concucucbu
Khổ vì lồn
Nó đang nói về case của thằng chủ thớt. Và như tao nhìn nhận thì thằng chủ thớt chỉ thuần xưởng sản xuất chứ chưa có 1 tí gì về mkt, quản trị thương hiệu, nghiên cứu phát triển sản phẩm,Nhìn nhận một cách quá phiến diện và chủ quan duy ý chí.
Ngon bổ rẻ, nếu vậy sữa cô gái hà lan, sữa ba vì, sữa mộc châu đã là top đầu ngành sữa chứ không phải bán mình cho các hãng khác.
Ngon bỏ rẻ, nếu vậy hadilao đã không tồn tại ở thị trường việt nam và trở thành hiện tượng cho ngành f&b.
Ngon bổ rẻ, nếu vậy bia tubor, bia hạ long, bia halida, việt hà đéo phải ngắc ngoải bán từng thùng một ở những điểm bán lẻ.
Ngon bổ rẻ, nếu vậy canifa, việt tiến, việt thắng, may 10 sẽ là hình ảnh để giới trẻ đến mua chụp ảnh đăng face chứ ko phải zara, h&m, tomy là xu hướng chụp ảnh thể hiện sự sành điệu
Và còn rất nhiều cái ngon bổ rẻ mà bọn chủ doanh nghiệp việt nam khi đưa sản phẩm ra thị trường áp cái tư duy mình chấp nhận được thì khách hàng cũng chấp nhận được.
Muốn làm việc lớn thì trước hết làm đc việc nhỏ đã, phải lấy ngắn nuôi dài, làm từ nhỏ đến lớn. Kinh doanh mở rộng cũng cần theo lộ trình
Những thằng lớn mày liệt kê nguồn lực kinh tế của nó quá lớn, tầm nhìn rộng. Mày so với một xưởng sx nhỏ thì là sai vl rồi.