Nutifood hố hàng vì lầm tưởng mua Kido Foods sẽ được sở hữu nhãn hiệu Celano và Merino

Á đù gài à căng!
Gài đéo gì, bài này bên a e nhà KĐ áp dụng từ rất lâu rồi. Trước khi đưa KĐ lên sàn thì đã kí chuyển giao thương hiệu KĐ về cty tnhh mà 100% gia đình KĐ sở hữu, đưa lên sàn thì hàng năm tập đoàn KĐ trả tiền sử dụng thương hiệu cho cty con. Đến khi chào bán KĐ cho mondelez thì cổ phần tại tập đoàn (bao gồm nhà máy, hệ thống phân phối v.v) thì mondelez trả riêng 50tr đô mua đứt thương hiệu từ cty tnhh nữa.
Cái này là tối ưu hóa giá trị.
 
Gài đéo gì, bài này bên a e nhà KĐ áp dụng từ rất lâu rồi. Trước khi đưa KĐ lên sàn thì đã kí chuyển giao thương hiệu KĐ về cty tnhh mà 100% gia đình KĐ sở hữu, đưa lên sàn thì hàng năm tập đoàn KĐ trả tiền sử dụng thương hiệu cho cty con. Đến khi chào bán KĐ cho mondelez thì cổ phần tại tập đoàn (bao gồm nhà máy, hệ thống phân phối v.v) thì mondelez trả riêng 50tr đô mua đứt thương hiệu từ cty tnhh nữa.
Cái này là tối ưu hóa giá trị.
Thế phải hỏi lại bọn tư vấn vụ này rồi. Có vẻ không biết nên mới để Hieu2 quảng cáo :vozvn (19):
 
Thế phải hỏi lại bọn tư vấn vụ này rồi. Có vẻ không biết nên mới để Hieu2 quảng cáo :vozvn (19):
Cái này t k rõ vì mấy năm r t cũng k đi học hay hỏi han gì tình hình lớp của thầy Thành nữa, trước thì đi học thì nhiều chuyện thầy vẫn tâm sự với tụi tao như đợt dính lô đất chỗ Tất Thành Cang.
Chỗ Nuti thì có mối quan hệ thân tình vì thầy Thành từng vào hội đồng quản trị nuti để tái cơ cấu, như Thiên Long cũng từng vào giúp bên đó định vị lại.
Nhưng thông tin qua báo thế này thì có vẻ Nuti thâu tóm sau lưng chứ k phải thỏa thuận này 2 bên. Trong tất cả các kênh phân phối kênh đông lạnh là khó xây dựng phức tạp và tốn kém nhất, nhưng đấy lại là kênh tiềm năng vì xu thế k sử dụng chất bảo quản, hóa chất, ngoài ra tiềm năng thương mại điện tử cho nông lâm thủy hải sản tích hợp k nhỏ nên t đoán KĐ khó có chuyện để bên khác chiếm quyền kiểm soát. Như việc KĐ mua lại Thọ Phát cũng là thêm nghành hàng cho kênh phân phối đông lạnh này. KĐ bán cho nuti chỉ 24 25% có thể để tăng thêm nguồn lực nhưng cuối cùng thì nuti gom góp chiếm quyền kiểm soát mẹ nên mới xảy ra vụ tranh chấp này (cũng là 1 bước thủ thế của KĐ khi toàn bộ thương hiệu nổi tiếng họ đều nắm cả)
Còn thằng Hiếu nó là giám đốc trải nghiệm cho Kido Foods tức là cty sản xuất và phân phối kem (nhưng đéo sở hữu thương hiệu)...nó quảng cáo thì đúng nếu đéo xảy ra vụ KD group kiện Kido foods, nói chung vụ này sẽ xử lý xong thôi vì cả 2 đều cần nhau hơn nữa KDGroup vẫn chiếm 49% KDFoods đéo thể nào chơi chiêu 2 bên cùng thiệt được, nhưng khả năng là KDG sẽ chiếm lại quyền kiểm soát KDFoods
 
Sửa lần cuối:
Thường thì mua thương hiệu chỉ có được 1 giai đoạn thời gian nào đó, đâu có thằng nào bán đứt thương hiệu đâu. Nokia cũng vậy đó. Tml xạo chó lên bài kể khổ là bị lừa thôi.
 
