PHẦN CUỐI Kết hợp làm ăn với ae bạn bè thì chỉ có ăn đầu bùi, ăn cứt - Series chia sẻ kinh doanh

Anticovid:

Vote ủng hộ thớt, lưu lại dần

Bấm để mở rộng...

coolboyx12:

Vodka m đâu. Xuông à

Bấm để mở rộng...

coolboyx12:

Mẹ. Đúng thật là... như kiểu đang ngồi chém gió với anh em về mông với vú thì có 1 thằng lớp 1 nặng 90kg lao vào hét lên " 1+1= 3 cơ mà, bọn ngu này, chúng mày sẽ đúp xuống mẫu giáo thôi, ngày xưa tao cũng thế nên tao rất chắc chắn".
Mẹ nó ngứa ngáy, mất ngủ.
Ngôn ngữ thì to tát, nội dung thì rỗng tuếch, kiến thức thì sai từ móng sai lên, ứng dụng thì hoang tưởng. Lôi 3 cái kinh nghiệm vỡ nợ ra để làm luận cứ. Như kiểu thằng đúp 3 năm 3 lớp đòi dạy người ta lên lớp đơn giản vì nó có kinh nghiệm thất bại
Hay là th này nó là bậc thầy tâm lý học .

Bấm để mở rộng...

Sdv567:

T thấy m phản biện chất vcl. Ví dụ thực tế vl.

Bấm để mở rộng...

coolboyx12:

Ảnh đại diện gắt vkl

Bấm để mở rộng...

coolboyx12:

Phần 1:

https://xamvn.chat/threads/ket-hop-...-cut-phan-1-series-chia-se-kinh-doanh.373649/

Phần 2:

https://xamvn.chat/threads/ket-hop-...-cut-phan-2-series-chia-se-kinh-doanh.374444/

Phần 3:

https://xamvn.chat/threads/ket-hop-...eries-chia-se-kinh-doanh.379462/#post-6907121

Tao chỉ cho nó những cái sai cơ bản như tự sát của mấy th loz ( đoạn có thể sẽ hành hạ não của 1 số tml nên đéo hiểu cũng ko sao, có thể đọc lướt hoặc bỏ qua luôn đến phần tiếp theo): “

