Những vấn đề khi làm chủ 1 doanh nghiệp.
- Tạo bởi Valkerie
- Start date
AnhBaSaiGon
Hạt giống tầm thần
(
tqb
Người phá đò sông Đà
vì cty mới mày có vài năm khai báo lỗ để trốn thuế
Valkerie
Hạt giống tầm thần
Chế tạo khuôn mẫu và sản xuất nhựa kỹ thuật m.
Tao mà mở công ty có đứa conan, thanh tra, trật tự này nọ tới hoạch họe chắc tức ko kiềm chế được đấm vỡ mồm từng thằng.
Ở vịt mấy công ty bé bé khó lớn nổi do bị hoạch họe, đưa tiền bôi trơn nhiều quá. Hồi tao làm công ty cũ, đám conan trật tự nó ghé lấy tiền thằng chủ suốt, nhìn mà thấy tội thằng chủ.
EdisonChen
Già làng
Cho tao mút 2 hòn dái, à nhầm 2 hòn gạch
Khongtu1997az
Hạt giống tầm thần
Mảng kt thì như t . Kn chủ quan của t là thế này nghành sản xuất nó có những điều sau đây nếu m muốn làm nói nhỏ nhỏ là quản lý vài 3 thằng nhận dự án làm khối lượng còn phát triển lên mô hình cty 1 tv hay tnhh gì đó thì nó sẽ như thế này
1 trình độ chuyên môn cứng . Có thể m không phải quá xuất sắc nhưng m phải đảm bảo toàn bộ quá trình tạo ra sản phẩm m có thể tham gia giám sát đánh giá hơn nữa là nếu có sự cố thì sắn tay áo lên lao vào làm vì lúc đầu vốn liếng ích không thể cái đéo gì cũng nhờ hoặc thuê trông cậy vào th khác
2 cộng sự giỏi . Cách sự dụng con người làm 1 cái gì ko thể chứ 1 2 thằng gánh 1 đám được . Ích nhất nv nó phải xêm xêm nhau nhưng cái này nó khó vkl phải trải qua time dài chọc lọc thay đổi . Hơn nữa phải có 1 th như m hoặc dưới mức m 1 tí gánh vác trách nhiệm nv ko thể cái đéo gì mình cũng ôm mà làm rối cv kế hoạch hết
3 vốn . Tùy theo nghề . Như t thì lúc đầu đâu tư cũng ngót nghét ko ích . Nghành nào càng béo bở thì cạnh tranh càng cao đòi hỏi máy móc hiện đại càng nhiêu . Tối ưu hóa time chi phí xuống. Máy móc mặt bằng nhà xưởng ... . Vốn cho th lỗ ích nhất phải bài ba dự án hoặc công trình t thì gần cả năm . Vốn cho th khách hàng chậm tt . Delay .vv trả tiền công nhân thợ thầy đội ngũ kỹ thuật ...
4 . Tt khách hàng . Cách kiếm kh . Thương lượng ký kết hđ . Cái này mỗi ng một cách . Chã ai mà chỉ cho hết nỗi cái này phụ thuộc vào khả năng thuyết phục của ban thân time kinh nghiệm của ban thân
5 . Nghị lực . Có đam mê tới cùng ko , tư duy đg lối ra sao .... phụ thuộc bản thân ..
Cứ nhớ là thuyên to thì sóng lớn . Chịu được sóng lớn thì sẽ được lái thuyền to
1 trình độ chuyên môn cứng . Có thể m không phải quá xuất sắc nhưng m phải đảm bảo toàn bộ quá trình tạo ra sản phẩm m có thể tham gia giám sát đánh giá hơn nữa là nếu có sự cố thì sắn tay áo lên lao vào làm vì lúc đầu vốn liếng ích không thể cái đéo gì cũng nhờ hoặc thuê trông cậy vào th khác
2 cộng sự giỏi . Cách sự dụng con người làm 1 cái gì ko thể chứ 1 2 thằng gánh 1 đám được . Ích nhất nv nó phải xêm xêm nhau nhưng cái này nó khó vkl phải trải qua time dài chọc lọc thay đổi . Hơn nữa phải có 1 th như m hoặc dưới mức m 1 tí gánh vác trách nhiệm nv ko thể cái đéo gì mình cũng ôm mà làm rối cv kế hoạch hết
3 vốn . Tùy theo nghề . Như t thì lúc đầu đâu tư cũng ngót nghét ko ích . Nghành nào càng béo bở thì cạnh tranh càng cao đòi hỏi máy móc hiện đại càng nhiêu . Tối ưu hóa time chi phí xuống. Máy móc mặt bằng nhà xưởng ... . Vốn cho th lỗ ích nhất phải bài ba dự án hoặc công trình t thì gần cả năm . Vốn cho th khách hàng chậm tt . Delay .vv trả tiền công nhân thợ thầy đội ngũ kỹ thuật ...