Cái này t k rõ vì mấy năm r t cũng k đi học hay hỏi han gì tình hình lớp của thầy Thành nữa, trước thì đi học thì nhiều chuyện thầy vẫn tâm sự với tụi tao như đợt dính lô đất chỗ Tất Thành Cang.
Chỗ Nuti thì có mối quan hệ thân tình vì thầy Thành từng vào hội đồng quản trị nuti để tái cơ cấu, như Thiên Long cũng từng vào giúp bên đó định vị lại.
Nhưng thông tin qua báo thế này thì có vẻ Nuti thâu tóm sau lưng chứ k phải thỏa thuận này 2 bên. Trong tất cả các kênh phân phối kênh đông lạnh là khó xây dựng phức tạp và tốn kém nhất, nhưng đấy lại là kênh tiềm năng vì xu thế k sử dụng chất bảo quản, hóa chất, ngoài ra tiềm năng thương mại điện tử cho nông lâm thủy hải sản tích hợp k nhỏ nên t đoán KĐ khó có chuyện để bên khác chiếm quyền kiểm soát. Như việc KĐ mua lại Thọ Phát cũng là thêm nghành hàng cho kênh phân phối đông lạnh này. KĐ bán cho nuti chỉ 24 25% có thể để tăng thêm nguồn lực nhưng cuối cùng thì nuti gom góp chiếm quyền kiểm soát mẹ nên mới xảy ra vụ tranh chấp này (cũng là 1 bước thủ thế của KĐ khi toàn bộ thương hiệu nổi tiếng họ đều nắm cả)
Còn thằng Hiếu nó là giám đốc trải nghiệm cho Kido Foods tức là cty sản xuất và phân phối kem (nhưng đéo sở hữu thương hiệu)...nó quảng cáo thì đúng nếu đéo xảy ra vụ KD group kiện Kido foods, nói chung vụ này sẽ xử lý xong thôi vì cả 2 đều cần nhau hơn nữa KDGroup vẫn chiếm 49% KDFoods đéo thể nào chơi chiêu 2 bên cùng thiệt được, nhưng khả năng là KDG sẽ chiếm lại quyền kiểm soát KDFoods
Ô Hải Nuti là người người Hoa luôn mà đúng không? Nhưng mà vậy thì mất đi chữ tín rồi, làm ăn vậy sao còn nhìn về hội người Hoa nữa! :vozvn (21):
 
Ô Hải Nuti là người người Hoa luôn mà đúng không? Nhưng mà vậy thì mất đi chữ tín rồi, làm ăn vậy sao còn nhìn về hội người Hoa nữa! :vozvn (21):
Uh nuti thiên long đức phát ttc bitas đều người hoa hết. Chữ tín đéo gì, hứa hẹn với nhau đéo gì đâu mà tín. Làm ăn thâu tóm nhau là chuyện bình thường, ai ít trí tuệ hơn thì thiệt thôi.
Với đẳng cấp doanh nhân này thì 1 cty là 1 cỗ máy in tiền, hầu hết đều xác định IPO vì 1 là minh bạch, 2 là dùng nguồn lực xã hội , họ thâu tóm là thâu tóm máy in tiền, mất sở hữu là mất 1 máy in tiền chứ đéo thua lỗ gì.
Còn t nói đéo biết đúng hay k đúng. T chỉ phán đoán trên góc nhìn tư duy của tao thôi.
 
