Thằng nào hiểu về kinh tế giải thích hộ vụ Masan mua Vinmart phát.
- Tạo bởi Mwaruwari
- Start date
Chú Tiều Mê Gái.
Bóc bánh hàng loạt-Trưởng khoa phim xiếc HV Đạo Lý
chịu
Con trym nhỏ
Địt Bùng Đạo Tổ
Thì thằng sản xuất mua lại kênh phân phối để giải quyết bài toán phân khíc bán lẻ quốc nội. Hiểu thế cho nhanh, hỏi han sâu làm gì.
Thanbithuongnhan
Trâu lái đò
Trong tất cả các mảng của Vin thì chỉ có BDS là lãi còn đâu là lỗ hết. Để vận hành một cửa hàng Vinmart thì cần doanh thu thuần ít nhất là 2 triệu/ ngày. Nhưng việc mở rộng quá nhiều khiến chi phí tăng cao không đủ bù , gồng gánh thêm mảng ô tô càng khiến Vin quá tải ( mảng ô tô lỗ nặng nhất do trong giai đoạn đầu tư) . Vin eco thì có a đây rùi éo cạnh tranh nổi với đám Tiki, Lazada, Shoppe nên chẳng thể sống nhờ sức mình. Thế trận kéo dài thì Vin sẽ teo như kiểu các anh nhà nước làm đa ngành khi xưa, Vin là tư nhân tiền không phải tiền chùa nên làm phải tính, bỏ 2 mảng kém để tập trung thành tập đoàn công nghệ. BDS chỉ giờ chỉ dùng để nuôi công nghệ mà thôi
Leonvntb
Hội viên cảm tử Hội Tam Hoàng
Massan là nsx nó có khoảng 6 7 s.p đang pp cho vinmart .
Khi mua lại chuỗi vin nó sẽ kích mấy thằng đối thủ ra , cụ thể như thực phẩm là thằng CP nó đẩy c.p ra cho meatdeli vào thay.
Còn nữa mọi khi hàng của nó pp sẽ ra kho của vin sau đó chạy các kênh giờ nó chỉ cần chạy từ nhà máy ra thôi .
Với 1 thằng sx nắm đc cả khâu bán lẻ thì vl lắm.
( Dễ hiểu là mày làm tận gốc bán tận ngọn ý )
T giải thích vậy cho m hiểu .
Khi mua lại chuỗi vin nó sẽ kích mấy thằng đối thủ ra , cụ thể như thực phẩm là thằng CP nó đẩy c.p ra cho meatdeli vào thay.
Còn nữa mọi khi hàng của nó pp sẽ ra kho của vin sau đó chạy các kênh giờ nó chỉ cần chạy từ nhà máy ra thôi .
Với 1 thằng sx nắm đc cả khâu bán lẻ thì vl lắm.
( Dễ hiểu là mày làm tận gốc bán tận ngọn ý )
T giải thích vậy cho m hiểu .
Sửa lần cuối:
Leonvntb
Hội viên cảm tử Hội Tam Hoàng
Bán lẻ mà doanh thu mày 2m có vinmart là lỗ vl luôn ấy
Tài sản tăng lên thì dòng tiền đi xuống, nhưng hoán đổi cổ phần lại có thể làm mọi thứ tươi sáng hơn.
Masan có sản xuất, nay thêm phân phối - bán lẻ, nhưng lời nhất vẫn là mảng nhãn hàng riêng sau này - vùng siêu lợi nhuận của bất cứ nhà bán lẻ nào đều có thể đạt khi nắm trọn trong tay cả đầu vào sản xuất lẫn đầu ra phân phối.
Dù vậy, những doanh nghiệp như Masan sau khi hoàn thành bức tranh chiến lược tích hợp dọc có thể đối diện với những khiếu kiện liên quan đến vi phạm Luật cạnh tranh và chống độc quyền trong tương lai. Những chính sách có thể gây xung đột lợi ích hay thiên vị với những nhà cung cấp, đối thủ cạnh tranh khác có kinh doanh trên cùng hệ thống bán lẻ sẽ là điều khó tránh khỏi; điều tương tự như tình huống “phân biệt đối xử” mà chút xíu đã trở thành “chuyện lớn” với Big C Việt Nam trong thời gian vừa qua.