• Chúng mày đéo hiểu góp vốn là gì, góp khác nhau mà đòi ăn bằng nhau, kể cả mày, BH. Giờ quy định rõ ra, góp bao nhiêu tiền hưởng bấy nhiêu % lãi và quyền quyết định.
• BH là thằng cho thuê nhà chứ ko phải góp cái nhà, nếu mày coi cái nhà nhà phần góp của mày thì mai mốt ăn chia khi phá sản mày phải chấp nhận chia luôn cả cái nhà, còn không mày phải lấy tiền thuê nhà như bt, chúng nó thấy hợp lý thì thuê ko thì thuê chỗ khác.
• Đối với gIá trị thị trường (khách cũ) sẵn có mà mày đã đem về được ngay từ những ngày đầu bằng quan hệ và kiến thức (thuê ngoài đũng đéo đươc) mà chỉ mày có, mày có thể tính bằng 2 cách: 1 là số tiền phải bỏ ra để thuê người khác hay phi phí thị trường để có được lượng khách hàng đó, 2 là trung bình doanh thu 1 năm trừ chi phí thông thường 1 năm của nhóm khách đó ( lãi thông thường trung bình 1 năm) . Thỏa thuận với những thằng kia chi tiết rồi coi là phần góp vốn.
• Chúng mày đéo phân biệt được chủ với người làm thuê là gì. Giám đốc thì vẫn là người làm thuê và phải có lương rõ ràng, theo doanh số và lương tháng, thưởng theo thành tích rõ ràng. Thằng nào làm khâu nào được trả lương theo khâu ý, so sánh năng lực và tiền lương tương đương thằng đó với người ngoài, rẻ hơn thì dùng, đắt hơn thì cút, ko làm thì ngồi 1 chỗ ăn % và họp biểu quyết thôi.
• Chúng mày vừa chồng chéo nhiệm vụ lên nhau, Vừa để 1 thằng vừa tự lên kế hoạch, phê duyệt, thực thi, đánh giá, giám sát, thủ quỹ, kế toán, kiểm tra cho chính nó… Vừa đá bóng vừa thổi còi, không muốn nghi ngờ, tranh cãi, độc tài, tham ô cũng đéo được. Chia rõ ra thằng nào được tự quyết định chi và hành động trong giới hạn nào, chi xong ghi lại và báo cáo hàng tuần hoặc sớm hơn. Khoản trên bao nhiêu thì phải họp bỏ phiếu trên 51% mới được làm. Thằng quyết định chi báo thằng ghi sổ xuất phiếu chi, thằng xuất phiếu chi bảo thằng nào cầm tiền chi. Đừng có mà vừa cầm tiền vừa ghi chép vừa quyết định chi.
• Thằng nào bị kích ra đéo được làm thì thằng đó cho đi làm chân kiểm tra cũng đc. Nó có quyền kiểm tra sổ sách, tìm kiếm sai lệch, độ mất dạy của tất cả mấy thằng trực tiêp điều hành còn lại lẫn nhân viên của chúng nó. Thằng này tìm thấy sai sót thì báo cáo lúc họp định kỳ hoặc đột xuất, có quyền yêu cầu cung cấp thông tin giao dịch, người tham gia cuộc giao dịch, sổ sách liên quan. Nó chỉ có ăn với kiểm tra và báo cáo trong cuộc họp. Thằng này sẽ được trả lương kiểm tra của nó. Thằng này vừa đảm bảo a e ko phải nghi ngờ nhau vừa đảm bảo tài sản chung không bị công nhân trộm cắp, phá hoại, cũng như đảm bảo phát hiện thằng nào Sếp bảo mà đéo làm theo. Nó rất quan trọng.
• Trong cuộc họp, thằng nào có kế hoạch muốn bàn mà vượt quá quyền hạn và giới hạn chi tiêu của nó thì phải nêu rõ giới hạn chi phí, rủi ro, lợi ích có thể đạt được, các bước tiến hành, các phương án… và nói chuyện bằng các con số trên giấy đàng hoàng rõ ràng để thuyết phục đa số. Cấm có nói xuông là tao nghĩ, với tao tin. Sự thật nó đéo quan tâm mày nghĩ gì. Rồi để tất cả bầu % để quyết làm hay ko.
• Dựa theo kinh nghiệm và am hiểu về nghề nghiệp của chúng mày mà thiết lập qui chế ngân sách, thưởng cho thằng đứng đầu 1 bộ phận theo cách : (Ngân sách hoạt động được cấp - chi phí thực tế) x %. Ví dụ với phòng KT ,mấy thằng họp vs nhau thông thường sửa X cái máy tốn bao nhiêu là chấp nhận được thì cho thằng KT 1 ngân sách dự tính tương đương, thằng KT chi thực tế hết bao nhiêu, nếu thừa sẽ được hưởng riêng X% cho phần nó tiết kiệm được, phần lãi còn lại mới chia ra theo % góp vốn. Như vậy sẽ đảm bảo nó được sáng tạo, tự do và có động lực để tiết kiệm cũng như muốn có nhiều hàng hơn, đỡ phải soi nhiều. Nếu nó chi nhiều hơn hoặc có khoản nào vô lý nó phải giải trình lý do và lên kế hoạch khắc phục trong cuộc họp, nếu kéo dài không cải thiện được hoặc phát hiện tham ô thì đuổi.
• Đến kỳ họp chia tiền, chúng mày đừng có ngu mà chia hết lãi. 1 năm chia 1 lần thôi. Mỗi bộ phận phải lập kế hoạch chi tiêu cho kỳ tiếp theo, tổng lại rồi tính tiền mặt cần để hoạt động yên tâm, quyêt định lơi nhuận cần giữ lại bao nhiểu để đủ số đó, rồi phần còn lại mới tính chia theo % để mấy thằng lz đi tiêu. Chúng mày khi mua 1 cái máy nhiều tiền về để sản xuất thì cũng phải tính rõ chi phí dự phòng sửa chữa và đặt ra tuổi thọ khấu hao dự tính từng tháng cho nó. Khi mua về, thì chưa tính vào chi phí vội mà tính đó là tài sản, rồi đem khấu hao hàng tháng vào chi phí. Cái gì giá trị cao, đều phải có khấu hao. Ví dụ cái máy 200 triệu, đoán là thọ 5 năm thì mỗi tháng chia đều ra chi phí khấu hao rồi coi đó là chi phí để tính lãi hàng tháng, hàng năm. Nếu đen, phải vứt đi sớm hơn dự tính thì coi như mất luôn giá trị máy, đem phần khấu hao chưa ghi tống hết vào chi phí ngay lúc đó, nếu sau 5 năm mà nó chưa hỏng thì thời gian còn lại chúng mày coi như là nó không khấu hao nữa, được dùng miễn phí đến khi vứt đi thật. Làm cái này để tránh việc lãi chia xong hết mẹ chi phí hoạt động, dự phòng rủi ro, đéo có vốn tái đầu tư. CHưa kể khi có thằng muốn rút vốn, nó bị thiệt thì còn đấm nhau căng nữa.
• Thằng nào góp vốn có quyền bán cho những thằng còn lại hoặc bán cho thằng thứ 3 nếu nó muốn té theo thỏa thuận. Đơn giản nhất để tính giá trị là lãi ròng 1 năm x 12 ( chỉ tương đối thôi). Rồi sau đó mặc cả.
• Tham khảo trên mạng và sách vở, người quen về kiến thức tài chính liên quan đến góp vốn, chia lãi, Quyển đầu tiên là BÁO CÁO TÀI CHÍNH trước…. Sẵn sàng thông cảm nếu sơ khai chưa thể hoàn hảo nhưng phải cố gắng tạo hệ thống rõ ràng khi có cơ hội và điều kiện vể qui mô và kiến thức.

Trên đây chỉ là cơ bản thậm chí có 1 số chỗ cố tình sai để phù hợp với trình của bọn mày và giải quyết tạm thời để tránh việc đấm nhau. Ví dụ về chi phí khấu hao hay lãi chia. Chúng mày còn phải tính ra cả tài sản phát sinh, lấp 2 đến 3 bảng liên kết đối chiếu chi tiết để tính lãi cụ thể, phức tạp hơn rất nhiều v..v.. mà đợi đọc 4 5 quyển sách tao bảo thì chắc bọn này đắp chiếu mẹ rồi.”