Uh nuti thiên long đức phát ttc bitas đều người hoa hết. Chữ tín đéo gì, hứa hẹn với nhau đéo gì đâu mà tín. Làm ăn thâu tóm nhau là chuyện bình thường, ai ít trí tuệ hơn thì thiệt thôi.
Với đẳng cấp doanh nhân này thì 1 cty là 1 cỗ máy in tiền, hầu hết đều xác định IPO vì 1 là minh bạch, 2 là dùng nguồn lực xã hội , họ thâu tóm là thâu tóm máy in tiền, mất sở hữu là mất 1 máy in tiền chứ đéo thua lỗ gì.
Còn t nói đéo biết đúng hay k đúng. T chỉ phán đoán trên góc nhìn tư duy của tao thôi.
hđ giấy trắng mực đen chứ tín đéo gì
sao biết đc tml nuti không khai láo
 
hđ giấy trắng mực đen chứ tín đéo gì
sao biết đc tml nuti không khai láo
Ý tao là vụ tranh chấp thương hiệu này ấy thì có khả năng Kido group kiện kido foods vì thằng nuti chiếm quyền kiểm soát 51%, nếu kidogroup vẫn cầm quyền kiểm soát thì đéo thể nào xảy ra ụ kiện được(đéo ai tự mình kiện mình). Trên báo nói là kidogroup bán cho nuti chỉ 24 25% kidofoods thôi nhưng sau nó chiếm 51% có thể là do thu gom cổ đông khác nên kidogroup mới dùng con bài thương hiệu để gây sức ép.
 
Sửa lần cuối:
Thường thì mua thương hiệu chỉ có được 1 giai đoạn thời gian nào đó, đâu có thằng nào bán đứt thương hiệu đâu. Nokia cũng vậy đó. Tml xạo chó lên bài kể khổ là bị lừa thôi.
Kinh Đô nó có kinh nghiệm từ lúc nó mua Wall's của U kìa, khi đó cái chính là mua hệ thống phân phối, xong tạo ra thương hiệu Celano và Melano riêng để sau 2 năm thì U lấy lại Wall's... Kiểu này là thằng Nuti cứ nghĩ là gom KD thì được luôn cái thương hiệu con. Vụ sở hữu trí tuệ này Việt Nam còn lạc hậu dài dài...
 
Cái này t k rõ vì mấy năm r t cũng k đi học hay hỏi han gì tình hình lớp của thầy Thành nữa, trước thì đi học thì nhiều chuyện thầy vẫn tâm sự với tụi tao như đợt dính lô đất chỗ Tất Thành Cang.
Chỗ Nuti thì có mối quan hệ thân tình vì thầy Thành từng vào hội đồng quản trị nuti để tái cơ cấu, như Thiên Long cũng từng vào giúp bên đó định vị lại.
Nhưng thông tin qua báo thế này thì có vẻ Nuti thâu tóm sau lưng chứ k phải thỏa thuận này 2 bên. Trong tất cả các kênh phân phối kênh đông lạnh là khó xây dựng phức tạp và tốn kém nhất, nhưng đấy lại là kênh tiềm năng vì xu thế k sử dụng chất bảo quản, hóa chất, ngoài ra tiềm năng thương mại điện tử cho nông lâm thủy hải sản tích hợp k nhỏ nên t đoán KĐ khó có chuyện để bên khác chiếm quyền kiểm soát. Như việc KĐ mua lại Thọ Phát cũng là thêm nghành hàng cho kênh phân phối đông lạnh này. KĐ bán cho nuti chỉ 24 25% có thể để tăng thêm nguồn lực nhưng cuối cùng thì nuti gom góp chiếm quyền kiểm soát mẹ nên mới xảy ra vụ tranh chấp này (cũng là 1 bước thủ thế của KĐ khi toàn bộ thương hiệu nổi tiếng họ đều nắm cả)
Còn thằng Hiếu nó là giám đốc trải nghiệm cho Kido Foods tức là cty sản xuất và phân phối kem (nhưng đéo sở hữu thương hiệu)...nó quảng cáo thì đúng nếu đéo xảy ra vụ KD group kiện Kido foods, nói chung vụ này sẽ xử lý xong thôi vì cả 2 đều cần nhau hơn nữa KDGroup vẫn chiếm 49% KDFoods đéo thể nào chơi chiêu 2 bên cùng thiệt được, nhưng khả năng là KDG sẽ chiếm lại quyền kiểm soát KDFoods
ê kd bán xong mở lại cty gì bán bánh kẹo ngon vl kido hay gì gì ấy nhỉ zo sthi kiếm bán mua mà dc có mấy mẫu :((
 
Riêng quả Giám đốc trải nghiệm t thấy buồn cười vcl. Éo hiểu giám đốc trải nghiệm tức là cả ngày phải hốc kem ah. Hát hò thì yếu mà éo hiểu sao đc tâng bốc thế.

