Kết hợp làm ăn với ae bạn bè thì chỉ có ăn đầu bùi, ăn cứt - Phần 1- Series chia sẻ kinh doanh

Cũng tuỳ thôi , mấy cty toàn câu to lớn thì tiền thân cũng là 2 thằng bạn 3 thằng bạn lập nên mà thành , RR , Microsolf , blabla còn nhiều
Vì chúng nó thay vì học thêm về tư tưởng Mác lê-nin ..v..v.. thì chúng nó đc học vững về kế toán và 1 chút quản trị
 
Chuyện của tao 100% đây, hồi trước tao có làm ăn chung với 2 người bạn thân, ban đầu làm ăn quy mô nhỏ, cả 3 bọn tao đều thuộc dạng "chuyên gia" nên ai làm việc người nấy, chỉ chung nhau 1 cái tên thương hiệu và cái văn phòng thôi. Làm được gần 2 năm cũng khá xuôi thì có bọn t rủ rê kéo được thêm 2 ae khác ở bên ngoài về góp vốn làm cùng, chuyện bắt đầu xảy ra từ đây

2 anh em kia về team thì thấy mô hình kinh doanh hiện tại nhỏ quá nên bảo anh em dồn vốn quyết tâm chơi lớn, làm to hẳn lên đi, "cơ hội đâu đến lần 2". 2 thằng đấy tính toán kiểu đéo gì công nhận game dễ thật, "làm mấy tháng là sẽ có lãi", "chả nhẽ dễ thế mà ae mình không làm đc?". Thế đéo nào bọn tao quyết định chơi lớn, vay mượn hùn vốn làm to hẳn, thuê nhà xưởng tháng tốn gần 100tr. Thế rồi 2 năm sau đấy chỉ toàn hoà với lỗ, ae cãi nhau liên miên, bàn đủ hướng nhưng đéo thằng nào chịu bắt tay vào làm, mỗi thằng làm 1 kiểu hoặc làm cẩu thả. Cổ phần thì chia đều 5 thằng mỗi thằng cầm 20% nên thằng nào cũng thích ý kiến ý cò, không tìm đc nổi tiếng nói chung. thằng này đổ lỗi thằng kia, to tiếng qua lại thế là xích mích, xong lại dính ngay năm covid thế là mấy ae lại càng hậm hực, nói xấu, chia bè chia phái,... làm tao lại càng hối hận về quyết định hùn vốn chơi lớn khi xưa, biết thế cứ làm bé bé thôi thì khéo ae đã không tan nát như này

về phần 2 thằng vào sau, chúng nó hứa hẹn vào đây sau mấy tháng nào là chỉ việc ngồi chơi có tiền, nào là thu nhập thụ động, sau 1 năm kinh doanh chúng nó bắt đầu lén lén tách ra làm cái khác, bỏ bê dần cái này nên ae lại càng ngày càng nát. đỉnh điểm là 1 cuộc họp "anh em nào cảm thấy đi tiếp được thì đi, còn không cứ thoải mái rút lui" và thế là giờ còn mỗi mình tao giữ thương hiệu, quay về làm mô hình nhỏ như xưa và vẫn kiếm khá ổn và đều đặn mặc dù đéo thuộc dạng tiền tỷ tiền tấn

Kinh nghiệm của t là không nên làm ăn với bạn bè nhé, xích mích thì mất cả bạn lẫn việc, mệt lắm.
 
Sửa lần cuối:
Chuyện của tao 100%, hồi trước tao có làm ăn chung với 2 anh em khác cũng khá thân, ban đầu làm ăn quy mô nhỏ, 3 ông đều thuộc dạng "chuyên gia" nên ai làm việc người nấy, chỉ chung nhau 1 cái tên thương hiệu và cái văn phòng. Làm được gần 2 năm cũng khá xuôi thì có bọn t rủ rê kéo được thêm 2 ae khác về làm cùng, chuyện bắt đầu xảy ra từ đấy

