Ở đây có thằng nào làm sếp, quản lý không. Chia sẻ mấy chiêu quản lý con người đi các mày

Ba khoai hai lúa:

đm khi nào có manh nha phản loạn mà lại mấy đứa m cần thì khi đó éo dễ là điều phối lợi ích đâu, nồi bé quá

mịa phải biết giao việc, biết đứa nào sẽ phải lên giàn hoả dù nó éo sai tới mức đó

lđ là thằng biết chọn đứa để hi sinh dù chắc chắn sẽ phải ăn năn phần đời còn lại

Bấm để mở rộng...

ừ.
t cũng ít kinh nghiệm làm sếp.
T nói ở góc nhìn của chủ dn nhỏ thôi. Làm sếp phiền phức vướng víu hơn nhiều.

Tuyển 100% nhân sự "cao cấp" có quốc tịch TNT. Nếu mày có thể thuần phục được, thì giải thể công ty, đi làm cách mạng cho mau lên Tổng Thống.

Vì t quá hiền với nhân viên nên lúc đầu cno ngồi lên đầu lên cổ t, sau t đuổi hết + thuê 1 thằng quản lý tử tế, thế là ngon giờ t chỉ việc tập trung việc mà t muốn làm

"trong cty anh tin tưởng mỗi em" gọi riêng từng thằng ra nói/

congidauemdcm:

"trong cty anh tin tưởng mỗi em" gọi riêng từng thằng ra nói/

Bấm để mở rộng...

Thao túng
Điểm yếu chí tử của tiểu xảo này là khi mà đạt ngưỡng 50% trong số chúng nó biết mày dùng chiêu và chỉ xaolone thế thôi thì anh em nó đéo nể, có khả năng rất nhanh sẽ bị thiêu.

trong này toàn giới tinh hoa à :v

Tao comment để vào đọc tiếp

Tao chục năm nay tuyền làm sếp.
- Đợt quản lý gần 200 người của 1 xưởng sản xuất, quản lý đông người, đủ thành phần công nhân thì phải rắn mặt. Kinh nghiệm là tao sẽ tìm ra 2-3 thằng có máu mặt (kể cả ở bên ngoài lẫn bên trong cty), tao sẽ kết thân và nhờ chúng nó ủng hộ việc làm rắn của tao. Tất nhiên, lợi ích song hành, tao sẽ tạo điều kiện cho những thằng này có vị trí tốt hơn: tổ trưởng, phó ca...vv
SAu khi có bọn này ủng hộ, thì tao mới làm rắn, rắn từ từ đến cực rắn. Công nhân nghe răm rắp. Quản bọn công nhân dưới hiện trường ko rắn thì chúng nó làm loạn ngay.
Còn đối với đội kỹ sư trên phòng thì tao lại quản lý theo kiểu khoán việc, chúng mày muốn làm đéo gì làm nhưng đến hạn là phải trả bài cho tao, khó khăn báo cáo, còn đéo báo cáo là việc vẫn bình thường.
Tao chỉ quản lý chung, sáng ra là đi lượn lờ xưởng, ngồi hết chỗ này đến chỗ kia đớp nước chè. Mục tiêu là ngồi để thăm dò tâm tư tình cảm anh em, khó khăn vướng mắc. Máy chạy ổn định là tao nhàn, đéo phải làm gì.
- Đợt nhảy ra làm riêng, quản lý xưởng của mình có 20 - 30 thợ, thì lại phải gương mẫu, trực tiếp cầm tay chỉ việc thợ. Thợ nó thấy chủ gương mẫu, thì nó mới nể. Giờ xưởng to hơn rồi, ông anh phụ trách quản thợ, tao chuyển sang mảng quản lý dự án, thì chủ yếu đi tiếp khách với nhận và lo dự án về cho ae làm. Làm riêng của mình, nó vẫn phải trách nhiệm hơn. Trước làm thuê, mình có sai, cùng lắm là bị trừ vài đồng tiền, hay khiển trách, cảnh cáo tí, nay làm sai, tiền mất là mất ở túi mình. Đéo trách nhiệm đéo được.

tungnt1701:

trong này toàn giới tinh hoa à :v

Bấm để mở rộng...

xàm nổi tiếng là chém gió mà, tinh hoa cái l

TRITON:

xàm nổi tiếng là chém gió mà, tinh hoa cái l

Bấm để mở rộng...

Chuẩn mẹ rồi, giờ tinh hoa XH toàn lũ súc sinh súc vật, còn IQ cao thật nghèo rách đít

Vua Chó:

Tới giờ mày vẫn chưa nhận ra là cái chuyện lúc sếp mày mới vào “chưa cáo lắm, chan hoà vui vẻ “ cũng là trong tính toán của sếp mày à.

Bấm để mở rộng...

Ko phải là chưa nhận ra. Mà lúc đó trình ổng chưa đủ 2-3 năm vui vẻ thì theo mày là do ổng giả vờ hay ổng chưa đủ cáo già?

Dưới tay tao đang quản lý đám 4 thằng lính ruột, nếu việc nhiều thì lên tầm 10 thằng.
Chiêu duy nhất mà tao biết là tuần đãi nước bọn nó 2-3 lần.
Nhưng làm sai thì tao chửi tét Lồn con đĩ mẹ bọn nó luôn.

Trc tao làm cty, thằng xếp tao, nó đéo bảo đc con nào là nó tìm cách địt bằng đc, nó bảo địt xong là ngoan ngay. Còn thằng nào nó bảo ko đc, nó rủ đi nhậu rồi cho địt mấy con slave của nó, cũng thành ngoan luôn. Tao cũng đc ké 2 cml slave của nó, nghĩ lại cái thời làm cty đấy vl thật.

Goadiator:

Bản chất nhiều thằng nó khinh nhưng nó vẫn bám để tồn tại nhưng khi có biến bọn đó sẽ quay lưng cắn lại. Nên vì thế làm lãnh đạo cứ đàng hoàng nhân viên sẽ dễ thở và nâng cao hiệu suất làm. Còn mấy con chó mưu mô tao thấy sớm muộn cũng bị cắn

Bấm để mở rộng...

Quan điểm của t là:
- Với ae cấp dưới: t sống đẹp, nếu ae có tài, t sẽ tìm mọi cách đưa ae lên, ko để thiệt, còn ae nào ko hợp với t thì t nói thẳng r trả ng cho phòng nhân sự
- Với sếp trực tiếp, thường là ng tuyển t vào: ko bán đứng dù ko hợp, t đã 1 lần đc đề nghị trả 1 món lớn để đưa ra bằng chứng hạ bệ sếp, t cũng phân vân nhưng sau quyết định thôi, ko làm
- Với đối thủ: t ko ngần ngại sử dụng mọi biện pháp kể cả tiêu cực, hèn hạ
- Với khách hàng: luôn tôn trọng, lắng nghe, ko nói xấu họ

bodothanthien:

Chuẩn mẹ rồi, giờ tinh hoa XH toàn lũ súc sinh súc vật, còn IQ cao thật nghèo rách đít

Bấm để mở rộng...

Tiến sĩ @Mcopns thì sao mày

Người Vô Danh Tính:

Quan điểm của t là:
- Với ae cấp dưới: t sống đẹp, nếu ae có tài, t sẽ tìm mọi cách đưa ae lên, ko để thiệt, còn ae nào ko hợp với t thì t nói thẳng r trả ng cho phòng nhân sự
- Với sếp trực tiếp, thường là ng tuyển t vào: ko bán đứng dù ko hợp, t đã 1 lần đc đề nghị trả 1 món lớn để đưa ra bằng chứng hạ bệ sếp, t cũng phân vân nhưng sau quyết định thôi, ko làm
- Với đối thủ: t ko ngần ngại sử dụng mọi biện pháp kể cả tiêu cực, hèn hạ
- Với khách hàng: luôn tôn trọng, lắng nghe, ko nói xấu họ

Bấm để mở rộng...

Cũng ok Không phải quá máy móc. Nhưng với tao cứ đàng hoàng là sống dai nhất. Mưu mô thủ đoạn sớm muộn cũng chết

Goadiator:

Cũng ok Không phải quá máy móc. Nhưng với tao cứ đàng hoàng là sống dai nhất. Mưu mô thủ đoạn sớm muộn cũng chết

Bấm để mở rộng...

Cạnh tranh đối thủ thì t ko ngán thủ đoạn j
Và cũng ko xấu hổ khi bị vạch trần