Liệu Phạm Thành Long có phải thần thánh ???

- Xét trong 1 phạm vi nào đó thì Long mõm cũng giỏi... Vì sao ư? giỏi vì nắm bắt tâm lý người khác, dựa vào đó kiếm tiền, phàm những thằng kiếm đc tiền thì nó đều có cái tài riêng... Hơn nữa, nó bán sản phẩm là 1 mớ kiến thức suông, nhưng lại đánh trúng tâm lý người học, tức là nó bán đúng sản phẩm cho người cần mua...
- Còn ở 1 phạm vi khác, nó lại đẩy sản phẩm của mình lên 1 mức cao hơn thực tế rất nhiều, thậm chí là thần thánh hóa... khiến cho 1 bộ phận lầm tưởng... ít nhiều cũng sẽ gây hại về sau.

Chém gió giỏi. Nhiều thằng bỏ tiền đi nghe cũng là một cái tài mà
 
cái loại sức ông chủ chẳng làm đc cái loz gì là thế nào ?
tốt với nhân viên là thế nọ là thế chai. mày làm chủ nào chủ ở đâu. Bao nhiêu nhân viên, chúng nó đã chèo lên đầu mày ngồi chưa.
M tưởng tượng ra m làm chủ doanh nghiệp à. ra cái vẻ nguy hiểm.
Tao có nói tao ko bóc lột câu nào ko? Sao mày ngu lâu thế nhỉ? Tao chỉ muốn nói là làm sao cách đối nhân xử thế với đồng nghiệp, với nhân viên trong cty cùng một chí hướng, là một mối quan hệ win win chứ đéo phải 1 chiều. Còn mỗi thằng một tư duy làm ăn. Thôi tao đéo cãi với mày
 
Tao có nói tao ko bóc lột câu nào ko? Sao mày ngu lâu thế nhỉ? Tao chỉ muốn nói là làm sao cách đối nhân xử thế với đồng nghiệp, với nhân viên trong cty cùng một chí hướng, là một mối quan hệ win win chứ đéo phải 1 chiều. Còn mỗi thằng một tư duy làm ăn. Thôi tao đéo cãi với mày
tao hiểu sai ý mày.
Mày có muốn biết bí quyết để quản lý nhân sự sao cho nó chung thành với m k ?
 
Cái học ở nó là khả năng PR , tạo hiệu ứng đám đông , chém gió , xạo Lồn.
Đám bỏ tiền đi học toàn bọn ít đọc sách , giàu xổi , tò mò , đú.
 
tao hiểu sai ý mày.
Mày có muốn biết bí quyết để quản lý nhân sự sao cho nó chung thành với m k ?
Tao ngu dốt ít đọc sách. Tao chỉ tâm niệm duy nhất một điều là sống biết điều. Làm sếp cương nhu đúng lúc, có tình có lý, đéo được vị kỷ cá nhân để cho nhân viên nó đi làm mà suy nghĩ là chỉ đi làm giàu cho sếp. Làm sao để nhân viên nó nghĩ sếp giàu mình cũng có phần. Đơn giản đó là cách làm của tao. Phần vì cty tao nhỏ( doanh thu dưới 10 tỷ/năm), phần vì tao đéo phải dân kinh tế. Tao là dân nhà nước bỏ ngang làm kinh tế, tao có chuyên môn chuyên ngành ở một mảng thôi. Đang phải cố nâng tầm mình lên để có hướng phát triển tốt hơn cho cả bản thân và cty. Tao hiểu nếu bản thân tao ko khá hơn, nhân viên nó giỏi lên thì nó đéo theo tao nữa
 
Tao ngu dốt ít đọc sách. Tao chỉ tâm niệm duy nhất một điều là sống biết điều. Làm sếp cương nhu đúng lúc, có tình có lý, đéo được vị kỷ cá nhân để cho nhân viên nó đi làm mà suy nghĩ là chỉ đi làm giàu cho sếp. Làm sao để nhân viên nó nghĩ sếp giàu mình cũng có phần. Đơn giản đó là cách làm của tao. Phần vì cty tao nhỏ( doanh thu dưới 10 tỷ/năm), phần vì tao đéo phải dân kinh tế. Tao là dân nhà nước bỏ ngang làm kinh tế, tao có chuyên môn chuyên ngành ở một mảng thôi. Đang phải cố nâng tầm mình lên để có hướng phát triển tốt hơn cho cả bản thân và cty. Tao hiểu nếu bản thân tao ko khá hơn, nhân viên nó giỏi lên thì nó đéo theo tao nữa
có 2 cách để quản trị nhân viên.
1 là mày quá tử tế chúng nó không nỡ phản mày
2 là vì sợ mày , mà buộc lòng phải trung thành với m.
 
có 2 cách để quản trị nhân viên.
1 là mày quá tử tế chúng nó không nỡ phản mày
2 là vì sợ mày , mà buộc lòng phải trung thành với m.
Chắc tao đéo làm được cách 2. 1 Vì bản chất con người tao, 2 là tao cũng trẻ, hơn chúng nó ko bao nhiêu tuổi, 3 là tao đéo đủ giỏi.
Thôi ở đời đéo cần quá làm gì, vừa đủ thôi. Giàu quá cũng chưa chắc vui, cứ đủ tiêu, đủ tiêu chăn gái, nuôi vợ con được rồi
 