Vụ này khi mua là bên pháp lý của bên mua cũng phải xem kĩ rồi. Còn nêú có phát sinh phí bản quyền thì lại càng dễ nhìn ra. T đoán Nutifood nhập nhèm gì thôi, chứ ko phải bị lừa gì. 2 vợ chồng nhà này khôn bỏ mẹ, ai lừa đc của tụi nó
 
Riêng quả Giám đốc trải nghiệm t thấy buồn cười vcl. Éo hiểu giám đốc trải nghiệm tức là cả ngày phải hốc kem ah. Hát hò thì yếu mà éo hiểu sao đc tâng bốc thế.

Vụ này khi mua là bên pháp lý của bên mua cũng phải xem kĩ rồi. Còn nêú có phát sinh phí bản quyền thì lại càng dễ nhìn ra. T đoán Nutifood nhập nhèm gì thôi, chứ ko phải bị lừa gì. 2 vợ chồng nhà này khôn bỏ mẹ, ai lừa đc của tụi nó
Vị trí giám đốc trải nghiệm nó có lâu ở bên bán lẻ r, nhất như đám MWG. Trải nghiệm ở đây là trải nghiệm khách hàng chứ đéo phải test sp.
 
ê kd bán xong mở lại cty gì bán bánh kẹo ngon vl kido hay gì gì ấy nhỉ zo sthi kiếm bán mua mà dc có mấy mẫu :((
Bán KĐ kiếm đâu đó 500triêu $ thì đầu tiên là mua Tường An. Hết 5 năm thỏa thuận quay lại nghành bánh kẹo á m, dòng bánh tươi KiDo ngoài tạp hóa phủ mạnh lắm, trước mở thêm nghành f&b nước kết hợp bánh nữa, kiểu kiot nước với bánh mì nhưng hình như fail rồi.
 
Cái này t k rõ vì mấy năm r t cũng k đi học hay hỏi han gì tình hình lớp của thầy Thành nữa, trước thì đi học thì nhiều chuyện thầy vẫn tâm sự với tụi tao như đợt dính lô đất chỗ Tất Thành Cang.
Chỗ Nuti thì có mối quan hệ thân tình vì thầy Thành từng vào hội đồng quản trị nuti để tái cơ cấu, như Thiên Long cũng từng vào giúp bên đó định vị lại.
Nhưng thông tin qua báo thế này thì có vẻ Nuti thâu tóm sau lưng chứ k phải thỏa thuận này 2 bên. Trong tất cả các kênh phân phối kênh đông lạnh là khó xây dựng phức tạp và tốn kém nhất, nhưng đấy lại là kênh tiềm năng vì xu thế k sử dụng chất bảo quản, hóa chất, ngoài ra tiềm năng thương mại điện tử cho nông lâm thủy hải sản tích hợp k nhỏ nên t đoán KĐ khó có chuyện để bên khác chiếm quyền kiểm soát. Như việc KĐ mua lại Thọ Phát cũng là thêm nghành hàng cho kênh phân phối đông lạnh này. KĐ bán cho nuti chỉ 24 25% có thể để tăng thêm nguồn lực nhưng cuối cùng thì nuti gom góp chiếm quyền kiểm soát mẹ nên mới xảy ra vụ tranh chấp này (cũng là 1 bước thủ thế của KĐ khi toàn bộ thương hiệu nổi tiếng họ đều nắm cả)
Còn thằng Hiếu nó là giám đốc trải nghiệm cho Kido Foods tức là cty sản xuất và phân phối kem (nhưng đéo sở hữu thương hiệu)...nó quảng cáo thì đúng nếu đéo xảy ra vụ KD group kiện Kido foods, nói chung vụ này sẽ xử lý xong thôi vì cả 2 đều cần nhau hơn nữa KDGroup vẫn chiếm 49% KDFoods đéo thể nào chơi chiêu 2 bên cùng thiệt được, nhưng khả năng là KDG sẽ chiếm lại quyền kiểm soát KDFoods
Ngày xưa nhắc đến bánh trung thu là nhắc đến Kinh Đô, mà ngày xưa đéo có mấy hãng nổi tiếng, nên cái thương hiệu Kinh Đô nó đắt giá. Còn nay 2 cái nhãn hiệu kem kia nói thật t đến bây giờ t mới để ý đến. Bọn Nuti thay vì phải mua thêm 2 cái thương hiệu độ nhận diện không cao với giá cắt cổ thì nên tuyên bố tái cơ cấu, chuyển thương hiệu sang Melano và Cerino cũng sao đéo đâu, chất lượng, hương vị thì vẫn vậy do nắm nhà máy sản xuất rồi.
 
