TGDD, ĐIỆ MÁY XANH CẮT GIẢM LƯƠNG CƠ BẢN

Vợ t vừa bị giảm cái tỷ lệ tăng doanh thu từ 17tr -> 8tr. Lương 10k/giờ.
K biết st khác ntn chứ vợ t vẫn lãnh tầm 20-25tr. Có 2 tháng ip ra lãnh 28tr.
Anh Tài bóp cú này cực mạnh. K biết thưởng tết đc 1 tháng lương k
Lương 10k/h,
Mà cuối cùng nhận trên 20 củ.🥰
 
Nhìn là thấy rõ chính sách tái cơ cấu rồi.
Đột ngột cho nhân viên nghỉ, đóng cửa hàng thì sẽ phải đền bù hợp đồng cho nhân viên.
Còn hạ lương , tăng thưởng là để điểm nào còn bán được thì nhân viên sẽ còn làm. Điểm nào ế là nhân viên tự nộp đơn nghỉ, ko phải đền bù, sau đó đóng cửa hàng.
Tái cơ cấu giữ lại CH bán được, đóng CH ế. Chờ kinh tế phục hồi mở lại, tuyển lại.
DM anh Tài đỉnh, điếm vãi cả lò!
Rõ ràng , chứ ko hiệu quả th ìgiữ làm gì đó là tư bản
 
Xin chúc mừng thằng tml thớt!!!
Hôm nay lại triển khai chính sách lương , thưởng mới nữa.
Không biết, mày đã nộp đơn nghỉ chưa ?
Chứ nó ko trả lương mà X2 REF thì cũng chua đấy nhỉ
 
Xin chúc mừng thằng tml thớt!!!
Hôm nay lại triển khai chính sách lương , thưởng mới nữa.
Không biết, mày đã nộp đơn nghỉ chưa ?
Chứ nó ko trả lương mà X2 REF thì cũng chua đấy nhỉ
Cty nó bảo để 1 tuần n xem ntn r nó thay đôủ
 
Nội dung bạn chia sẻ tóm tắt như sau:
Bạn muốn gửi thông điệp này đến các quan chức cấp cao trong công ty, bao gồm anh Tài, anh Lượm, và đặc biệt là anh QVN. Bạn nhận thức rằng tất cả các chính sách công ty cần được thông báo đến quan chức cấp cao và anh Nam đóng vai trò truyền đạt.
  1. Vấn đề với Chính sách Công Ty:
    • Bạn liệt kê một số chính sách gây phức tạp và bức xúc cho nhân viên, như truy thu đồng hồ cấn trầy, cắt giảm năng suất giờ công, và các vấn đề khác.
  2. Không Hiệu Quả trong Trình Bày và Lãnh Đạo:
    • Bạn cảm thấy anh Nam không xứng đáng ở vị trí hiện tại vì không nắm rõ chính sách và trình bày chúng một cách lạc quan. Anh Nam cũng không lắng nghe ý kiến của khối siêu thị.
  3. Bức Xúc của Nhân Viên:
    • Nhân viên không chỉ bức xúc vì giảm lương thưởng, mà còn vì cách anh Nam diễn đạt ý kiến với lý do không hợp lý, như không trông chờ vào lương và thưởng.
  4. Thách Thức với Tư Duy Lãnh Đạo:
    • Bạn đề cập đến việc anh Nam nên nhường lại nếu không còn đủ năng lực và tư duy để đưa công ty phát triển trong bối cảnh mới.
  5. Tin Tưởng vào Sự Vực Dậy của Công Ty:
    • Bạn bày tỏ mong đợi rằng công ty sẽ vực dậy, nhưng cần sự sáng suốt trong việc chọn lựa người lãnh đạo.
Thông điệp của bạn truyền đạt sự lo ngại và hy vọng vào sự cải thiện trong quản lý và chính sách của công ty.
Thằng có chữ nó khác bọt
 
Top