2 anh em kia về team thì thấy kinh doanh thế này nhỏ quá mà đang có 1 cơ hội đầu tư ở chỗ khác ngon hơn nên bảo anh em dồn vốn quyết tâm chơi lớn, làm to hẳn lên đi. 2 thằng đấy tính toán kiểu đéo gì công nhận game dễ thật, làm mấy tháng là sẽ có lãi thôi. Thế đéo nào bọn tao quyết định chơi lớn, vay mượn hùn vốn làm to hẳn, xong rồi 2 năm sau đấy chỉ toàn hoà với lỗ, ae cãi nhau liên miên, bàn đủ hướng nhưng đéo thằng nào chịu bắt tay vào làm hoặc làm cẩu thả. thằng này đổ lỗi thằng kia thế là xích mích, xong lại dính ngay năm covid thế là mấy ae lại càng hậm hực, nói xấu, chia bè chia phái,... làm tao lại càng hối hận về quyết định hùn vốn chơi lớn khi xưa, biết thế cứ làm bé bé thôi thì khéo ae đã không tan nát như này

về phần 2 thằng vào sau, chúng nó hứa hẹn vào đây sau mấy tháng nào là chỉ việc ngồi chơi có tiền, nào là thu nhập thụ động, sau 1 năm kinh doanh chúng nó bắt đầu lén lén tách ra làm cái khác, bỏ bê dần cái này nên ae lại càng ngày càng nát. đỉnh điểm là 1 cuộc họp "anh em nào cảm thấy đi tiếp được thì đi, còn không cứ thoải mái rút lui" và thế là giờ còn mỗi mình tao, quay về làm mô hình nhỏ như xưa và vẫn kiếm khá ổn và đều mặc dù đéo thuộc dạng tiền tỷ tiền tấn

Kinh nghiệm của t là không nên làm ăn với bạn bè nhé, xích mích thì mất cả bạn lẫn việc. mệt lắm
Tao sẽ cho câu chuyện của mày vào phần 3 bài này. đúng miếng
 
Tao sẽ cho câu chuyện của mày vào phần 3 bài này. đúng miếng
cám ơn m,

thực ra ở đâu đấy vẫn có những nhóm ae làm ăn cùng nhau khá hợp, vd như tập đoàn Hoà Phát xuất phát của 3 ông sếp là từ 3 người bạn thân học cùng nhau. họ thành công thì thành công thật, nhưng tao nghĩ so với mặt bằng chung thì tỷ lệ toang vẫn rất cao. nên là khuyên ae nghĩ cho kỹ mà chọn lựa đối tác làm ăn phù hợp

cơm áo không đùa với khách thơ
 
Đầy cty bạn bè hùn nhau mày ơi
Nhưng mà tụi mày phải thống nhất là có một thằng làm cái đầu, mấy thằng kia là chân tay nghe tao và tin tưởng nhau tuyệt đối,chứ thằng lol nào cũng muốn làm cái đầu hết, cái này gặp hoài =))
bọn tao có chia ra các vị trí để quản lý, ai làm lead ai làm manager nhưng vấn đề là mấy thằng đấy cái tôi chúng nó vẫn rất lớn, cáu cáu tí là lại lôi cổ phần ra nói chuyện mệt lắm. nói thì cno đéo nghe, nói căng lên tí thì lại "địt mẹ anh, địt mẹ em đấy"

anh em giận mất mấy ngày xong lại đi làm chén rượu giảng hoà, giảng hoà xong gặp chuyện lại chửi nhau, thậm chí còn lôi chuyện cũ ra chửi. dần dần tình cảm nó cứ âm thầm rạn nứt, nhìn mặt nhau khó lắm

đấy là bọn tao còn xuất phát điểm từ 3 người bạn thân nhé
 
Sửa lần cuối:
Hay lắm tml. Bài viết chân thực khách quan và bổ ích nhưng vẫn cục súc những chỗ cần cục súc đúng chất xammer. Hóng các bài viết từ mày.
 
Xưa bố tao làm bếp trưởng 1 nhà hàng, có chơi khá thân với ông cửa hàng trưởng. Cuối tuần nào cũng chở mẹ và tao xuống nhà ổng chơi, ăn uống.

Rồi bố tao nghỉ ở nhà hàng để ra mở quán riêng vào năm 2006. Ổng đó thấy vậy thì cũng xin góp vốn chung. Bố tao cũng ok.

Thời gian đầu quán cực kì khó khăn luôn, ế khách vl, mâu thuẫn giữa ổng đó và bố tao, giữa vợ ông ấy và mẹ tao.

Rồi vào 1 ngày đẹp trời ổng kêu rút xong ổng cắt cmn sđt bàn của quán, lấy bàn ghế thanh lý. Nhưng bố tao vẫn kiên trì phát triển cái quán từ đó cho tới tận bây giờ.
 
