[Hỏi ngu] tài năng thì có cần gặp thời mới thành công không?

songchohientai

Già trâu
Như tiêu đề, chỗ e làm có hai anh cực giỏi, về kỹ thuật thì mảng nào cũng nắm, dự án nào cũng chạy, sale thì gặp khách cũng tốt.
Vậy mà vẫn làm công cho sếp, hỏi thì biết từng ra làm riêng r nhưng thua sml.
Cá nhân e ( và rất nhìu người khác) đều đánh giá 2 ông này giỏi và quan trọng hơn cả sếp, kiểu như 2 trụ cột mà mất là cty đi luôn.
Vậy có phải là do 2 ổng k gặp thời nên k thành công không
 
Làm sếp chưa chắc đã nghiệp vụ giỏi, và nghiệp vụ giỏi chưa chắc đã làm sếp giỏi tml ạ
 
Kĩ thuật giỏi thì m cũng chỉ là thợ.Quản lý giỏi thì mới làm sếp.
 
Kĩ thuật giỏi thì m cũng chỉ là thợ.Quản lý giỏi thì mới làm sếp.
Cũng chưa chắc, quản lý giỏi đôi khi cũng chỉ làm nhân viên
Còn giám đốc đôi khi chỉ là cái gì cũng biết 1 tý thôi
 
Thành công là còn tùy mày định nghĩa nó như thế nào, đâu phải làm sếp là "thành công" ? "Thành công" là đạt được những gì mày mong muốn, nếu mày có khí chất của người làm chuyên môn thì đạt kết quả tốt, được sự tôn trọng là mày thành công; nếu mày có tố chất quản lý thì mày ngồi lên vị trí dẫn dắt anh em cũng là thành công. Và cuối cùng "giỏi" thì sẽ dễ thành công hơn chứ phải chắc chắn sẽ thành công, phải có thời điểm, định hướng đến mục tiêu rõ ràng và phải kiên nhẫn đợi đến thời điểm ấy. Chữ "thời điểm" rất hay, gồm cả "thời" và "điểm"
 
Như tiêu đề, chỗ e làm có hai anh cực giỏi, về kỹ thuật thì mảng nào cũng nắm, dự án nào cũng chạy, sale thì gặp khách cũng tốt.
Vậy mà vẫn làm công cho sếp, hỏi thì biết từng ra làm riêng r nhưng thua sml.
Cá nhân e ( và rất nhìu người khác) đều đánh giá 2 ông này giỏi và quan trọng hơn cả sếp, kiểu như 2 trụ cột mà mất là cty đi luôn.
Vậy có phải là do 2 ổng k gặp thời nên k thành công không

công việc của thằng sếp đéo phải sửa cái máy giỏi, lắp cái máy tốt đâu tml
 
Thằng này đéo hiểu gì về công ty. Công ty nào cũng phải có 3 người sau đây:
Người kinh doanh:luôn nhìn đến tương lai, biết trong tương lai công ty phải làm gì và tại sao, xây dựng tổ chức, quy trình để thực hiện. Đó là tầm nhìn, đó là công việc của sếp.
Người chuyên môn: giải quyết các vấn đề hiện tại để hướng đến tương lai, tức là thực hiện tầm nhìn của người kinh doanh.
Người quan lý: giữ mọi thứ đang thực hiện một cách quy củ, được kiểm soát.
2 thằng mày nói nó là người làm chuyên môn, ko phải người kinh doanh nhé.
 
mày có thể xem chuyện Trương Lương-Hàn Tín làm thuộc cấp cho Lưu Bang để nghiệm ra vấn đề này. Người có chuyên môn chưa chắc là người có khả năng lãnh đạo giỏi. Va thằng lãnh đạo giỏi có thể rất ngu về chuyên môn nhưng nó lại biết cách ghép những thằng giỏi làm việc chung với nhau....
 
Theo kinh nghiệm sống và quan niệm cá nhân cũng như trải nghiệm thực tế t thấy gặp thời tốt hơn là tài năng nữa .
 
Thời có thế tới, có thể không, có thể nắm bắt được, có.khi lại tuột mất. Tài năng là thứ đi theo xuyên suốt.
 