Tiền thì vẫn chảy trong hệ thống nội địa, và trên danh nghĩa nó chỉ chuyển dịch từ bảng cân đối này sang bảng cân đối khác. Với Masan, thương vụ này có thể là đúng thời điểm, nhưng với Vin chiến lược thoát ra mảng bán lẻ có vẻ là hơi sớm. Nếu vậy, nó lại hé mở cho thấy những câu chuyện khác phía sau thương vụ…mà tốt nhất là các nhà phân tích không nên đoán mò…Trên lý thuyết thì, bán lẻ đi cùng với BĐS là sự kết hợp hoàn hảo nhất. Dĩ nhiên, trong những cuộc chơi lớn, tất cả các mảng kinh doanh chỉ là công cụ để đạt mục tiêu TÀI CHÍNH.
Điểm khác biệt lớn nhất giữa VIN và nhiều tập đoàn khác là VIN không dính đến ngân hàng, Masan thì có. Một doanh nghiệp khi dư tiền (thặng dư vốn cổ phần), M&A là chủ trương tất yếu. Và khi một doanh nghiệp đối diện với áp lực đáo hạn, thì bất cứ tài sản nào có thể chuyển hoá thành tiền sẽ luôn được ưu tiên thanh lý.
Thương hiệu = Nổi tiếng + Lợi nhuận. Một doanh nghiệp đại chúng thành công là khi đạt được cả mức lợi nhuận lẫn thị giá cổ phiếu cao. Trong nền kinh tế tư bản tài chính, nhưng thương vụ như Vin+Masan là chuyện thường…Và trong nhiều trường hợp chúng tạo ra nhiều hiệu ứng tích cực hơn.
Chỉ như vậy mới khiến nhiều người vui vẻ (stakeholders).
Trừ BĐS, những mảng khác của VIN thì đã sắp hết giai đoạn đầu tư và bắt đầu thời kỳ khai thác, như vậy duy trì áp lực lợi nhuận kép cho cả hai mảng bán lẻ và công nghiệp là điều không nên.
Đơn giản thế thôi.
Masan có sản xuất, nay thêm phân phối - bán lẻ, nhưng lời nhất vẫn là mảng nhãn hàng riêng sau này - vùng siêu lợi nhuận của bất cứ nhà bán lẻ nào đều có thể đạt khi nắm trọn trong tay cả đầu vào sản xuất lẫn đầu ra phân phối.
Dù vậy, những doanh nghiệp như Masan sau khi hoàn thành bức tranh chiến lược tích hợp dọc có thể đối diện với những khiếu kiện liên quan đến vi phạm Luật cạnh tranh và chống độc quyền trong tương lai. Những chính sách có thể gây xung đột lợi ích hay thiên vị với những nhà cung cấp, đối thủ cạnh tranh khác có kinh doanh trên cùng hệ thống bán lẻ sẽ là điều khó tránh khỏi; điều tương tự như tình huống “phân biệt đối xử” mà chút xíu đã trở thành “chuyện lớn” với Big C Việt Nam trong thời gian vừa qua.
Tiền thì vẫn chảy trong hệ thống nội địa, và trên danh nghĩa nó chỉ chuyển dịch từ bảng cân đối này sang bảng cân đối khác. Với Masan, thương vụ này có thể là đúng thời điểm, nhưng với Vin chiến lược thoát ra mảng bán lẻ có vẻ là hơi sớm. Nếu vậy, nó lại hé mở cho thấy những câu chuyện khác phía sau thương vụ…mà tốt nhất là các nhà phân tích không nên đoán mò…Trên lý thuyết thì, bán lẻ đi cùng với BĐS là sự kết hợp hoàn hảo nhất. Dĩ nhiên, trong những cuộc chơi lớn, tất cả các mảng kinh doanh chỉ là công cụ để đạt mục tiêu TÀI CHÍNH.
