Đẻ ra 1 thương hiệu, nhãn hàng thì dễ nhưng để nó phát triển và thành top nghành thì câu chuyện khác m ạ. Như chị Thảo đẻ ra kingcoffee đấy, công nghệ nguyên liệu đéo khác gì TN thậm chí còn làm chung nhà máy với TN luôn và bỏ tiền tấn nhưng đến giờ cũng đã thành công đâu. Bản thân t đẻ sòn sòn nhiều sản phẩm, có sp trước khi ra thị trường gởi 1000 mẫu test cho người k quen biết và nhận phản hồi tích cực, chào hàng siêu thị buyer nào cũng khen đánh giá cao k trở ngại gì (ngoài emart) thậm chí giám đốc nhãn hàng riêng Coop còn sắp xếp xuống xưởng bọn t để cho cơ hội hợp tác gia công (nhưng fail vì bọn t k đáp ứng đủ tiêu chuẩn) a trợ lý còn nói riêng với t cố gắng làm nhanh vì sẽ có bên lớn khác làm theo vì sp đủ tiềm năng, vậy đấy nhưng cuối cùng sp thất bại toàn tập, dù khi t sampling Aeon có ngày bán vài ngàn sp chỉ cần chiếm 5 10% thị phần Như Lan vissan thì bọn t cũng lên cty trăm tỉ rồi nhưng đéo.
FMCG nó khốc liệt lắm, 1 thương hiệu nó đã vào đầu người tiêu dùng thành thói quen rồi là có chỗ đứng vững chắc. 2 dòng kem kia thị phần đang là số 1 đấy đừng đùa, giờ nuti bỏ một đống tiền ra m nghĩ bên kidogroup để thương hiệu họ bị thay thế mà đéo làm gì sao. K phải tự nhiên như Dạ Lan bọn nước ngoài nó bỏ rất nhiều tiền công sức thủ đoạn ra thâu tóm r loại bỏ đâu, bọn nó tiền tỉ đô công nghệ vượt trội sp bán khắp thế giới thì cạnh tranh sợ đéo gì, nhưng nó vẫn mua rồi giết đơn giản và đỡ tốn kém hơn là dùng 1 nhãn mới đánh Dạ Lan từ từ khi Dạ Lan đã trong đầu người tiêu dùng.

Đây 2 sp này t làm hết đây, từ ý tưởng, r&d ,mùi vị, nguyên liệu, giá thành, bao bì. Nhưng cái chả chay thì giờ vẫn có doanh thu tốt (cả 2 giá bằng nhau nhé, còn giò gà nấm hương chả thịt thì dừng sx rồi).
À bọn mondelez mua Kinh Đô cũng vậy nhé, bọn nó sẽ thay thế thương hiệu KĐ từ từ, nếu tụi m để ý chữ MDL ngày càng to còn KĐ ngày nhỏ hơn r từ từ sẽ xóa sổ à