Thời thế tạo anh hùng thôi, lúc gặp thơi thì cứ như cá chép hoá rồng tao chứng kiến nhìu rồi! Có ng gần 40 mới hết hạn tiền tài vào ào ào!
 
Thời có thế tới, có thể không, có thể nắm bắt được, có.khi lại tuột mất. Tài năng là thứ đi theo xuyên suốt.
Nếu mày ở một vị trí tầm tầm trong xã hội, tài năng là thứ éo có giá trị cho lắm. Một khi tao là sếp, đã nắm một quy trình ổn định mày có thể làm cho tao hoặc tao đi thuê thằng khác. Sinh viên mới ra trường đầy thằng giỏi, tham vọng, đầy nhiệt huyết... mà éo có tiền và thèm kinh nghiệm. Cay đắng là đừng ảo tưởng tài năng của bọn mày, đấy là thứ rẻ rúng nhất trong mắt bọn sếp. Nó có thể thay thế vị trí mày bất cứ lúc nào. Thậm chí việc thay thế đó là một phép thử xem quy trình của nó có hoạt động ổn định không. OK!

Thậm chí ở vị trí làm sếp còn phải tính đến phương án thay thế cho chính vị trí của mình. Tóm lại để ổn định quy trình, không một vị trí nào là không thể thay thế. Chúa chết còn có người thay, mấy vị trí lắt nhắt bên dưới đã là cái ếu gì to tát. Nói thực lòng.

Việc tuyển dụng cũng vậy, không phải tài năng mà là sự phù hợp với vị trí. Tao cần tìm con ốc vừa nhất với vị trí tao cần để chạy trơ tru chứ không phải mấy thằng giỏi mà cứng đầu để hỏng cả hệ thống của tao.

Tài năng là thứ dành cho đội ngũ quản lý cao cấp, tao sẽ cần những đứa đủ tin tưởng rằng nó sẽ sống chết với tao. Tao sẽ phải giữ sự trung thành của bọn nó bằng ơn huệ, tình, tiền và những ràng buộc phức tạp. Trong đám đó ít nhất cần có một đứa cấp tiến tài năng, một đứa cẩn trọng bảo thủ, một đứa trung dung ôn hòa nhưng cực kỳ đáng tin cậy. Đứa tài năng là để phát triển, đứa cẩn trọng để hãm đứa tài năng lại vì cái xe nào muốn chạy nhanh thì bộ phanh cũng phải tốt. Đứa trung dung để dung hòa hai đứa kia, đảm bảo sự đoàn kết ổn định, đồng thời là người sẽ là tai mắt của mày nếu có đứa nào định phản. Đây thường là phó (hoặc là phó gần gũi nhất) hãy đặt niềm tin cho thật đúng nếu ko muốn bị đâm sau lưng.

Đấy mới là những đứa khó có thể thay thế, trong tay áo mày còn cần phải có ít nhất một phương án dự phòng, một quy trình dự phòng. Quân tử phòng thân, tiểu nhân phòng bị gậy. Nếu bị đâm sau lưng, mất người, xáo trộn đội ngũ thì sử dụng. Một khi phải dùng đến, quy trình thay đổi ắt nhân sự thay đổi, bọn phía dưới đừng ngáo ngơ khi bị đuổi ra đường cho dù bao năm cống hiến. Đời là thế...
 