4 . Tt khách hàng . Cách kiếm kh . Thương lượng ký kết hđ . Cái này mỗi ng một cách . Chã ai mà chỉ cho hết nỗi cái này phụ thuộc vào khả năng thuyết phục của ban thân time kinh nghiệm của ban thân
5 . Nghị lực . Có đam mê tới cùng ko , tư duy đg lối ra sao .... phụ thuộc bản thân ..
Cứ nhớ là thuyên to thì sóng lớn . Chịu được sóng lớn thì sẽ được lái thuyền to
AnhBaSaiGon
Hạt giống tầm thần
Mày chia sẻ thêm kinh nghiệm hoặc câu chuyện của mày về đoạn này đi "Tt khách hàng . Cách kiếm kh . Thương lượng ký kết hđ"
coolboyx12
Phó thường dân
- chuyên môn vững . Chắc là có rồi
- Có 1 đội ngũ nhân viên khởi đầu ổn.
- Kiến thức quản lý tài chính căn bản thôi cũng được nhưng phải chấp nhận vấp váp và luôn sẵn sảng cải tiến ngay khi cần và có cơ hội.
- 1 Kế toán trình độ trung bình thôi cũng được nhưng trẻ, hợp thời và có tinh thần học hỏi.
- Lên kế hoạch vốn cẩn thận. Cân đối giữa tiền tiết kiệm, vay và gọi vốn thêm.
-> vậy là chơi thôi, nhớ để ý theo dõi, đừng để ngã đau quá mà không đủ sức đứng lên được là ok.
Ý kiến mượn danh hóa đơn công ty cũng được nhưng hãy cân đối được mất, đừng để mất công cuối cùng chỉ là lấy tiếng tăm hộ người khác. Để khắc phục nhược điểm này thì thay vì quảng bá nhãn hiệu, hãy tập trung quảng bá uy tín cá nhân. Làm sao để khách hàng họ nghĩ rằng, vấn đề không phải tên nhãn nhiệu của sp mà là Tên người thực sự đứng sau nó.
Còn vấn đề về conan, thanh tra thì ko lo, thường thì công ty mới thành lập nó sẽ chỉ soi qua qua lần thanh tra kiểm toán đầu tiên, và bỏ qua, không soi kỹ trong tối thiểu 2 năm đầu thành lập. Nó biết thừa mấy ông mới mở công ty thì hay lỗ và quản lý tài chính chưa ổn nên sẽ xông xênh cho vài năm, đi ăn thằng nào béo trước. Sau 3 năm thì hãy cứ giản dị, giả ngu , đừng khoe mẽ, thậm chí tỏ ra bần tiện, rách nát khi bị thanh tra. Làm sao mỗi lần nó đến thì ném cho từ 10 đến 50 củ rồi về luôn ( tùy quy mô, cái này không có giới hạn, nhưng mất thằng cổ phần và có niêm yết, ngành nhạy cảm, lãi khủng mới thường bị vặt nhiều)
Trước tao có đăng ký văn phòng riêng là 1 cái nhà cấp 4 lụp xụp, mốc meo, ruồi nhặng, chuyên để tiếp thanh tra. Cũng hiệu quả phết, nó đến cửa đã thấy chán rồi. Sau vì không giấu được tiền nữa mới phải đau đầu.
Nói chung là cứ làm đi thôi. Trước khi chết, người ta thường chỉ tiếc việc chưa làm chứ ít khi nghĩ đến những sai lầm.
- Có 1 đội ngũ nhân viên khởi đầu ổn.
- Kiến thức quản lý tài chính căn bản thôi cũng được nhưng phải chấp nhận vấp váp và luôn sẵn sảng cải tiến ngay khi cần và có cơ hội.
- 1 Kế toán trình độ trung bình thôi cũng được nhưng trẻ, hợp thời và có tinh thần học hỏi.
- Lên kế hoạch vốn cẩn thận. Cân đối giữa tiền tiết kiệm, vay và gọi vốn thêm.
-> vậy là chơi thôi, nhớ để ý theo dõi, đừng để ngã đau quá mà không đủ sức đứng lên được là ok.
Ý kiến mượn danh hóa đơn công ty cũng được nhưng hãy cân đối được mất, đừng để mất công cuối cùng chỉ là lấy tiếng tăm hộ người khác. Để khắc phục nhược điểm này thì thay vì quảng bá nhãn hiệu, hãy tập trung quảng bá uy tín cá nhân. Làm sao để khách hàng họ nghĩ rằng, vấn đề không phải tên nhãn nhiệu của sp mà là Tên người thực sự đứng sau nó.