Thằng kia lắng nghe chăm chú như thể nó đang cố bám lấy 1 cái phao cuối cùng. Tao nói hết 5 cái đầu nó đã tạm dừng để lấy đt ghi âm và yêu cầu t nói lại ý 5. Đến đây t hiểu nó đang choáng và cái phao tao đang vứt cho nó có vẻ quá trơn và to để với tới. Thứ duy nhất nó biết đó là tao là người đủ am hiểu và đáng tin cậy để nghe, còn đâu nó ko thể hiểu ngay cũng như không biết phải sắp xếp và thuyết phục mấy th lz kia như thế nào cho đúng với cái tao nói. Nhìn vẻ mặt như thằng học sinh óc heo đang học triết học, thi thoảng vuốt mặt, vuốt tóc của nó, tao đoán là nó có ghi âm thì vài ngày nữa thể nào cũng phải gọi lại cho tao để kêu ca lần nữa.

Đúng như tao đoán, 2 ngày sau nó gọi điện cho tao và mời đi café lần nữa. Vì đã xác định được trình độ của nó và mấy th lz kia qua cuộc nói chuyện chi tiết nên tao đã đoán trước thể nào chúng nó cũng đ làm đc nên tao đã chuẩn bị phương án 2 sẵn rồi. Sau khi ăn sáng, café nói chuyện 1 lúc và giải đáp những thứ nó không hiểu, tao vào đề phương án 2 luôn:”

• Bây giờ chúng mày không chung chạ méo gì hết, thay vào đó, chúng mày chia nhóm tách biệt hẳn ra. Nói chung là kiểu các công ty riêng độc lập nhưng liên kết chặt chẽ với nhau và phụ thuộc nhau bằng lợi ích.
• Thằng BH, mày làm nhà phân phối đầu ra chính. Mày cho bọn kia thuê xưởng giá rẻ và mang hàng về cho mấy thằng kia làm. Đổi lại bọn kia sẽ cung cấp hàng cho mày đi bán với giá ưu đãi nhất, mày mua giá gốc và trực tiếp bán và thu tiền khách. Mọi chi phí chào bán hàng, chăm sóc… mày tự lấy phần lãi chênh lệch mà lo, không phải báo cáo cho mấy thằng kia, miễn là trả đủ tiền. Tác dụng của ae nó nằm ở chỗ bọn kia sẽ phải cam đoan cho mày giá ưu đãi nhất, không tự thuê người bán hàng, còn mày phải ưu tiên mang hàng về cho ae chứ ko được phép mang hàng về nơi khác. Nếu 1 bên vi phạm bên kia cũng sẽ vi phạm gây thiệt hại lớn cho cả 2. Ae phải đảm bảo góp ý thẳng thắn với nhau dựa trên tinh thần đối tác chiến lược, cùng phát triển.
• 2 thằng KT, tự nhập máy sửa chữa và tính toán giá hợp lý rồi báo giá đẩy cho mày bán. Đa số máy là đưa giá gốc rồi mày tự quyết giá, 1 số trường hợp đặc biệt như cần thanh lý gấp thì cũng phải để cho mày tối thiểu ví dụ: 10% lỗ kệ mẹ chúng nó, coi như thuê mày bán tháo hộ. Tao cũng khuyên 2 thằng kia, 1 thằng lo làm còn 1 thằng lo đánh giá máy định mua, mua sắm, tìm nguồn hàng và linh kiện, 2 thằng đều có kiến thức gần giống nhau nên sẽ tự biết để ý nhau, hạn chế gian lận, nghi ngờ. 2 thằng dù ít nhiều cũng phải có lương để đưa vào chi phí rồi chia % theo tiền góp của 2 thằng, muốn 50-50 thì thằng ít hơn phải tự biết bù thêm vào hoặc thằng nhiều hơn rút bớt ra.
• 2 thằng LĐ ( vận chuyển, lắp đặt, xây lắp các đơn hàng tranh ảnh, do thằng BH mang về và do 2 thằng KT in ra) cũng làm tương tự như 2 thằng KT. Cụ thể là tự lo xe, nguyên vật liệu, thuê người…Và cam kết không nhận hàng nơi khác và ưu đãi giá và ưu tiên nguồn việc cho nhau.
• Số tiền đã góp tính rõ ra, trả lại hết cho các nhóm theo %. Nhóm nào tiêu quá phần góp của mình thì bù lại hoặc coi như vay có tính lãi và có thời hạn rõ ràng. Thằng BH, mày được free cái nhà xưởng xây, mày cũng bị coi như đã tiêu chỗ đó.
• Các nhóm sẵn sàng tạo điều kiện cho nhóm còn lại nợ hoặc chậm tiền ngắn hạn để lo đơn hàng gấp vì dù sao 1 trong 3 nhóm mà đói thì 2 nhóm còn lại cũng sẽ đ thể khỏe đc.
• Với cách trên, tuy chúng mày có tách ra nhưng mục đích chính là để đảm bảo tự do sáng tạo và độc lập chi tiêu, rút gọn khâu giám sát, họp hành, ăn chia. Thằng nào cũng cần có nhau, không xâm phạm lợi ích, quyền và tự do của nhau chắc chắn sẽ đỡ đấm nhau hơn. VIệc quản lý và ghi chép cũng sẽ được chia nhỏ và dễ quản lý hơn. Tuy là 3 công ty tách biệt nhưng sự liên kết và tính đoàn kết không hề mất đi.

Nói chung óc chó thì đành làm kiểu này thôi, nếu sau này quy mô lớn rồi, tự học hành đầy đủ, não có nhiều nếp nhăn hơn rồi làm đc như hôm trước tao bảo 1 cách rõ ràng và chuẩn bài thì còn có sự liên kết mạnh hơn, tránh mất cơ hội vì thiếu vốn mà cũng ko lo đấm nhau như trước, thậm chí muốn mở rộng còn có thể kêu gọi vốn. Cứ đần độn, mù tài chính và nhậu nhẹt ntn mãi thì chúng mày suốt đời chỉ là làm thuê cho chính mình thôi. Về bảo với mấy th loz kia thứ t nói hôm trước để chúng nó hiểu là cái sai ở đây ko phải ở cá nhân hay nhân cách, tình nghĩa mà chính là do cách tổ chức khiến chúng mày không thể không đấm nhau. Đừng nói là bạn bè, có là bố con cũng vậy thôi.”

Sau khi nuốt từng câu chữ vàng ngọc, từng giọt nước bọt có tí mùi mắm tôm từ bữa sáng của tao, mặt nó giãn hẳn ra, hệt như Tố Hữu đang đái bậy giữa rừng Tây Bắc thì bất chợt nhìn thấy ánh mặt trời chân lý. Nó không giấu được nụ cười tủm tỉm, rồi thỉnh thoảng lại nhách mép như thằng đần đang cố giữ lại chút sĩ diện trước ân nhân cứu mạng đang ngồi ngay trước mặt. Trông nó bây giờ khác hẳn với cái bộ dạng thất thần, ăn không hết nửa suất bún đậu buối sáng hôm đó. Nó nhẹ nhàng gẩy tàn thuốc vào cốc café mới uống chưa được nửa ngụm rồi vô thức cầm gạt tàn đưa lên mồm húp 1 phát….



- Chủ quán! Cho hộp giấy và 1 cốc café mới. Mày uống gì nữa không? – Nó
- Đéo - Tao
- Cho 1 bao 3 số ngoại và 1 sinh tố bơ - Nó
- ĐM bố mày đang giảm cân..

Ai cũng biết là phải rõ ràng, nhưng rõ ràng thế nào và làm thế nào để xây dựng và gìn giữ sự rõ ràng đó lâu dài, không phải cứ nói rõ ràng từ đầu mà được.
Phải hay không phải ưu đãi nó nằm ở ràng buộc lợi ích để phát triển và tồn tại. Nói chung ae hay không là ae, bước vào vấn đề tiền bạc là chỉ nói chuyện bằng những con số như người ngoài. Ae nó chỉ khác ở chỗ là tiết kiệm thời gian tìm hiểu, sẵn sàng góp ý cung cấp thông tin, và ưu tiên không phải "xếp hàng" thôi. Đã là kinh doanh thì chỉ có tiền, tiền trước mắt hoặc tiền tiềm năng.


Truyện ngắn chủ đề khác

https://xamvn.chat/threads/2-nam-da-thay-doi-1-nguoi-nhu-the-nao.380504/

https://xamvn.chat/threads/kinh-doanh-bang-cai-loz-nhung-lo-cai-loz.380729/

Bấm để mở rộng...

tranminhtuan:

Mày

Mày viết hay quá, tao từng trải qua tất cả những cái mà mày viết mà không có khả năng thể hiện qua ngôn từ như mày, quá giỏi!

Bấm để mở rộng...

concucucbu:

Nay ngủ ở Xưởng, mưa to quá nên lên xam ngắm loz lấy cảm hứng. Thế đéo nào lại ngồi xem hết cả topic này để thông não.
Cảm ơn nhé Bro. Dù là cái diễn đàn này chả liên quan lắm tới bài viết của mày mà mày vẫn biên soạn được một bài viết dài và tâm đắc thế này.
Giọng văn vui vẻ, nhiều chữ nhưng đọc không bị mệt. Phù hợp với một thằng tốt nghiệp ngành nghệ thuật nhưng lại đang cắm đầu làm kinh doanh chung như t.
Công ty cũng được 1 năm rưỡi rồi, cũng trải qua và đang mắc phải những vấn đề như trên. Đúng số t toàn được quý nhân phù trợ, lên xem porn cũng có người giúp )
Lần nữa Restpect Bro!

Bấm để mở rộng...

coolboyx12:

Phần 1:

https://xamvn.chat/threads/ket-hop-...-cut-phan-1-series-chia-se-kinh-doanh.373649/

Phần 2:

https://xamvn.chat/threads/ket-hop-...-cut-phan-2-series-chia-se-kinh-doanh.374444/

Phần 3:

https://xamvn.chat/threads/ket-hop-...eries-chia-se-kinh-doanh.379462/#post-6907121

Tao chỉ cho nó những cái sai cơ bản như tự sát của mấy th loz ( đoạn có thể sẽ hành hạ não của 1 số tml nên đéo hiểu cũng ko sao, có thể đọc lướt hoặc bỏ qua luôn đến phần tiếp theo): “

• Chúng mày đéo hiểu góp vốn là gì, góp khác nhau mà đòi ăn bằng nhau, kể cả mày, BH. Giờ quy định rõ ra, góp bao nhiêu tiền hưởng bấy nhiêu % lãi và quyền quyết định.
• BH là thằng cho thuê nhà chứ ko phải góp cái nhà, nếu mày coi cái nhà nhà phần góp của mày thì mai mốt ăn chia khi phá sản mày phải chấp nhận chia luôn cả cái nhà, còn không mày phải lấy tiền thuê nhà như bt, chúng nó thấy hợp lý thì thuê ko thì thuê chỗ khác.
• Đối với gIá trị thị trường (khách cũ) sẵn có mà mày đã đem về được ngay từ những ngày đầu bằng quan hệ và kiến thức (thuê ngoài đũng đéo đươc) mà chỉ mày có, mày có thể tính bằng 2 cách: 1 là số tiền phải bỏ ra để thuê người khác hay phi phí thị trường để có được lượng khách hàng đó, 2 là trung bình doanh thu 1 năm trừ chi phí thông thường 1 năm của nhóm khách đó ( lãi thông thường trung bình 1 năm) . Thỏa thuận với những thằng kia chi tiết rồi coi là phần góp vốn.
• Chúng mày đéo phân biệt được chủ với người làm thuê là gì. Giám đốc thì vẫn là người làm thuê và phải có lương rõ ràng, theo doanh số và lương tháng, thưởng theo thành tích rõ ràng. Thằng nào làm khâu nào được trả lương theo khâu ý, so sánh năng lực và tiền lương tương đương thằng đó với người ngoài, rẻ hơn thì dùng, đắt hơn thì cút, ko làm thì ngồi 1 chỗ ăn % và họp biểu quyết thôi.
• Chúng mày vừa chồng chéo nhiệm vụ lên nhau, Vừa để 1 thằng vừa tự lên kế hoạch, phê duyệt, thực thi, đánh giá, giám sát, thủ quỹ, kế toán, kiểm tra cho chính nó… Vừa đá bóng vừa thổi còi, không muốn nghi ngờ, tranh cãi, độc tài, tham ô cũng đéo được. Chia rõ ra thằng nào được tự quyết định chi và hành động trong giới hạn nào, chi xong ghi lại và báo cáo hàng tuần hoặc sớm hơn. Khoản trên bao nhiêu thì phải họp bỏ phiếu trên 51% mới được làm. Thằng quyết định chi báo thằng ghi sổ xuất phiếu chi, thằng xuất phiếu chi bảo thằng nào cầm tiền chi. Đừng có mà vừa cầm tiền vừa ghi chép vừa quyết định chi.
• Thằng nào bị kích ra đéo được làm thì thằng đó cho đi làm chân kiểm tra cũng đc. Nó có quyền kiểm tra sổ sách, tìm kiếm sai lệch, độ mất dạy của tất cả mấy thằng trực tiêp điều hành còn lại lẫn nhân viên của chúng nó. Thằng này tìm thấy sai sót thì báo cáo lúc họp định kỳ hoặc đột xuất, có quyền yêu cầu cung cấp thông tin giao dịch, người tham gia cuộc giao dịch, sổ sách liên quan. Nó chỉ có ăn với kiểm tra và báo cáo trong cuộc họp. Thằng này sẽ được trả lương kiểm tra của nó. Thằng này vừa đảm bảo a e ko phải nghi ngờ nhau vừa đảm bảo tài sản chung không bị công nhân trộm cắp, phá hoại, cũng như đảm bảo phát hiện thằng nào Sếp bảo mà đéo làm theo. Nó rất quan trọng.
• Trong cuộc họp, thằng nào có kế hoạch muốn bàn mà vượt quá quyền hạn và giới hạn chi tiêu của nó thì phải nêu rõ giới hạn chi phí, rủi ro, lợi ích có thể đạt được, các bước tiến hành, các phương án… và nói chuyện bằng các con số trên giấy đàng hoàng rõ ràng để thuyết phục đa số. Cấm có nói xuông là tao nghĩ, với tao tin. Sự thật nó đéo quan tâm mày nghĩ gì. Rồi để tất cả bầu % để quyết làm hay ko.
• Dựa theo kinh nghiệm và am hiểu về nghề nghiệp của chúng mày mà thiết lập qui chế ngân sách, thưởng cho thằng đứng đầu 1 bộ phận theo cách : (Ngân sách hoạt động được cấp - chi phí thực tế) x %. Ví dụ với phòng KT ,mấy thằng họp vs nhau thông thường sửa X cái máy tốn bao nhiêu là chấp nhận được thì cho thằng KT 1 ngân sách dự tính tương đương, thằng KT chi thực tế hết bao nhiêu, nếu thừa sẽ được hưởng riêng X% cho phần nó tiết kiệm được, phần lãi còn lại mới chia ra theo % góp vốn. Như vậy sẽ đảm bảo nó được sáng tạo, tự do và có động lực để tiết kiệm cũng như muốn có nhiều hàng hơn, đỡ phải soi nhiều. Nếu nó chi nhiều hơn hoặc có khoản nào vô lý nó phải giải trình lý do và lên kế hoạch khắc phục trong cuộc họp, nếu kéo dài không cải thiện được hoặc phát hiện tham ô thì đuổi.
• Đến kỳ họp chia tiền, chúng mày đừng có ngu mà chia hết lãi. 1 năm chia 1 lần thôi. Mỗi bộ phận phải lập kế hoạch chi tiêu cho kỳ tiếp theo, tổng lại rồi tính tiền mặt cần để hoạt động yên tâm, quyêt định lơi nhuận cần giữ lại bao nhiểu để đủ số đó, rồi phần còn lại mới tính chia theo % để mấy thằng lz đi tiêu. Chúng mày khi mua 1 cái máy nhiều tiền về để sản xuất thì cũng phải tính rõ chi phí dự phòng sửa chữa và đặt ra tuổi thọ khấu hao dự tính từng tháng cho nó. Khi mua về, thì chưa tính vào chi phí vội mà tính đó là tài sản, rồi đem khấu hao hàng tháng vào chi phí. Cái gì giá trị cao, đều phải có khấu hao. Ví dụ cái máy 200 triệu, đoán là thọ 5 năm thì mỗi tháng chia đều ra chi phí khấu hao rồi coi đó là chi phí để tính lãi hàng tháng, hàng năm. Nếu đen, phải vứt đi sớm hơn dự tính thì coi như mất luôn giá trị máy, đem phần khấu hao chưa ghi tống hết vào chi phí ngay lúc đó, nếu sau 5 năm mà nó chưa hỏng thì thời gian còn lại chúng mày coi như là nó không khấu hao nữa, được dùng miễn phí đến khi vứt đi thật. Làm cái này để tránh việc lãi chia xong hết mẹ chi phí hoạt động, dự phòng rủi ro, đéo có vốn tái đầu tư. CHưa kể khi có thằng muốn rút vốn, nó bị thiệt thì còn đấm nhau căng nữa.
• Thằng nào góp vốn có quyền bán cho những thằng còn lại hoặc bán cho thằng thứ 3 nếu nó muốn té theo thỏa thuận. Đơn giản nhất để tính giá trị là lãi ròng 1 năm x 12 ( chỉ tương đối thôi). Rồi sau đó mặc cả.
• Tham khảo trên mạng và sách vở, người quen về kiến thức tài chính liên quan đến góp vốn, chia lãi, Quyển đầu tiên là BÁO CÁO TÀI CHÍNH trước…. Sẵn sàng thông cảm nếu sơ khai chưa thể hoàn hảo nhưng phải cố gắng tạo hệ thống rõ ràng khi có cơ hội và điều kiện vể qui mô và kiến thức.

Trên đây chỉ là cơ bản thậm chí có 1 số chỗ cố tình sai để phù hợp với trình của bọn mày và giải quyết tạm thời để tránh việc đấm nhau. Ví dụ về chi phí khấu hao hay lãi chia. Chúng mày còn phải tính ra cả tài sản phát sinh, lấp 2 đến 3 bảng liên kết đối chiếu chi tiết để tính lãi cụ thể, phức tạp hơn rất nhiều v..v.. mà đợi đọc 4 5 quyển sách tao bảo thì chắc bọn này đắp chiếu mẹ rồi.”

Thằng kia lắng nghe chăm chú như thể nó đang cố bám lấy 1 cái phao cuối cùng. Tao nói hết 5 cái đầu nó đã tạm dừng để lấy đt ghi âm và yêu cầu t nói lại ý 5. Đến đây t hiểu nó đang choáng và cái phao tao đang vứt cho nó có vẻ quá trơn và to để với tới. Thứ duy nhất nó biết đó là tao là người đủ am hiểu và đáng tin cậy để nghe, còn đâu nó ko thể hiểu ngay cũng như không biết phải sắp xếp và thuyết phục mấy th lz kia như thế nào cho đúng với cái tao nói. Nhìn vẻ mặt như thằng học sinh óc heo đang học triết học, thi thoảng vuốt mặt, vuốt tóc của nó, tao đoán là nó có ghi âm thì vài ngày nữa thể nào cũng phải gọi lại cho tao để kêu ca lần nữa.

Đúng như tao đoán, 2 ngày sau nó gọi điện cho tao và mời đi café lần nữa. Vì đã xác định được trình độ của nó và mấy th lz kia qua cuộc nói chuyện chi tiết nên tao đã đoán trước thể nào chúng nó cũng đ làm đc nên tao đã chuẩn bị phương án 2 sẵn rồi. Sau khi ăn sáng, café nói chuyện 1 lúc và giải đáp những thứ nó không hiểu, tao vào đề phương án 2 luôn:”

• Bây giờ chúng mày không chung chạ méo gì hết, thay vào đó, chúng mày chia nhóm tách biệt hẳn ra. Nói chung là kiểu các công ty riêng độc lập nhưng liên kết chặt chẽ với nhau và phụ thuộc nhau bằng lợi ích.
• Thằng BH, mày làm nhà phân phối đầu ra chính. Mày cho bọn kia thuê xưởng giá rẻ và mang hàng về cho mấy thằng kia làm. Đổi lại bọn kia sẽ cung cấp hàng cho mày đi bán với giá ưu đãi nhất, mày mua giá gốc và trực tiếp bán và thu tiền khách. Mọi chi phí chào bán hàng, chăm sóc… mày tự lấy phần lãi chênh lệch mà lo, không phải báo cáo cho mấy thằng kia, miễn là trả đủ tiền. Tác dụng của ae nó nằm ở chỗ bọn kia sẽ phải cam đoan cho mày giá ưu đãi nhất, không tự thuê người bán hàng, còn mày phải ưu tiên mang hàng về cho ae chứ ko được phép mang hàng về nơi khác. Nếu 1 bên vi phạm bên kia cũng sẽ vi phạm gây thiệt hại lớn cho cả 2. Ae phải đảm bảo góp ý thẳng thắn với nhau dựa trên tinh thần đối tác chiến lược, cùng phát triển.
• 2 thằng KT, tự nhập máy sửa chữa và tính toán giá hợp lý rồi báo giá đẩy cho mày bán. Đa số máy là đưa giá gốc rồi mày tự quyết giá, 1 số trường hợp đặc biệt như cần thanh lý gấp thì cũng phải để cho mày tối thiểu ví dụ: 10% lỗ kệ mẹ chúng nó, coi như thuê mày bán tháo hộ. Tao cũng khuyên 2 thằng kia, 1 thằng lo làm còn 1 thằng lo đánh giá máy định mua, mua sắm, tìm nguồn hàng và linh kiện, 2 thằng đều có kiến thức gần giống nhau nên sẽ tự biết để ý nhau, hạn chế gian lận, nghi ngờ. 2 thằng dù ít nhiều cũng phải có lương để đưa vào chi phí rồi chia % theo tiền góp của 2 thằng, muốn 50-50 thì thằng ít hơn phải tự biết bù thêm vào hoặc thằng nhiều hơn rút bớt ra.
• 2 thằng LĐ ( vận chuyển, lắp đặt, xây lắp các đơn hàng tranh ảnh, do thằng BH mang về và do 2 thằng KT in ra) cũng làm tương tự như 2 thằng KT. Cụ thể là tự lo xe, nguyên vật liệu, thuê người…Và cam kết không nhận hàng nơi khác và ưu đãi giá và ưu tiên nguồn việc cho nhau.
• Số tiền đã góp tính rõ ra, trả lại hết cho các nhóm theo %. Nhóm nào tiêu quá phần góp của mình thì bù lại hoặc coi như vay có tính lãi và có thời hạn rõ ràng. Thằng BH, mày được free cái nhà xưởng xây, mày cũng bị coi như đã tiêu chỗ đó.
• Các nhóm sẵn sàng tạo điều kiện cho nhóm còn lại nợ hoặc chậm tiền ngắn hạn để lo đơn hàng gấp vì dù sao 1 trong 3 nhóm mà đói thì 2 nhóm còn lại cũng sẽ đ thể khỏe đc.
• Với cách trên, tuy chúng mày có tách ra nhưng mục đích chính là để đảm bảo tự do sáng tạo và độc lập chi tiêu, rút gọn khâu giám sát, họp hành, ăn chia. Thằng nào cũng cần có nhau, không xâm phạm lợi ích, quyền và tự do của nhau chắc chắn sẽ đỡ đấm nhau hơn. VIệc quản lý và ghi chép cũng sẽ được chia nhỏ và dễ quản lý hơn. Tuy là 3 công ty tách biệt nhưng sự liên kết và tính đoàn kết không hề mất đi.

Nói chung óc chó thì đành làm kiểu này thôi, nếu sau này quy mô lớn rồi, tự học hành đầy đủ, não có nhiều nếp nhăn hơn rồi làm đc như hôm trước tao bảo 1 cách rõ ràng và chuẩn bài thì còn có sự liên kết mạnh hơn, tránh mất cơ hội vì thiếu vốn mà cũng ko lo đấm nhau như trước, thậm chí muốn mở rộng còn có thể kêu gọi vốn. Cứ đần độn, mù tài chính và nhậu nhẹt ntn mãi thì chúng mày suốt đời chỉ là làm thuê cho chính mình thôi. Về bảo với mấy th loz kia thứ t nói hôm trước để chúng nó hiểu là cái sai ở đây ko phải ở cá nhân hay nhân cách, tình nghĩa mà chính là do cách tổ chức khiến chúng mày không thể không đấm nhau. Đừng nói là bạn bè, có là bố con cũng vậy thôi.”

Sau khi nuốt từng câu chữ vàng ngọc, từng giọt nước bọt có tí mùi mắm tôm từ bữa sáng của tao, mặt nó giãn hẳn ra, hệt như Tố Hữu đang đái bậy giữa rừng Tây Bắc thì bất chợt nhìn thấy ánh mặt trời chân lý. Nó không giấu được nụ cười tủm tỉm, rồi thỉnh thoảng lại nhách mép như thằng đần đang cố giữ lại chút sĩ diện trước ân nhân cứu mạng đang ngồi ngay trước mặt. Trông nó bây giờ khác hẳn với cái bộ dạng thất thần, ăn không hết nửa suất bún đậu buối sáng hôm đó. Nó nhẹ nhàng gẩy tàn thuốc vào cốc café mới uống chưa được nửa ngụm rồi vô thức cầm gạt tàn đưa lên mồm húp 1 phát….



- Chủ quán! Cho hộp giấy và 1 cốc café mới. Mày uống gì nữa không? – Nó
- Đéo - Tao
- Cho 1 bao 3 số ngoại và 1 sinh tố bơ - Nó
- ĐM bố mày đang giảm cân..