có gì là không thể đâu mày. Nghèo vượt khó nó dễ. giàu vượt khó nó mới khoai.
Nhà nghèo sinh ra là đã có động lực rồi.
Tao nể mấy thằng bố giàu mà dám không dựa dẫm, giữ đc mình....
Còn m có ông bố giàu vãi nồi nhưng m cũng có dựa dẫm đéo đâu, đây gọi là “tự nể bản thân” :))
 
bọn tao có chia ra các vị trí để quản lý, ai làm lead ai làm manager nhưng vấn đề là mấy thằng đấy cái tôi chúng nó vẫn rất lớn, cáu cáu tí là lại lôi cổ phần ra nói chuyện mệt lắm. nói thì cno đéo nghe, nói căng lên tí thì lại "địt mẹ anh, địt mẹ em đấy"

anh em giận mất mấy ngày xong lại đi làm chén rượu giảng hoà, giảng hoà xong gặp chuyện lại chửi nhau, thậm chí còn lôi chuyện cũ ra chửi. dần dần tình cảm nó cứ âm thầm rạn nứt, nhìn mặt nhau khó lắm

đấy là bọn tao còn xuất phát điểm từ 3 người bạn thân nhé
1 đoàn tàu mà 5 cái đầu thì đi 1 hướng thế đéo nào được mày ơi. Chuyện này phải thống nhất ngay từ ban đầu, phải có 1 thằng làm đầu tàu và nắm quyền quyết định cao nhất. Chuyện này tao nghĩ ai cũng biết nhưng đến khi vào việc thì ít thằng muốn xanh chín lắm, vì ngại, vì sợ sứt mẻ tình anh em. Nhưng mày ơi, kinh doanh là kinh doanh, 1 khi đã nhập cuộc chơi là phải hiểu luật chơi và chơi theo luật, mang cái tôi ra thương trường là sai con mẹ nó rồi. Nát từ bên trong là nguyên nhân chính dẫn đến kinh doanh thất bại.
 
Ban đầu khi mới khởi nghiệp thớt có mông lung và cảm thấy có quá nhiều thứ phải làm phải học không. và thớt giải quyết thế nào đấy. tks thớt vì những chia sẻ.
Quên ko trả lời. Trả lời nốt rồi đi ngủ vậy. Đường nào cũng lỡ làm điều thuốc muộn.
Ko ai biết tất cả ngay từ đầu được. Tao cũng từng làm mà đ biết cái mẹ gì về kinh tế. Nhưng nhờ sống đẹp và thẳng thắn tự nhận khuyết điểm, bỏ qua cái tôi mà thứ mất đi chỉ là tiền, còn tình cảm và uy tín con người vẫn nguyên vẹn. Trc khi làm tao khoanh vùng nếu trường hợp xấu nhất thì vỡ đến mức nào, có chịu đc ko. Vấp ngã xong rồi cắm đầu tìm cái sai và học với đọc lại.
Nhưng nếu chưa phải làm gì ngay mà có cơ hội tìm hiểu trước thì hãy cố tận dụng. Cố gắng hạn chế số lần phải đập đi xây lại với rút kinh nghiệm lại.
 
1 đoàn tàu mà 5 cái đầu thì đi 1 hướng thế đéo nào được mày ơi. Chuyện này phải thống nhất ngay từ ban đầu, phải có 1 thằng làm đầu tàu và nắm quyền quyết định cao nhất. Chuyện này tao nghĩ ai cũng biết nhưng đến khi vào việc thì ít thằng muốn xanh chín lắm, vì ngại, vì sợ sứt mẻ tình anh em. Nhưng mày ơi, kinh doanh là kinh doanh, 1 khi đã nhập cuộc chơi là phải hiểu luật chơi và chơi theo luật, mang cái tôi ra thương trường là sai con mẹ nó rồi. Nát từ bên trong là nguyên nhân chính dẫn đến kinh doanh thất bại.
cám ơn m, lúc chơi cùng nhau chưa dây dưa đến tiền bạc ai mà nghĩ sẽ ntnay đâu, anh em vẫn quý nhau như vàng, giờ còn đéo nhìn mặt nữa luôn cay thật
 
Chủ đề trước:
https://xamvn.chat/threads/dung-bo-...-mua-va-khach-ban-phan-1.371498/#post-6613893


Để làm ăn với ae bạn bè mà không sợ mất cả tình lẫn tiền thì chỉ có 1 cách đó là … ĐÉO LÀM =)))

Nói thế cho nó nhanh, cho nó dễ hiểu


đùa tí. Tao vào đề nè....


Chỗ ae bạn bè tốt hơn hết chỉ nên là chỗ chia sẻ lời khuyên, kiến thức, là chỗ vui chơi, giải tỏa, đôi khi là chỗ để hỗ trợ nhau lúc khó khăn 1 cách tự nguyện và miễn phí, sẵn sàng bỏ qua các nguyên tắc về lợi ích để đến với nhau thì tình cảm mới bền được. Mà đã là ae thì càng nói nhiều đến tiền thì tình càng dễ đi xuống. Loại tình cảm thuần túy này được nuôi dưỡng bởi sự vô tư trong sáng.