Điểm khác biệt lớn nhất giữa VIN và nhiều tập đoàn khác là VIN không dính đến ngân hàng, Masan thì có. Một doanh nghiệp khi dư tiền (thặng dư vốn cổ phần), M&A là chủ trương tất yếu. Và khi một doanh nghiệp đối diện với áp lực đáo hạn, thì bất cứ tài sản nào có thể chuyển hoá thành tiền sẽ luôn được ưu tiên thanh lý.
Thương hiệu = Nổi tiếng + Lợi nhuận. Một doanh nghiệp đại chúng thành công là khi đạt được cả mức lợi nhuận lẫn thị giá cổ phiếu cao. Trong nền kinh tế tư bản tài chính, nhưng thương vụ như Vin+Masan là chuyện thường…Và trong nhiều trường hợp chúng tạo ra nhiều hiệu ứng tích cực hơn.
Chỉ như vậy mới khiến nhiều người vui vẻ (stakeholders).
Trừ BĐS, những mảng khác của VIN thì đã sắp hết giai đoạn đầu tư và bắt đầu thời kỳ khai thác, như vậy duy trì áp lực lợi nhuận kép cho cả hai mảng bán lẻ và công nghiệp là điều không nên.
Đơn giản thế thôi.
Thikkiss
Chú bộ đội
Thì thg Thớt cứ hiểu nôm na là: Do 2 bên đều có nhu cầu, Masan thì đang rất cần Hệ thống Chợ Vinmart, để nhằm tiêu thụ các mặt hàng do mk SX (với chất lượng hạn chế nên bị đuổi về tại các nước phát triển); Còn VinG. có thể sau khi XD xong thương hiệu Vinmart, đạt mục đích, bán; Hoặc, đang cần tiền, bán; Hoặc thấy hiệu quả k cao, cx Bán; Hoặc cả 2 bên có 1 Kế hoạch hợp tác thông qa việc mua bán này, mà KH ấy vẫn còn cần fai giữ Bí mật; Thường các vụ mua, bán đối với loại hình này, của các Group diễn ra ở 2 nơi: (i) Trên Sổ sách Kế toán (trên giấy): Bằng những bút toán chuyển đổi Nguồn Vốn và Tài sản, chuyển tiền và nhận tiền..,(ii) Trên thực tế: Cả Hệ thống Vinmart từ Hệ thống cửa hàng, kho bãi và thậm chí cả hàng hoá trên quầy hàng, trên giá bầy hàng và kể cả trong kho, đang lưu thông đc xác định giá trị, để bàn giao, đc chuyển từ tên Vinmart của VinG. sang tên mới do Masan đặt, hoặc vẫn lấy tên cũ Vinmart, nhg fai đc sự ok của VinG...
Leonvntb
Hội viên cảm tử Hội Tam Hoàng
Bán lẻ chính ra chợ và mấy bà tạp hoá còn dễ sống , chuỗi dễ toang quá
Leonvntb
Hội viên cảm tử Hội Tam Hoàng
Ngành bán lẻ này nhìn vậy chứ nguồn lực không nhỏ , 1 tạp hoá tầm tầm cũng đến 500m 1b tiền hàng , chưa kể lợi nhuận chỉ từ 5 đến 10% chưa kể tiền nv mb .... Vvv
Nếu Vin chỉ dồn lực cho nó thì đc . Còn oto với đt nữa nên không bỏ dễ toang
Thằng này nói đúng ý tao.
Sx thì tập trung sx. Phân phối tập trung phân phối. Ôm cả 2 làm l gì đủ lực. Masan ôm thế là ôm cái lỗ trước mắt, cổ phiếu chắc sẽ xuống.