Ai cũng biết là phải rõ ràng, nhưng rõ ràng thế nào và làm thế nào để xây dựng và gìn giữ sự rõ ràng đó lâu dài, không phải cứ nói rõ ràng từ đầu mà được.
Phải hay không phải ưu đãi nó nằm ở ràng buộc lợi ích để phát triển và tồn tại. Nói chung ae hay không là ae, bước vào vấn đề tiền bạc là chỉ nói chuyện bằng những con số như người ngoài. Ae nó chỉ khác ở chỗ là tiết kiệm thời gian tìm hiểu, sẵn sàng góp ý cung cấp thông tin, và ưu tiên không phải "xếp hàng" thôi. Đã là kinh doanh thì chỉ có tiền, tiền trước mắt hoặc tiền tiềm năng.


Truyện ngắn chủ đề khác

https://xamvn.chat/threads/2-nam-da-thay-doi-1-nguoi-nhu-the-nao.380504/

https://xamvn.chat/threads/kinh-doanh-bang-cai-loz-nhung-lo-cai-loz.380729/

Bấm để mở rộng...

Thằng Ốm:

T có thể nhớ tư vấn xíu không. T có góp chung. Đợt dịch này bù lỗ t tạm ứng trước, giờ mấy thằng kia không chịu góp thêm phần bù lỗ. T phải làm gì đây?

Bấm để mở rộng...

nhapnhom:

Tao cũng đang vướng chuyện làm ăn chung,vào đây tham khảo ý kiến bọn mày.
Tao chung vốn với hai người nữa mở cty,do tao không thể đứng tên trong cty được và cũng là tin tưởng nhau nên không làm Biên bản góp vốn kinh doanh và cty cũng không có Bản qui chế hoạt động.Chỉ thỏa thuận miệng là sẽ cuối năm sẽ chia lãi ba phần bằng nhau và tao không lĩnh lương ở cty
Cty đã hoạt động được khoảng 10 năm,nhiệm vụ chính của tao là đứng đằng sau hỗ trợ cho về hàng hóa cho cty còn hai người kia ngồi ở văn phòng bán hàng và làm kế toán.
Mấy năm gần đây,tao nhận thấy cty cần phải cải cách nên đề nghị phải xây dựng bản kế hoạch kinh doanh,cân đối kế toán và qui chế hoạt động của cty và biên bản góp vốn nhưng hai cổ đông kia có một người phản đối quyết liệt và muốn duy trì hoạt động kiểu hợp tác xã.
Cái quan trọng nữa việc quản lý thu chi của cty không được minh bạch,bản hạch toán kinh doanh thiếu chuyên nghiệp.
Năm nay tao không thể hỗ trợ về hàng hóa cho cty nữa nên hai cổ đông kia muốn giải tán cty,nhưng nói như vậy bọn tao vẫn chưa bàn đến việc giải tán thế nào và định để cuối năm nay bọn tao sẽ ngồi chốt với nhau
Có hai kịch bản xấu là hai cổ đông kia sẽ cố ép tao để nhận phần hơn về mình,nhất là cổ đông luôn phản đối việc cải cách.Nó nói là vì nó đứng tên cty nên phải nhận phần hơn cho việc giải thể thanh lý cty.
Trong trường hợp xấu nhất hai cổ đông kia định ôm hết phần tài sản của cty vì tao không có tên trong Đăng ký kinh doanh và không có Biên bản góp vốn,tao chỉ có những file sổ Quĩ có chia lãi cho tao thôi thì tao nên xử lý thế nào? Kiện ra tòa hay dùng xã hội đen xử lý?

Bấm để mở rộng...

coolboyx12:

Sai từ móng rồi, chắc m đọc bài t rồi sẽ hiểu.
Tao nghĩ đến nước này cái mày lo nhất là cái thứ 2 sẽ có khả năng xảy ra cao hơn đơn giản giờ tình cảm ko còn nghĩa lý gì rồi. T nghĩ đây là câu chuyện của chục tỷ, vài chục tỷ, không ai nhường đâu, 2 thằng kia chắc cũng đang tính xơi nhau sau khi ép đc mày.
Cái phao duy nhất của mày là việc mày chuyển khoản góp vốn hay bằng tiền mặt. Chuyển khoản thì còn có cơ hội. Còn sau khi góp m có văn bản ko, phải có công chứng, nhân chứng nhé. Mất vài triệu nói chuyện với luật sư trc đi đã. Hãy cố gắng đưa việc này vào vụ án hình sự lừa đảo chiếm đoạt tài sản ( trên 50 triệu là đủ đi tù thì phải) Còn nếu đưa tiền mặt 100%( tổng số tiền góp vốn bằng chuyển khoản dưới 50 triệu)và ko có giấy có công chứng thì t cho là vô vọng.
Rồi cùng luật sư nói chuyện cùng và sắp xếp hộ cuộc nói chuyện. Nhớ cẩn thận và dặn luật sư tránh mắc bẫy tội tống tiền nhé.
Nhớ rút kinh nghiệm làm đúng từ đầu nhé. Sau này nếu ko tham gia điều hành thì hãy tham gia kiểm soát, kiểm toán và có giấy tờ, tư cách đàng hoàng

Bấm để mở rộng...

nhapnhom:

Tao biết là tao đã sai khi làm ăn theo kiểu lòng tin,tao chỉ ngại là khi chúng nó ngả bài tao không giữ được bình tĩnh sẽ gây chuyện lúc ấy đéo thằng nào có cơ hội tiêu tiền cả

Bấm để mở rộng...