Như tiêu đề, chỗ e làm có hai anh cực giỏi, về kỹ thuật thì mảng nào cũng nắm, dự án nào cũng chạy, sale thì gặp khách cũng tốt.
Vậy mà vẫn làm công cho sếp, hỏi thì biết từng ra làm riêng r nhưng thua sml.
Cá nhân e ( và rất nhìu người khác) đều đánh giá 2 ông này giỏi và quan trọng hơn cả sếp, kiểu như 2 trụ cột mà mất là cty đi luôn.
Vậy có phải là do 2 ổng k gặp thời nên k thành công không
như nào là thành công? Thế nào là trụ cột của công ty (mà m có biết huyết mạch quan trọng nhất của cty là gì k đã, kiếm tiền về cho cty giỏi mà đéo quản lý nổi dòng tiền, hoặc là đầy nhân sự giỏi nhưng đéo phù hợp với hệ thống vận hành của cty thì sớm cũng toang nhé)?
M bao nhiêu tuổi, làm ở 1 công ty đi lên từ start-up cho đến tập đoàn bao giờ chưa???
Đầy người giỏi như vẫn thích làm công. Quan trọng là tư tưởng và mục đích nghề nghiệp của người ta là gì?
Có người thích làm công đơn giản đối với họ tiền và quyền k phải là vấn đề và họ làm vì đam mê, phần cũng vì họ k muốn đảm nhận nhiều trách nhiệm. Cũng có người làm công đơn giản chỉ vì tình nghĩa, khi cty startup mới thành lập, người ta đã gắn bó vs 1 người sếp cho đến tận 20 năm sau, vì ăn ở tốt với nhau nên người ta k nỡ bỏ ra làm riêng hay mở 1 cty khác vì điều đó chẳng khác gì trở thành đối thủ cạnh tranh của người mình đã cùng khắc khổ suốt 20 năm.
Còn bọn nào mà có định hướng rõ ràng thì tụi nó cũng đéo chôn chân một chỗ kể cả khi k gặp thời đâu, có được thứ nó cần là sẵn sàng no bỏ sang cty tốt hơn hoặc ra làm riêng.
T khẳng định luôn là chuyên môn giỏi thì chưa đủ làm sếp nhé. Khi m làm các đại dự án, m giỏi nhưng đồng nghiệp m k phục m hoặc k ủng hộ m, m k biết cách lươn lẹo mà làm mất lòng người khác, k quản lý được cả 1 tập thể với cá tính khác nhau, k có tay trong tay ngoài - chỉ kiểm soát được nội bộ mà k kiểm soát được các yếu tố bên ngoài, k có kiến thức và kinh nghiệm quản trị doanh nghiệp thì là nhân viên là chuẩn mẹ rồi còn gì.
 
Sửa lần cuối:
Trong đầu của những thằng sinh viên mới ra trường ở Việt Nam là thằng quản lý phải có chuyên môn giỏi hơn mới chịu làm việc, nếu không thì tối đi nhậu với đồng nghiệp nói sau lưng chết mẹ mày :)). Làm vài ba bữa nhảy việc lại chê ỏng công ty cũ, rồi lại nhảy việc. Nhảy việc kiểu Mỹ nhưng suy nghĩ kiểu bần nông.
 
Nếu mày ở một vị trí tầm tầm trong xã hội, tài năng là thứ éo có giá trị cho lắm. Một khi tao là sếp, đã nắm một quy trình ổn định mày có thể làm cho tao hoặc tao đi thuê thằng khác. Sinh viên mới ra trường đầy thằng giỏi, tham vọng, đầy nhiệt huyết... mà éo có tiền và thèm kinh nghiệm. Cay đắng là đừng ảo tưởng tài năng của bọn mày, đấy là thứ rẻ rúng nhất trong mắt bọn sếp. Nó có thể thay thế vị trí mày bất cứ lúc nào. Thậm chí việc thay thế đó là một phép thử xem quy trình của nó có hoạt động ổn định không. OK!

Thậm chí ở vị trí làm sếp còn phải tính đến phương án thay thế cho chính vị trí của mình. Tóm lại để ổn định quy trình, không một vị trí nào là không thể thay thế. Chúa chết còn có người thay, mấy vị trí lắt nhắt bên dưới đã là cái ếu gì to tát. Nói thực lòng.

Việc tuyển dụng cũng vậy, không phải tài năng mà là sự phù hợp với vị trí. Tao cần tìm con ốc vừa nhất với vị trí tao cần để chạy trơ tru chứ không phải mấy thằng giỏi mà cứng đầu để hỏng cả hệ thống của tao.

