Ở đây có thằng nào làm sếp, quản lý không. Chia sẻ mấy chiêu quản lý con người đi các mày

Biết ngay mà. Mày đoán đúng rồi, vui lên đi 😁😁😁😁. Nói thật, mày không có tố chất lãnh đạo đâu. Chỉ việc nhắn tin mà sai chính tả, viết tắt thì trong mắt đám cấp dưới mày là thằng thiếu văn hoá và trình độ rồi 😁. À, nếu quản lý nhóm nhỏ lao động phổ thông thì không cần cầu kì quá.
Lãnh đạo chỗ khác là quyền uy hét ra lửa, còn chỗ tao nhân viên là chủ, sếp là culi mạt hạng hạ đẳng
 
Mày giống tao. Đi làm tao nể thằng có năng lực và đạo đức. Còn bưng bô, bợ đít, bốc phét, đâm chọt tao thấy ngứa mắt vcl :)) bảo sao mãi đéo lên cao được :))
Bản chất nhiều thằng nó khinh nhưng nó vẫn bám để tồn tại nhưng khi có biến bọn đó sẽ quay lưng cắn lại. Nên vì thế làm lãnh đạo cứ đàng hoàng nhân viên sẽ dễ thở và nâng cao hiệu suất làm. Còn mấy con chó mưu mô tao thấy sớm muộn cũng bị cắn
 
Bản chất nhiều thằng nó khinh nhưng nó vẫn bám để tồn tại nhưng khi có biến bọn đó sẽ quay lưng cắn lại. Nên vì thế làm lãnh đạo cứ đàng hoàng nhân viên sẽ dễ thở và nâng cao hiệu suất làm. Còn mấy con chó mưu mô tao thấy sớm muộn cũng bị cắn
Thà làm nhân viên còn hơn làm sếp, đối nội đối ngoại đau đầu mệt mỏi bỏ mẹ, làm xong việc ngủ cho sướng nhẹ đầu
 
Bản chất nhiều thằng nó khinh nhưng nó vẫn bám để tồn tại nhưng khi có biến bọn đó sẽ quay lưng cắn lại. Nên vì thế làm lãnh đạo cứ đàng hoàng nhân viên sẽ dễ thở và nâng cao hiệu suất làm. Còn mấy con chó mưu mô tao thấy sớm muộn cũng bị cắn
ĐM trước mới ra trường gặp 1 thằng sếp mà bh nghĩ lại hãm vcl. Chém thì đéo ai bằng mà năng lực thì đúng con số 0.

Nào là anh là người duy nhất trong lĩnh vực biết TA, nào là số một trong ngành này ở VN, muốn gì anh dạy. Nhưng cứ đm hỏi cái Lồn gì là lại cái này đơn giản đừng hỏi anh :)) y rằng anh trụ đc 3 năm sếp tổng sút cmnl
 
Sếp tao ngày xưa mới vào chưa cáo lắm thì chan hoà đoàn kết vui vẻ. Làm sai gì phạt cái đấy vừa lấy lòng vừa răn đe. Lúc ấy phòng vui vl.
Một thời gian sau t thấy khác hẳn. Sau khi loại bỏ được mấy thành phần lớn tuổi, khó bảo thì lão bắt đầu chơi trò thao túng. Tìm 1 đứa tâm lý yếu, giả vờ đặt niềm tin vào nó, thao túng nó lấy nó làm công cụ chia rẽ phòng thành nhiều phe. Thả cho nv mâu thuẫn đấu đá drama các kiểu. Từ đó chi phối các đầu mối. Khổ con bé bị thao túng nhiều lần nhưng đéo nhận ra. Còn tao một mình một phách đéo động chạm ai cũng dính drama như bthg 😆
Nói chung là vẫn mấy bài chia để trị, tạo mâu thuẫn để đóng vai người phán xử. Chứ để chúng nó quy tụ lại thì 50:50 lắm :))
 
T đã từng làm việc với 1 ng gần như nj, đó là ông sếp cty thứ 3 t làm
Bản thân t thì khả năng thu phục nhân tâm tốt hơn ông ấy nhiều, nhưng tiếc rằng việc phát triển tổ chức cần cả hoàn cảnh khách quan, ko chỉ bản thân cố gắng là đc
1 điểm t thấy có chút tự hào đó là tất cả nv trước đây của t vẫn đều tôn trọng, yêu quý t
h thi thoảng có việc cần nhờ bọn họ vẫn nhiệt tình giúp
Người làm được việc lớn thì cấp dưới nó nể chứ không phải quý
 
Sếp tao ngày xưa mới vào chưa cáo lắm thì chan hoà đoàn kết vui vẻ. Làm sai gì phạt cái đấy vừa lấy lòng vừa răn đe. Lúc ấy phòng vui vl.
Một thời gian sau t thấy khác hẳn. Sau khi loại bỏ được mấy thành phần lớn tuổi, khó bảo thì lão bắt đầu chơi trò thao túng. Tìm 1 đứa tâm lý yếu, giả vờ đặt niềm tin vào nó, thao túng nó lấy nó làm công cụ chia rẽ phòng thành nhiều phe. Thả cho nv mâu thuẫn đấu đá drama các kiểu. Từ đó chi phối các đầu mối. Khổ con bé bị thao túng nhiều lần nhưng đéo nhận ra. Còn tao một mình một phách đéo động chạm ai cũng dính drama như bthg 😆
Nói chung là vẫn mấy bài chia để trị, tạo mâu thuẫn để đóng vai người phán xử. Chứ để chúng nó quy tụ lại thì 50:50 lắm :))
Tới giờ mày vẫn chưa nhận ra là cái chuyện lúc sếp mày mới vào “chưa cáo lắm, chan hoà vui vẻ “ cũng là trong tính toán của sếp mày à. :vozvn (17)::vozvn (17)::vozvn (17):
 
con ng ko phải để quản lý cái mày cần quản là công việc chứ ko phải con người mày sai ngay từ đầu rồi thì thu phuc thế nào đc yêu quái
 
1 - quan trọng nhất - là sếp thì phải có toàn quyền quyết định.
Cty đéo cho toàn quyền quyết định ở một số vấn đề cụ thể (duyệt giá, tuyển dụng, lương thưởng cho nv...) thì đéo làm còn hơn

2. Phải xây dựng cho nv suy nghĩ là họ làm vì họ.
Muốn làm thế thì ăn mỏng thôi. Kiếm được 10 đồng thì xé ra 1 đồng làm quà cảm ơn, 1 đồng đi tạo quan hệ, 2 đồng thưởng cho nhân viên . Bản thân cầm 5 đồng cũng được rồi.
Phải rèn được cái tư duy làm được thì sẽ kiếm được cho nv. Tự họ sẽ chủ động suy nghĩ cách làm cho tốt.

Cá nhân tao nghĩ làm sếp là thằng điều phối lợi ích. Chia lợi ích phù hợp thì mọi liên hệ khác trong vòng tròn đều sẽ bền chắc.
Vậy thôi.
 
Thì là khó nhất rồi còn gì

Mày muốn thằng giỏi nhất làm và làm hiệu quả cho mày đâu có dễ

cái đcm là lãnh đạo thì đầu tiên phải đặt ra các giới hạn cho bản thân, đcm phải thật nghiêm khắc với chính mình

./ nói cái gì thật cần lq cv, đặt chỗ hợp lý nhất chứ éo phải đúng nhát
../ làm những việc dù nhỏ đéo ai muốn làm coi như m đang giải trí
.../ đừng thân với ai cũng đừng để đứa nào biết m thích gì
..../ lỗi nhỏ mà có nguy cơ phải thật nặng nề, lỗi lớn đôi khi mắt nhắm mắt mở
...../ giao quyền thật thông minh và kiểm tra thực thi ql thật chi tiết
....../ kính già yêu trẻ tốt bụng với phụ nữ hoà đồng với nm giới theo các giới hạn nghiêm khắc

Vậy thì dù đứa đéo ưa cũng đứo nói gì đc m, đứa giỏi cũng éo coi thường được m, sếp cũng éo tìm đc lỗi của m, cv cũng éo làm m kiệt sức

mục tiêu nồi bé cá nhỏ
 
1 - quan trọng nhất - là sếp thì phải có toàn quyền quyết định.
Cty đéo cho toàn quyền quyết định ở một số vấn đề cụ thể (duyệt giá, tuyển dụng, lương thưởng cho nv...) thì đéo làm còn hơn

2. Phải xây dựng cho nv suy nghĩ là họ làm vì họ.
Muốn làm thế thì ăn mỏng thôi. Kiếm được 10 đồng thì xé ra 1 đồng làm quà cảm ơn, 1 đồng đi tạo quan hệ, 2 đồng thưởng cho nhân viên . Bản thân cầm 5 đồng cũng được rồi.
Phải rèn được cái tư duy làm được thì sẽ kiếm được cho nv. Tự họ sẽ chủ động suy nghĩ cách làm cho tốt.

Cá nhân tao nghĩ làm sếp là thằng điều phối lợi ích. Chia lợi ích phù hợp thì mọi liên hệ khác trong vòng tròn đều sẽ bền chắc.
Vậy thôi.

đm khi nào có manh nha phản loạn mà lại mấy đứa m cần thì khi đó éo dễ là điều phối lợi ích đâu, nồi bé quá

mịa phải biết giao việc, biết đứa nào sẽ phải lên giàn hoả dù nó éo sai tới mức đó

lđ là thằng biết chọn đứa để hi sinh dù chắc chắn sẽ phải ăn năn phần đời còn lại
 
Đọc qua thì t thấy ý kiến thằng nj là khá nhất.
T chia sẻ về k/n bản thân:
1. Làm sếp cấp càng to thì càng phải là người có trí lớn, có tầm nhìn, có khả năng phát triển tổ chức, chứ ko chỉ đơn giản là quản lý tốt nhân sự
2. Hiểu team member, mặt mạnh, mặt yếu, giao việc đúng người. Tạo môi trường để ngta phát triển. Trao quyền cho ae
3. Thưởng phạt phân minh, kịp thời
4. Với người ko phù thuộc, dứt khoát loại bỏ
5. Ko chấp vặt, hào sảng, phóng khoáng, đôi lúc chấp nhận chịu thiệt về bản thân 1 chút

đcm nguyên tắc làm lớn là trước mọi tình huống nội bộ thì m luôn phải nhắc bản thân là chúng nó khôn hơn m

tam tu thận ý, thủ khẩu như bình phòng ý như thành, sắt đá

nồi bé thì éo cần sắt đá làm Lồn z tổn âm đức
 

Có thể bạn quan tâm

Top