Còn vấn đề về conan, thanh tra thì ko lo, thường thì công ty mới thành lập nó sẽ chỉ soi qua qua lần thanh tra kiểm toán đầu tiên, và bỏ qua, không soi kỹ trong tối thiểu 2 năm đầu thành lập. Nó biết thừa mấy ông mới mở công ty thì hay lỗ và quản lý tài chính chưa ổn nên sẽ xông xênh cho vài năm, đi ăn thằng nào béo trước. Sau 3 năm thì hãy cứ giản dị, giả ngu , đừng khoe mẽ, thậm chí tỏ ra bần tiện, rách nát khi bị thanh tra. Làm sao mỗi lần nó đến thì ném cho từ 10 đến 50 củ rồi về luôn ( tùy quy mô, cái này không có giới hạn, nhưng mất thằng cổ phần và có niêm yết, ngành nhạy cảm, lãi khủng mới thường bị vặt nhiều)
Trước tao có đăng ký văn phòng riêng là 1 cái nhà cấp 4 lụp xụp, mốc meo, ruồi nhặng, chuyên để tiếp thanh tra. Cũng hiệu quả phết, nó đến cửa đã thấy chán rồi. Sau vì không giấu được tiền nữa mới phải đau đầu.
Nói chung là cứ làm đi thôi. Trước khi chết, người ta thường chỉ tiếc việc chưa làm chứ ít khi nghĩ đến những sai lầm.
Sửa lần cuối:
AnhBaSaiGon
Hạt giống tầm thần
Ôi idol mấy bữa nay không biên bài, anh em buồn chết
coolboyx12
Phó thường dân
đang chổng mông cày2 3 tháng, thi thoảng có cái gì hay hay ngắn ngắn sẽ post tạm cho ae .
Dạo này mới mở cửa căng quá, chưa bao h nghĩ rằng sẽ có 1 ngày mình lại mong đối thủ cạnh tranh nó sống sót như bây h.
.png "Sex :vozvn (3):"){kind=icon}
.Như kiểu vừa ăn vừa nôn xong ăn lại tiếp ...
AnhBaSaiGon
Hạt giống tầm thần
Ủa sao mày cần đối thủ cạnh tranh sốngđang chổng mông cày2 3 tháng, thi thoảng có cái gì hay hay ngắn ngắn sẽ post tạm cho ae .
Dạo này mới mở cửa căng quá, chưa bao h nghĩ rằng sẽ có 1 ngày mình lại mong đối thủ cạnh tranh nó sống sót như bây h.
Như kiểu vừa ăn vừa nôn xong ăn lại tiếp ...
Theo tao khi khởi nghiệp thì có mấy giai đoạn chính.
1. Việc đầu tiên là bước chân vô làm, sau đó mày làm ntn đó để có tạo dòng doanh thu ổn định (tập trung bán hàng). Kế đến là phân tích sản phẩm, phân tích thị trường, nhu cầu khách hàng, lợi thế của doanh nghiệp mày để chọn ra chiến lược phù hợp về sản phẩm, giá thành, nhu cầu, thị hiếu, chính sách bán hàng.....chiến lược đó chính là giá trị của cty mày. Cái này rất quan trọng...
2. Về phần marketing, khi mày hiểu được chiến lược của mày sẽ đi thì lúc đó mày sẽ biết phương án marketing của mày ntn. Ví dụ như B2B, B2C, tele, mail, tệp khách hàng mục tiêu( từ phân tích sản phẩm)....
3. Về phần vốn, mày chỉ lo khi công ty của mày cần phát triển mạnh hơn, tốt nhất là gọi vốn để anh em cùng làm, trang bị thêm các kỹ năng gọi vốn. Nhà đầu tư thường quan tâm 3 chỉ tiêu an toàn, thu hồi và tỷ suất lợi nhuận. Bên cạnh đó nếu doanh thu cty mày trên 20 tỷ/năm thì có thể tiếp cận vốn tín chấp ngân hàng (1/10 doanh thu tối đa 5 tỷ).
4. Khi công ty mày lên một tầm mới, đây là lúc mày cần học về quản trị doanh nghiệp, cơ cấu tổ chức công ty ntn để định hướng phát triển bền vững và có dấu ấn riêng. Lúc này thì bắt đầu dùng tiền để tuyển nhân sự chất lượng cao.
Tao viết sơ bộ thế thôi tuy nhiên rất nhiều thứ cần phải kiên trì tự trao dồi và nỗ lực. Cái quyết định duy nhất là ý chí kiên trì giải quyết vấn đề với tư duy tích cực.
1. Việc đầu tiên là bước chân vô làm, sau đó mày làm ntn đó để có tạo dòng doanh thu ổn định (tập trung bán hàng). Kế đến là phân tích sản phẩm, phân tích thị trường, nhu cầu khách hàng, lợi thế của doanh nghiệp mày để chọn ra chiến lược phù hợp về sản phẩm, giá thành, nhu cầu, thị hiếu, chính sách bán hàng.....chiến lược đó chính là giá trị của cty mày. Cái này rất quan trọng...