Tài năng là thứ dành cho đội ngũ quản lý cao cấp, tao sẽ cần những đứa đủ tin tưởng rằng nó sẽ sống chết với tao. Tao sẽ phải giữ sự trung thành của bọn nó bằng ơn huệ, tình, tiền và những ràng buộc phức tạp. Trong đám đó ít nhất cần có một đứa cấp tiến tài năng, một đứa cẩn trọng bảo thủ, một đứa trung dung ôn hòa nhưng cực kỳ đáng tin cậy. Đứa tài năng là để phát triển, đứa cẩn trọng để hãm đứa tài năng lại vì cái xe nào muốn chạy nhanh thì bộ phanh cũng phải tốt. Đứa trung dung để dung hòa hai đứa kia, đảm bảo sự đoàn kết ổn định, đồng thời là người sẽ là tai mắt của mày nếu có đứa nào định phản. Đây thường là phó (hoặc là phó gần gũi nhất) hãy đặt niềm tin cho thật đúng nếu ko muốn bị đâm sau lưng.

Đấy mới là những đứa khó có thể thay thế, trong tay áo mày còn cần phải có ít nhất một phương án dự phòng, một quy trình dự phòng. Quân tử phòng thân, tiểu nhân phòng bị gậy. Nếu bị đâm sau lưng, mất người, xáo trộn đội ngũ thì sử dụng. Một khi phải dùng đến, quy trình thay đổi ắt nhân sự thay đổi, bọn phía dưới đừng ngáo ngơ khi bị đuổi ra đường cho dù bao năm cống hiến. Đời là thế...
Chắc cũng bị đẩy ra khỏi c.ty nhiều r nên kinh nghiệm đầy mình há
 
Sếp thì cần gì phải quá giỏi nghiệp vụ đâu. Ví như Tào Tháo, Lưu Bị, Tôn Quyền hay trước đó là Lưu Bang, xét về tài cầm quân ra trận sao có thể so được với Điển vi, Quan Vũ, Chu Du hay Hạng Vũ. Xét về tài thao lược sao so được với Tư Mã Ý, GCL, Lục Tốn. Cái mà nhà lãnh đạo nào cũng cần có là khả năng thu phục và sử dụng người tài, còn dạng chỉ giỏi chuyên môn thôi thì mãi cũng chỉ làm lính thôi.
 
Sếp thì cần gì phải quá giỏi nghiệp vụ đâu. Ví như Tào Tháo, Lưu Bị, Tôn Quyền hay trước đó là Lưu Bang, xét về tài cầm quân ra trận sao có thể so được với Điển vi, Quan Vũ, Chu Du hay Hạng Vũ. Xét về tài thao lược sao so được với Tư Mã Ý, GCL, Lục Tốn. Cái mà nhà lãnh đạo nào cũng cần có là khả năng thu phục và sử dụng người tài, còn dạng chỉ giỏi chuyên môn thôi thì mãi cũng chỉ làm lính thôi.
Ăn gì mà nói đúng vậy, chổng mông lên cho tao thông cái nào bạn hiền :vozvn (23):
 
Ăn gì mà nói đúng vậy, chổng mông lên cho tao thông cái nào bạn hiền :vozvn (23):
Đít t toàn cứt, 2 ngày cuối tuần vừa rồi 2 bữa rượu, 3 lần ngồi cafe, 2 ngày rồi táo bón chưa ị được :too_sad:
Bạn hiền còn ham muốn thông đít nữa không :vozvn (22):
 
Đít t toàn cứt, 2 ngày cuối tuần vừa rồi 2 bữa rượu, 3 lần ngồi cafe, 2 ngày rồi táo bón chưa ị được :too_sad:
Bạn hiền còn ham muốn thông đít nữa không :vozvn (22):
Tao là chiến binh Cao Ly sức mạnh vô song, thúc một phát ruột tuột lên trên, thúc 2 phát cứt phọt lên cổ, thúc 3 phát thì bạn hiền tự biết nhé :vozvn (16):
 
Tao là chiến binh Cao Ly sức mạnh vô song, thúc một phát ruột tuột lên trên, thúc 2 phát cứt phọt lên cổ, thúc 3 phát thì bạn hiền tự biết nhé :vozvn (16):
Giờ thì t đã biết chắc chắn m là bê đê rồi :vozvn (22): Phải chăng lý do vào xàm của m là được ngắm cu free cũng như gạ thông đít những thanh niên anh tú như t :vozvn (22):
 

Có thể bạn quan tâm

Top