Cái học ở nó là khả năng PR , tạo hiệu ứng đám đông , chém gió , xạo lồn.
Đám bỏ tiền đi học toàn bọn ít đọc sách , giàu xổi , tò mò , đú.
Đéo hiểu sao tụi nó toàn giám đốc, còn tao thông minh cơ trí lại đi chạy grab
 
Để tao kể cho nghe một câu chuyện thật. Trước đây tao có chơi sơ sơ với ông Long này, chơi ảnh, có đi loanh quanh với nhau vài lần. Hồi đó Long khá vui, chơi được. Rồi bẵng đi một thời gian tao thấy Long trở thành diễn giả, tao tò mò đi thử một buổi, rồi gặp trực tiếp nói chuyện, Long bảo thế này "Ngày xưa làm doanh nghiệp kiếm tiền chốt đơn khó vãi, mà giờ chú thấy không chỉ vài phút anh chốt được mấy trăm triệu" :))).
Đấy chúng mày tự suy nghĩ haha :)))
Câu sau của m có phải là anh cho em theo với ko?
 
Tao cũng làm chủ dn (cty nhỏ). Tao ko biết thằng sếp mày nó tài giỏi ntn, nhưng với bản thân tao thì có 1 yếu tố tiên quyết trong vấn đề quản trị doanh nghiệp, yếu tố quan trọng nhất là đéo được để nhân viên nghĩ ô chủ bóc lột sức lao động của mình. Bằng mọi cách, là thằng ô chủ đéo cần gì cao siêu, chỉ cần lấy được lòng nhân viên, làm cho nhân viên thấy mình có thể vì công ty, cty và ô chủ sẽ ngược lại vì mình. Công việc của cty sẽ do nhân viên làm, nhân viên sáng tạo, nhân viên phấn đấu, mình sức ô chủ chả làm được lồn gì. Vậy nên nếu câu chuyện của mày là thật thì tml sếp mày nó đéo đủ tầm làm sếp đâu. Mày bỏ việc là đúng đắn. Tao từ lúc ra trường, tao luôn tâm niệm là chọn được người sếp xứng đáng để tao đi theo, chứ ko phải chọn mức lương
Tư duy m giống bọn nhật bổn hàn hèng xẻng đấy. T cũng nghĩ phải vậy. Ngta gọi là thu phục nhân tâm để ta sử dụng.
 
Đây là bệnh chung của mấy tập đoàn lớn. Đôi khi người mới về cũng là do quan hệ nhiều với tổng, người ta cũng có năng lực thật nhưng về môi trường mới chưa chắc đã phát huy được. Nếu nhìn trong đám nhân viên trong cty cũng có một số đứa làm được việc khi ngồi vào chỗ đấy, nhưng tao không hiểu tại sao đa phần toàn gọi người nơi khác về làm. Đa phần đều không đáp ứng được kỳ vọng nhưng nhất quyết không kéo nhân lực ở dưới lên hoặc rất hiếm khi 1 đứa nv được lên.
Thực ra t thấy ngược lại, tiếp xúc nhiều thì thấy, đồng ý cty lớn thì phải có những cá nhân xuất sắc. Nhưng bộ phận quản lý thường ngược lại, những người gắn bó với công ty thời kỳ khó khăn như mới bắt đầu hoặc vượt qua khủng hoảng thì rất siêu. Còn lại những đứa mà "thời bình"được thuê về thì rất xoàng, có tiếng nhiều hơn là miếng. Trong một hệ thống nhiều lúc những thằngđó chỉ cần gật gật làđược, không cần phải làm gì. Như chúng mày thấy Chủ tịch nước có thiếu thêm vài năm nữa thì mọi việc vẫn bình thường, có nghĩa thực ra không có cũngđược (Tao không bàn sâu về nhiệm vụ, lễ nghi của chức danh...)
Nhiều đứa làm ở cty này công ty nọ lấy CV thôi, như Lê Diệp Kiều Trang, đi đâu cũng cái mác này mác nọ mà chưa làm nổi công ty nào quá 1 năm cho ra hồn. Mãi mãi bám cái mác công ty của chồng nó, mà không nói thì cũng biết là ai thực làm.
Rồi thằng Nam Napster gì đấy, cũng chả ra hồn gì, đi đâu cũng nhờ cái mồm, khi đã có vài cái bắt tay từ thủ tướng..rồi thì lại lấy danh đó biến ảo thành thực.. Chuyện này ở đâu cũng thế thôi. Nhìn Yahoo sụp đổ dưới tay nữ tướng là rõ, trước đó đọc sách thấy bà đó cũng được xếp dạng thiên tài đấy.
 
Học ở đây chưa hăn là học từ ông Long mà học, tìm kiếm cơ hội và làm ăn với học viên trong Eagle club của ông đó ấy.Toàn những người kinh doanh giỏi và lắm tiền.
Toàn ê kíp thôi. Kinh doanh bận vl đéo ai rảnh như bọn này. Nhìn mấy thằng BNI éo có tiền gặp nhau xin công việc mà nản
 
Tao thì thích nhìn tướng ai đó rồi học. Ông này thì mặt dơi tai chuột, không phải khẩu vị của tao
 
Học ở đây chưa hăn là học từ ông Long mà học, tìm kiếm cơ hội và làm ăn với học viên trong Eagle club của ông đó ấy.Toàn những người kinh doanh giỏi và lắm tiền.
Kinh doanh mõm và lắm tiền ảo à đk:)
 
Địt mẹ thằng Long mặt chuột tai dơi này, tao mà gặp nó thái độ với tao thì tao táng cho vỡ mõm nó.
 

Có thể bạn quan tâm

Top