đấy.
K là tao nhớ bên VN mua hết cổ phần của tây từ mấy năm trước rồi (ngày xưa thời của tây là khó khăn nó sa thải hằng loạt, đỉnh điểm có đợt cho 200 cháu lên thớt trong 1 đợt; sau VN mua lại hết thì không sa thải nhưng không tăng lương)/
E thì sao được trăm năm, tao không rõ E bây giờ như nào nhưng thời tao còn làm E là thuộc về APAC tì phải (mọi tăng giảm lương đều qua văn phòng APAC hay SEA ấy), nhưng cái văn phòng đó cũng mới.
Làm bao năm rồi nói câu đó là không được đâu nhé. Big 4 bản chất chỉ là affiliate không phải là dạng mẹ con hay branch gì hết. (Từ thời Enron và Arthur Andersen phá sản đến giờ là thế)

D thì global vẫn chiếm cổ cao hơn nhé
Tao biết là cty tự doanh hết, ý tao đang nói là khi người ngoài nhìn vào cơ, chứ tao thì đâu vấn đề gì.
Bản thân nó đc gọi là big4 rồi thì nta luôn đem nó ra so sánh với nhau, đấy là điều tốt cũng là điều xấu với cái branch name.

 

[Tedvietnam]

Tao nói mày rồi, tao có phương châm ko phương hại ai, kệ mẹ đồng nghiệp và không chính trị văn phòng.
Nên nếu giảm lương mà tao thông cảm được thì OK.
Không thông cảm được thì tao phím HR tao lượn, hoặc nếu mất lòng tin thì tao báo sếp tao (3 lần rồi) cho em 2 tháng em wrap up rồi em nghỉ.
Nghỉ xong thường tao chơi và làm việc ngoài 1-2 tháng (cũng 3 lần rôi) sau số trời đều run rủi tao tìm được chỗ mới tốt hơn.
Tính tao nó thế.

Ko ko, mày hiểu nhầm ý tao rồi
Như tao nói ở trên, tao hay mày đều hiểu việc nó cắt hay ko cắt thì cũng đéo ảnh hưởng j.
Tao đang nói là người ngoài nhìn vào việc k và e cắt lương 10% thì nta nghĩ gì thôi.
Việc cắt trên toàn bộ nhân viên là chính sách chung, đéo phải là chèn ép mình thì phải chấp nhận thôi, mấy thằng it trong này còn đuổi nguyên vài Team do mất dự án nữa là @@

 

[Vãi lều]

Vãi loàn với mớ kiến thức trong đầu chúng mày thật, giỏi vãi lúa. Cho tao hỏi tí, tao thấy hầu như công ty nhỏ nào (doanh thu tầm 5 -10 tỷ/năm) cũng có tài khoản cá nhân đứng tên cho công ty để thu tiền mà khách mua hàng ko lấy hóa đơn. Thế giờ nên tránh kiểu này hả chúng mày?

Tao cảm ơn trước.

 

[Tedvietnam]

Tao nói mày rồi, tao có phương châm ko phương hại ai, kệ mẹ đồng nghiệp và không chính trị văn phòng.
Nên nếu giảm lương mà tao thông cảm được thì OK.
Không thông cảm được thì tao phím HR tao lượn, hoặc nếu mất lòng tin thì tao báo sếp tao (3 lần rồi) cho em 2 tháng em wrap up rồi em nghỉ.
Nghỉ xong thường tao chơi và làm việc ngoài 1-2 tháng (cũng 3 lần rôi) sau số trời đều run rủi tao tìm được chỗ mới tốt hơn.
Tính tao nó thế.
Tao cho rằng việc than vãn về lương bổng là không cần thiết vì tao biết là tao có than thì không thay đổi được vì nó nằm trong KH Tài chính mẹ rồi, chả ai muốn thế. Đồng thời tao cũng là luật sư nữa nên đối với tao, chơi được thì chơi không chơi được thì chia tay vui vẻ và hợp pháp là được.
Còn tao không nghĩ brand name quan trọng đâu, vì partner big 4 giờ trừ D là tao thấy còn tương đối mang tính tập trung dân chủ, còn đâu không khác gì HTX (tao làm việc với 2 big mà partner cho quân đi put số vào bảng và phát hành báo cáo trong mấy ngày không khác gì mấy cty kiểm toán bán d r, khác mỗi cái giá).

Uh tối thiểu D vẫn còn bị global can thiệp nên ko đến nỗi thằng nào lo thân thằng đấy.
Brand name nó dùng đi deal khách với kiếm intern chứ mày
Còn nếu thực sự bảo dùng dịch vụ thì đâu phải ai cũng có kiến thức hay hiểu biết trong ngành như tao với mày để chọn đâu, nên nta cứ nhằm big4 mà phang cho ổn.
Audit h cũng cực vì đang bị local cạnh tranh quá, h bọn nó phải đi đào ở mảng khác thôi, ko dậm chân như hồi trước đc

 

[Tedvietnam]

À tao nghĩ là, với nhân viên thì nghĩ brand cùi.
Còn với giới chủ thì tao nghĩ là họ thấy bình thường. Vì tao cũng là chủ, và tao tuy không giảm lương nhân viên tao nhưng cũng là cắn răng cắt máu ra trả nên tao hiểu. Và tao cũng trả đủ nhưng tao sẽ cắt giảm những quyền lợi cuối năm mà tao định làm với nhân viên tao, nhưng may mà chưa nói ra để bù thiệt hại.
Làm chủ thì những thằng sĩ chết trước mày à.
Mà quyền quyết định hợp đồng là bọn chủ chứ không phải nhân viên mày à.

Tao chỉ thắc mắc sao bên đấy dự toán như nào mà phải cắt thôi, còn lại kệ mẹ
Uh, làm cái mẹ gì thì sĩ diện cũng thiệt hết, cứ tự giác nhận xét đánh giá bản thân cho đúng rồi cày bừa học hỏi thôi

 

[Tedvietnam]

Vãi loàn với mớ kiến thức trong đầu chúng mày thật, giỏi vãi lúa. Cho tao hỏi tí, tao thấy hầu như công ty nhỏ nào (doanh thu tầm 5 -10 tỷ/năm) cũng có tài khoản cá nhân đứng tên cho công ty để thu tiền mà khách mua hàng ko lấy hóa đơn. Thế giờ nên tránh kiểu này hả chúng mày?

Tao cảm ơn trước.

Ông @vanchamngoan nói mày r nhé
Rút kinh nguyệt mấy lần trước, tao chỉ muốn khuyên mày là làm thật cho nó nhẹ đầu nhé

 

[Vãi lều]

M

Tùy mày, mày còn nhỏ thì cứ như thế mà làm. Còn mày mà lớn lên, mày làm nhà phân phối lớn thì cái lợi ích thuế đó nhỏ so với rủi ro, thường giờ người ta sẽ xuất hóa đơn đủ cho nhà phân phối lẻ, họ tự làm tự chịu vụ mày đang nói thôi.

Ko tao bán trực tiếp dịch vụ cho khách hàng ý mày.
Với lại tao có nên đóng BH hết cho tất cả mọi người ở cty để tăng chi phí không hay phần chi phí cứ để bên dịch vụ kế toán nó cân?