Ngày xưa nhắc đến bánh trung thu là nhắc đến Kinh Đô, mà ngày xưa đéo có mấy hãng nổi tiếng, nên cái thương hiệu Kinh Đô nó đắt giá. Còn nay 2 cái nhãn hiệu kem kia nói thật t đến bây giờ t mới để ý đến. Bọn Nuti thay vì phải mua thêm 2 cái thương hiệu độ nhận diện không cao với giá cắt cổ thì nên tuyên bố tái cơ cấu, chuyển thương hiệu sang Melano và Cerino cũng sao đéo đâu, chất lượng, hương vị thì vẫn vậy do nắm nhà máy sản xuất rồi.
Đẻ ra 1 thương hiệu, nhãn hàng thì dễ nhưng để nó phát triển và thành top nghành thì câu chuyện khác m ạ. Như chị Thảo đẻ ra kingcoffee đấy, công nghệ nguyên liệu đéo khác gì TN thậm chí còn làm chung nhà máy với TN luôn và bỏ tiền tấn nhưng đến giờ cũng đã thành công đâu. Bản thân t đẻ sòn sòn nhiều sản phẩm, có sp trước khi ra thị trường gởi 1000 mẫu test cho người k quen biết và nhận phản hồi tích cực, chào hàng siêu thị buyer nào cũng khen đánh giá cao k trở ngại gì (ngoài emart) thậm chí giám đốc nhãn hàng riêng Coop còn sắp xếp xuống xưởng bọn t để cho cơ hội hợp tác gia công (nhưng fail vì bọn t k đáp ứng đủ tiêu chuẩn) a trợ lý còn nói riêng với t cố gắng làm nhanh vì sẽ có bên lớn khác làm theo vì sp đủ tiềm năng, vậy đấy nhưng cuối cùng sp thất bại toàn tập, dù khi t sampling Aeon có ngày bán vài ngàn sp chỉ cần chiếm 5 10% thị phần Như Lan vissan thì bọn t cũng lên cty trăm tỉ rồi nhưng đéo.
FMCG nó khốc liệt lắm, 1 thương hiệu nó đã vào đầu người tiêu dùng thành thói quen rồi là có chỗ đứng vững chắc. 2 dòng kem kia thị phần đang là số 1 đấy đừng đùa, giờ nuti bỏ một đống tiền ra m nghĩ bên kidogroup để thương hiệu họ bị thay thế mà đéo làm gì sao. K phải tự nhiên như Dạ Lan bọn nước ngoài nó bỏ rất nhiều tiền công sức thủ đoạn ra thâu tóm r loại bỏ đâu, bọn nó tiền tỉ đô công nghệ vượt trội sp bán khắp thế giới thì cạnh tranh sợ đéo gì, nhưng nó vẫn mua rồi giết đơn giản và đỡ tốn kém hơn là dùng 1 nhãn mới đánh Dạ Lan từ từ khi Dạ Lan đã trong đầu người tiêu dùng.