2. Về phần marketing, khi mày hiểu được chiến lược của mày sẽ đi thì lúc đó mày sẽ biết phương án marketing của mày ntn. Ví dụ như B2B, B2C, tele, mail, tệp khách hàng mục tiêu( từ phân tích sản phẩm)....
3. Về phần vốn, mày chỉ lo khi công ty của mày cần phát triển mạnh hơn, tốt nhất là gọi vốn để anh em cùng làm, trang bị thêm các kỹ năng gọi vốn. Nhà đầu tư thường quan tâm 3 chỉ tiêu an toàn, thu hồi và tỷ suất lợi nhuận. Bên cạnh đó nếu doanh thu cty mày trên 20 tỷ/năm thì có thể tiếp cận vốn tín chấp ngân hàng (1/10 doanh thu tối đa 5 tỷ).
4. Khi công ty mày lên một tầm mới, đây là lúc mày cần học về quản trị doanh nghiệp, cơ cấu tổ chức công ty ntn để định hướng phát triển bền vững và có dấu ấn riêng. Lúc này thì bắt đầu dùng tiền để tuyển nhân sự chất lượng cao.
Tao viết sơ bộ thế thôi tuy nhiên rất nhiều thứ cần phải kiên trì tự trao dồi và nỗ lực. Cái quyết định duy nhất là ý chí kiên trì giải quyết vấn đề với tư duy tích cực.
AnhBaSaiGon
Hạt giống tầm thần
Công ty mày làm về gì thế, tao có đọc một số post cũ của mày nên tao hơi tò mò.
Mày có thể chia sẻ thêm về các bài học tâm đắc hoặc những câu chuyện của mày trong từng giai đoạn, tao cảm thấy nó sẽ dễ hình dung hơn.
Cảm ơn mày.
coolboyx12
Phó thường dân
Vừa mới phải thực hiện thắt lưng buộc bụng, chuyển trạng thái cầm hơi thời covid. Hết covid phát cả nước mở toang. Đơn hàng từ x2 đến x10 tùy từng mảng ( đối thủ gãy cánh 20-50% cộng với việc dồn hàng). Vận chuyển vẫn hơi nghẽn, chi phí tăng, vốn thì xoay không kịp, mà ko biết mai mốt có đóng cửa lại nữa ko.
Quá tải + Chi phí + quản lý ( nhất là mấy ngành siêu ngách rất khó đào tạo và tuyển người nhanh) +Doanh thu có nguy cơ thành nợ xấu cao ( đóng cửa lại hoặc bọn sắp vỡ nợ từ thời covid dãy chết cố nhập để gỡ).
AnhBaSaiGon
Hạt giống tầm thần
"Doanh thu có nguy cơ thành nợ xấu cao"
Tao chưa hiểu chỗ này lắm ấy, mấy cái trên thì hình dung được.
Tao chưa hiểu chỗ này lắm ấy, mấy cái trên thì hình dung được.
coolboyx12
Phó thường dân
Doanh thu là tiền mặt khách trả ngay thì bao giờ cũng tốt, còn doanh thu đột biến được thanh toán theo kiểu trả sau, ghi nhận bằng khoản phải thu (tiền khách nợ chứ ko phải tiền mặt, tiền tươi) thì là con dao 2 lưỡi. Nó nhập hàng xong vỡ nợ và bùng tiền hàng loạt thì coi như mình đi theo, nhất là có lý do covid để vịn vào. Làm ăn nên cố gắng để ý chỉ số vòng quay khoản phải thu : Doanh thu/ khoản phải thu.
AnhBaSaiGon
Hạt giống tầm thần
Mà nếu mày làm hợp đồng nó vẫn bùng thì mày siết được không (nhà, cửa, đất)
coolboyx12
Phó thường dân
Lý thuyết là vậy, nhưng để siết được thì 1 thời gian dài kiện tụng, kiểm toán, thống kê, chờ nó bán.
2 là thường thì nó sẽ cắm nhà cho ngân hàng trước rồi chứ ko ai đi cắm nhà cho nhà cung cấp cấp cả.
Hàng hóa bán, nhất là cho cá nhân, hộ kinh doanh, hoặc công ty tư nhân thường chỉ là 1 khoản nợ vay tín chấp. Nó ko có mình cũng chịu . Mà nếu nó có thì tài sản cũng phải chia 5 chia 7 theo tỷ lệ các chủ nợ, chả còn là bao. t thấy đầy thằng nó nợ 20 30 tỷ nó vẫn sống nhăn răng còn chủ nợ thì coi nó như bố, còn thiếu mỗi mua bảo hiểm cho nó nữa thôi
Sửa lần cuối:
