- chuyên môn vững . Chắc là có rồi
- Có 1 đội ngũ nhân viên khởi đầu ổn.
- Kiến thức quản lý tài chính căn bản thôi cũng được nhưng phải chấp nhận vấp váp và luôn sẵn sảng cải tiến ngay khi cần và có cơ hội.
- 1 Kế toán trình độ trung bình thôi cũng được nhưng trẻ, hợp thời và có tinh thần học hỏi.
- Lên kế hoạch vốn cẩn thận. Cân đối giữa tiền tiết kiệm, vay và gọi vốn thêm.
-> vậy là chơi thôi, nhớ để ý theo dõi, đừng để ngã đau quá mà không đủ sức đứng lên được là ok.
Ý kiến mượn danh hóa đơn công ty cũng được nhưng hãy cân đối được mất, đừng để mất công cuối cùng chỉ là lấy tiếng tăm hộ người khác. Để khắc phục nhược điểm này thì thay vì quảng bá nhãn hiệu, hãy tập trung quảng bá uy tín cá nhân. Làm sao để khách hàng họ nghĩ rằng, vấn đề không phải tên nhãn nhiệu của sp mà là Tên người thực sự đứng sau nó.
Còn vấn đề về conan, thanh tra thì ko lo, thường thì công ty mới thành lập nó sẽ chỉ soi qua qua lần thanh tra kiểm toán đầu tiên, và bỏ qua, không soi kỹ trong tối thiểu 2 năm đầu thành lập. Nó biết thừa mấy ông mới mở công ty thì hay lỗ và quản lý tài chính chưa ổn nên sẽ xông xênh cho vài năm, đi ăn thằng nào béo trước. Sau 3 năm thì hãy cứ giản dị, giả ngu , đừng khoe mẽ, thậm chí tỏ ra bần tiện, rách nát khi bị thanh tra. Làm sao mỗi lần nó đến thì ném cho từ 10 đến 50 củ rồi về luôn ( tùy quy mô, cái này không có giới hạn, nhưng mất thằng cổ phần và có niêm yết, ngành nhạy cảm, lãi khủng mới thường bị vặt nhiều)
Trước tao có đăng ký văn phòng riêng là 1 cái nhà cấp 4 lụp xụp, mốc meo, ruồi nhặng, chuyên để tiếp thanh tra. Cũng hiệu quả phết, nó đến cửa đã thấy chán rồi. Sau vì không giấu được tiền nữa mới phải đau đầu.
Nói chung là cứ làm đi thôi. Trước khi chết, người ta thường chỉ tiếc việc chưa làm chứ ít khi nghĩ đến những sai lầm.