Việc đầu tiên thì xem có quy trình mua chưa.
Có thì kiểm tra làm thử để làm sao cho hợp lý và nhanh gọn nhất. Chưa thì xây và trình duyệt.
Vật tư thì có 3 phần phải làm
1. Có kế hoạch và dự báo vật tư nội bộ: cần thông tin sử dụng bao nhiêu, định mức sử dụng, định mức tồn, thời gian cần nhập.
2. Tìm kiếm và xác lập các nhà cung cấp thường xuyên, uy tín. Đồng thời liên tục bổ sung các nhà cung cấp dự phòng. Bổ sung các loại vật tư tương đương có thể thay thế, lấy nẫu thử đưa bên sx hoặc kỹ thuật đánh giá đưa ra bản xác nhận thay được.
3. Đánh giá, dự báo được tình hình biến động của vật tư theo những chu kì nhất định trong năm, để từ đó xác định thời điểm nhập sao cho có lợi nhất.
Ko rõ m làm về vật tư gì nên ko tư vấn sâu được. Tao từng làm cả kinh doanh (bán ra), kế hoạch vật tư (nhập vào) làm cả kiểm soát giám sát rồi cũng đã làm quản lý sản xuất nên chả lạ cái gì.
Tâm niệm ko kê giá vào, làm việc với các bên trên tinh thần chia sẻ hết mức trong điều kiện cho phép của cty. Sòng phẳng, thẳng thắn.