Con Nha Nguoi Ta
Thánh Chịch Xã Giao
Tin trà đá là gánh không nổi nên gửi gắm cho 1 anh Ukraina khác gánh hộ
xemay
Thiết Quy Đầu La Hán
trước đây tao thấy tụi VinMart làm là thấy nó toang rồi. nhưng tao nói thì tụi vin nô lấy câu đừng dại người giàu tiêu tiền ra bao biện. Theo tao thấy, vụ mua lại này masan cũng dễ toang lắm. tâm lý khách hàng, đi mua hàng phải vô cửa hàng lớn, nhiều hàng hóa, rẻ. mà các chuỗi cửa hàng của vin hiện nay đéo có điều này. trước đây nó thuê mặt bằng vô tội vạ, nhiều cửa hàng ko quá 100m. hàng hóa rau củ quả thịt thì ko nhiều mà còn đắt và đéo ngon nếu so với các hệ thống coop food, Satra, bách hóa xanh, chưa tính chợ truyền thống nha.
Tóm lại tụi Masan mua lại thì còn nhiều việc phải làm mới mong phát triển đx
Tóm lại tụi Masan mua lại thì còn nhiều việc phải làm mới mong phát triển đx
cuccutthomlung
Thích phó đà
thứ duy nhất tao phải vào vinmart mua là bao cao su. Chấm hết.
Nguyễn Tuấn Huy
Địt xong chạy
Lúc đầu nó muốn thâu tóm thị trường nhưng bất khả thi sau đó lại thiếu vốn để đầu tư vào mấy cái khác và thị phần cạnh tranh bán lẻ nó ác liệt quá dẫn tới thua lỗ thì phải cho nên nó rao bán lấy tiền đầu tư vào cái khác
NEWSMORNING
Súng hết đạn
Mảng ô tô mảng điện thoại đang cũng sắp toang,Vin tao cũng sợ ko làm đc công nghệ,chỉ hy vọng viettel thôi
Phithientu
Trâu lái đò
Theo tao đc biết thì ko có vụ mua bán nào ở đây cả.
Đơn giản là hai bên hợp tác trao đổi lợi ích thôi.
Nên nhớ rằng việc pt kt vịt học thằng tàu 100%.
Chính phủ giúp thằng win kinh doanh bds gom tiền thừa trong dân.
Xây dựng cái khu đô thị kiểu mới, giãn dân ra khỏi thành phố 1 phần.
Tạo ra 1 tầng lớp trung lưu tri thức, dựa vào đám này làm bàn đạp phát triển.
Vin nó sẽ hoàn thiện toàn bộ hệ sinh thái để dễ quản lí tầng lớp này.
Đơn giản là hai bên hợp tác trao đổi lợi ích thôi.
Nên nhớ rằng việc pt kt vịt học thằng tàu 100%.
Chính phủ giúp thằng win kinh doanh bds gom tiền thừa trong dân.
Xây dựng cái khu đô thị kiểu mới, giãn dân ra khỏi thành phố 1 phần.
Tạo ra 1 tầng lớp trung lưu tri thức, dựa vào đám này làm bàn đạp phát triển.
Vin nó sẽ hoàn thiện toàn bộ hệ sinh thái để dễ quản lí tầng lớp này.
vaichiecla
Mùa lá rụng
công nhận bọn này nhiều cái tiểu tiết như liz vậy. chỗ vinmart gần nhà nhiều lúc ra lấy rau quả đ' có đứa nhân viên nào cân để tính tiền, ra gọi quầy 5,6 lần mới có người. 1 lần t gặp ông ng Hàn mua đồ, lão ấy chờ 2-30p đến lúc t mua xong r mà vẫn đ' có ng ra cân cho lão ấy, thế là lúc cân đc, lão ấy chửi um bằng tiếng Hàn, xong ném bớt đồ lại, đéo mua nữa
vợ t bảo lão ấy chửi bọn chó má các kiểu...nchung đ' hiểu nhân viên kiểu loz gì ấy, nhưng mà vợ t vẫn thích vào mua vì toàn về muộn, tiện hơn với cả rau cỏ mua cho thằng ku con thì nghĩ nó sẽ an toàn hơn ở chợ