Làm ăn thì lại là 1 quá trình yêu cầu sự minh bạch, khách quan. Đó là nơi lợi ích, tiền bạc phải đặt lên hàng đầu. Sự tin tưởng trong làm ăn cũng phải dựa trên sự tính toán ràng buộc lợi ích và pháp lý. Tình cảm có nảy sinh trong làm ăn thì cũng là khác với loại tình cảm ae bạn bè thuần túy, nó xuất phát từ lợi ích và được nuôi dưỡng bằng lợi ích.

Chính vì 2 loại quan hệ này gần như đối nghịch về các tiêu chí đánh giá nên việc kết hợp 2 thứ đó lại thành 1 là 1 sự kết hợp khó. Hay nói cách khác, mức độ tình cảm ae trước đó khả năng cao sẽ làm giảm tỷ lệ thành công của việc làm ăn.

Đến đây không có nghĩa cứ là ae thì miễn bàn làm ăn. Thực tế thì vẫn có số ít những sự kết hợp mang đến kết quả rực rỡ nếu chúng mày xử lý được các xung đột trên 1 cách thông minh và chuẩn bài. Mục đích hướng tới là phát huy cái mạnh của tình cảm đó là :của sự tin tưởng, tinh thần máu chiến, hy sinh và cảm thông cho nhau ( cái sẵn có trong tình ae) mà không mất đi sự khách quan và thẳng thắn cần có trong kinh doanh. Nếu làm được thì thậm chí đây còn là 1 lợi thế khó bỏ qua. Sẽ là khó, nên thằng nào thấy có chút mông lung và nghi ngờ ngay từ đầu thì tốt nhất là nên thôi, đừng mạo hiểm.

CÁC VẤN ĐỀ VÀ HẬU QUẢ CHÚNG MÀY THƯỜNG MẮC PHẢI NẾU LÀM ĂN VỚI AE KHÔNG ĐÚNG CÁCH:​

Lúc khó khăn giai đoạn đầu thì ae thắm thiết, sống chết có nhau. Khi có của ăn của để thì phát sinh vấn đề ăn chia không công bằng. Thằng thì kêu góp nhiều vốn mà ăn ít, thằng thì kêu thằng kia làm ít mà ăn nhiều. Có thằng còn đ phân biện được sự khác nhau giữa ĐỀU và CÔNG BẰNG. Cái này do thiếu kiến thức quản trị công ty.

Cả mấy tml đều muốn tốt cho tập thể nhưng khác nhau về tư tưởng, triết lý, quan niệm trong kinh doanh mà không tìm được tiếng nói chung. Hoặc là thằng nào cũng muốn ý kiến của mình được thực hiện trước. Cái này là vấn đề của Quản trị công ty, Kế Toán, Báo cáo tài chính trong lập kế hoạch.

Mấy tml nghi ngờ lẫn nhau về chuyện minh bạch, tham nhũng. Cái này là kế toán và kiểm toán

Không thằng nào chịu làm cấp dưới cho thằng còn lại vì sĩ diện. Dẫn đến việc 1 công ty 3 thằng sếp gõ đầu 1 2 nhân viên. Cái này là phân quyền trong Quản trị công ty.

1 số thằng lồn tách ra làm riêng sau khi đã học đc nghề. Cái này là sự chồng chéo trong Quản trị Công ty lẫn Quản trị kinh doanh.





ĐÁNH GIÁ VÀ LỰA CHỌN​

Bước đầu tiên: để xét xem có nên bắt đầu 1 cuộc làm ăn không, chúng mày nên sàng lọc 1 cách khách quan và xem thằng lz kia như 1 thằng đối tác làm ăn bình thường. Tức không quan tâm ae thân thiết đến đâu, đây là làm ăn, mày chỉ quan tâm đến: Năng lực, sự phù hợp trong định hướng phát triển, đạo đức, uy tín … Tùy vào độ nhạy bén và kinh nghiệm của chúng mày. Nếu không vượt qua vòng sàng lọc này thì nghỉ luôn. Tao nói nhiều về phần này thì nó lại lạc đề.

Bước tiếp theo:

Những thằng tham gia phải có hoặc bù trừ cho nhau đủ bộ kiến thức về: Quản trị công ty, Kế toán, Kiểm toán, quản trị kinh doanh. Thằng nào cũng phải biết ít nhất 1 tí gọi là đủ đọc hiểu. Ít nhất 1 thằng nắm vững từ mức khá trở lên. Thằng này phải bảo thằng kia.

Về chuyên môn ngành về ngành định làm thì không nên có nhiều hơn 2 thằng CHUYÊN GIA hoặc nếu có nhiều thằng biết về 1 ngành thì mấy thằng đó nên bù trừ cho nhau về chuyên môn từng mảng nhỏ trong đó. Thằng mạnh cái này, thằng giỏi cái kia. Không nên chồng chéo vì dễ dẫn đến đấm nhau hoặc tách riêng sau này.

Nếu chúng mày chưa được học 1 trong những cái tao nói thì sau đây là gợi ý về lượng kiến thức tối thiểu chúng mày nên đọc, tao nói rõ tên sách luôn:

Báo cáo tài chính

Quản trị công ty

Tư duy kế toán phải có trong kinh doanh.

Kiểm toán căn bản


4 kiến thức này có thể khi làm việc thật chúng mày đi thuê cũng đc nhưng phải nắm cơ bản để mà nói chuyện với hiểu. Nó không khó để hiểu, miễn là kiên trì và biết chữ.

Kiến thức quản trị kinh doanh, điều hành doanh nghiệp thì nó rộng và đa dạng vô kể. nhưng lát tao có thể nói thêm nên chọn thằng nào lo vụ này.

Và tham khảo thêm 1 số nguồn nói về cách khởi nghiệp tư Khởi nghiệp tinh gọn v..v….

Muốn kiếm nhiều tiền mà lười học, lười đọc có khoảng 2000 3000 trang sách thì nghỉ cmn đi. Kêu cái lz =)). Mà ko chỉ là làm với ae, có mở kinh doanh cái mẹ gì cũng bắt buộc. 1 thằng thợ giỏi với 1 người chủ nó khác nhau mỗi mấy cái này thôi.



Với báo cáo tài chính và kế toán. Chúng mày sẽ giải quyết được vấn đề thiếu khách quan, cảm tính, tranh cãi về cách giải quyết vấn đề bằng việc nói chuyện với nhau thông qua các con số thực tế. Tránh được những tranh cãi không có đích đến. Nó cũng giúp chúng mày trong việc đi tìm nguồn vốn từ việc góp thêm trong nội bộ anh em, đi vay và kêu gọi vốn ngoài.

Với Quản trị công ty, Chúng mày tránh đc việc chồng chéo trong phân công nghĩa vụ, trách nhiệm. Giải quyết vấn đề ăn chia không hợp lý. Vấn đề minh bạch...

Kiểm toán giúp chúng mày chủ yếu biết cách trong việc xử lý vấn đề minh bạch, đề phòng rủi ro tham nhũng, trộm cắp, thất thoát ngoài kiểm soát, nghi ngờ lẫn nhau....



HẾT PHẦN 1….

Đọc đến đây thằng nào sáng dạ thì đã có đủ thứ nó cần và xách quần đi mua tài liệu đọc. Phần 2 tao dành cho những thằng tò mò và cần ví dụ bằng những tình huống và cách phòng tránh cụ thể.



Phần 2
https://xamvn.chat/threads/ket-hop-...-cut-phan-2-series-chia-se-kinh-doanh.374444/
hay
 
Quên ko trả lời. Trả lời nốt rồi đi ngủ vậy. Đường nào cũng lỡ làm điều thuốc muộn.
Ko ai biết tất cả ngay từ đầu được. Tao cũng từng làm mà đ biết cái mẹ gì về kinh tế. Nhưng nhờ sống đẹp và thẳng thắn tự nhận khuyết điểm, bỏ qua cái tôi mà thứ mất đi chỉ là tiền, còn tình cảm và uy tín con người vẫn nguyên vẹn. Trc khi làm tao khoanh vùng nếu trường hợp xấu nhất thì vỡ đến mức nào, có chịu đc ko. Vấp ngã xong rồi cắm đầu tìm cái sai và học với đọc lại.
Nhưng nếu chưa phải làm gì ngay mà có cơ hội tìm hiểu trước thì hãy cố tận dụng. Cố gắng hạn chế số lần phải đập đi xây lại với rút kinh nghiệm lại.
Cảm ơn ad nhiều.
 
https://xamvn.chat/threads/ket-hop-...-cut-phan-3-series-chia-se-kinh-doanh.379462/
hàng về nè bọn mài.
Dạo này mới mở cửa bận quá
 
https://xamvn.chat/threads/phan-cuo...-bui-an-cut-series-chia-se-kinh-doanh.380117/
 
https://xamvn.chat/threads/2-nam-da-thay-doi-1-nguoi-nhu-the-nao.380504/
 
Top