Đây 2 sp này t làm hết đây, từ ý tưởng, r&d ,mùi vị, nguyên liệu, giá thành, bao bì. Nhưng cái chả chay thì giờ vẫn có doanh thu tốt (cả 2 giá bằng nhau nhé, còn giò gà nấm hương chả thịt thì dừng sx rồi).
À bọn mondelez mua Kinh Đô cũng vậy nhé, bọn nó sẽ thay thế thương hiệu KĐ từ từ, nếu tụi m để ý chữ MDL ngày càng to còn KĐ ngày nhỏ hơn r từ từ sẽ xóa sổ à
 
Đẻ ra 1 thương hiệu, nhãn hàng thì dễ nhưng để nó phát triển và thành top nghành thì câu chuyện khác m ạ. Như chị Thảo đẻ ra kingcoffee đấy, công nghệ nguyên liệu đéo khác gì TN thậm chí còn làm chung nhà máy với TN luôn và bỏ tiền tấn nhưng đến giờ cũng đã thành công đâu. Bản thân t đẻ sòn sòn nhiều sản phẩm, có sp trước khi ra thị trường gởi 1000 mẫu test cho người k quen biết và nhận phản hồi tích cực, chào hàng siêu thị buyer nào cũng khen đánh giá cao k trở ngại gì (ngoài emart) thậm chí giám đốc nhãn hàng riêng Coop còn sắp xếp xuống xưởng bọn t để cho cơ hội hợp tác gia công (nhưng fail vì bọn t k đáp ứng đủ tiêu chuẩn) a trợ lý còn nói riêng với t cố gắng làm nhanh vì sẽ có bên lớn khác làm theo vì sp đủ tiềm năng, vậy đấy nhưng cuối cùng sp thất bại toàn tập, dù khi t sampling Aeon có ngày bán vài ngàn sp chỉ cần chiếm 5 10% thị phần Như Lan vissan thì bọn t cũng lên cty trăm tỉ rồi nhưng đéo.
FMCG nó khốc liệt lắm, 1 thương hiệu nó đã vào đầu người tiêu dùng thành thói quen rồi là có chỗ đứng vững chắc. 2 dòng kem kia thị phần đang là số 1 đấy đừng đùa, giờ nuti bỏ một đống tiền ra m nghĩ bên kidogroup để thương hiệu họ bị thay thế mà đéo làm gì sao. K phải tự nhiên như Dạ Lan bọn nước ngoài nó bỏ rất nhiều tiền công sức thủ đoạn ra thâu tóm r loại bỏ đâu, bọn nó tiền tỉ đô công nghệ vượt trội sp bán khắp thế giới thì cạnh tranh sợ đéo gì, nhưng nó vẫn mua rồi giết đơn giản và đỡ tốn kém hơn là dùng 1 nhãn mới đánh Dạ Lan từ từ khi Dạ Lan đã trong đầu người tiêu dùng.

Đây 2 sp này t làm hết đây, từ ý tưởng, r&d ,mùi vị, nguyên liệu, giá thành, bao bì. Nhưng cái chả chay thì giờ vẫn có doanh thu tốt (cả 2 giá bằng nhau nhé, còn giò gà nấm hương chả thịt thì dừng sx rồi).
À bọn mondelez mua Kinh Đô cũng vậy nhé, bọn nó sẽ thay thế thương hiệu KĐ từ từ, nếu tụi m để ý chữ MDL ngày càng to còn KĐ ngày nhỏ hơn r từ từ sẽ xóa sổ à
Oi mẹ, t khách hàng quen nè. Cái giò gà nấm hương ngày xưa mua suốt. Đúng cái bao bì này luôn. Nhưng tự dưng 1 bữa éo thấy bán nữa rồi cũng quên. Thật phí quá. Ăn lành & vẫn ngon miệng
 
Oi mẹ, t khách hàng quen nè. Cái giò gà nấm hương ngày xưa mua suốt. Đúng cái bao bì này luôn. Nhưng tự dưng 1 bữa éo thấy bán nữa rồi cũng quên. Thật phí quá. Ăn lành & vẫn ngon miệng
Cảm ơn m đã từng ủng hộ, t cũng rất tiếc khi t nghỉ thì sp đấy cũng chết. 1 trong những mà t dành nhiều tâm huyết. Nói chung là nghỉ xong thất nghiệp từ 2021 đến giờ nên nghĩ lại lúc được làm cũng thấy buồn.
 

Có thể bạn quan tâm

Top