Tao là thằng thất bại và vô trách nhiệm

eoXeo_cia19 · 10/9/21

Từ bỏ cũng chẳng có gì sai, đó là biết lượng sức mình đừng ngu nghe theo mấy thằng sách vở lý thuyết suông.
Nhưng từ bỏ cũng phải có chất.
Chấp nhận nó quá tầm của m rồi xin lỗi, đền bù chịu trách nhiệm nếu cần.

leot · 10/9/21

redkylin97:
Kp là chỉ làm mỗi việc test sản phẩm đâu, vì bọn t phải làm nhiều thứ đợt này quá, viết tài liệu rồi đủ kiểu và deadline thì cứ dí liên tục, nên là nhiều cái sai thiếu.Đến giai đoạn SIT thì mới bục mặt ra và sắp UAT đến nơi rồi

vấn đề là PM k nắm được status của team à.đồng ý là mày là k tốt là lỗi của mày.nhưng tới lúc UAT mà bung bét thì là lỗi của PM

kecodon222 · 10/9/21

redkylin97:
Tks m, Tao cũng muốn làm cho xong dự án rồi mới đi mà, cũng k hẳn là bỏ dở.
Như bên tao thì thăng tiến hơi khó vì toàn fresher với Junior, lên level cần Senior/Expert dẫn dắt

Công ty outsource mới thành lập ah? Muốn giỏi phải kiếm thằng mentor ngon ở cty nào cũng được, to hoặc bé đều ok nếu có mentor.

redkylin97 · 10/9/21

kecodon222:
Mày vẫn đúng là 1 thằng trẻ trâu 97. Làm dự án với khách hàng thì việc đầu tiên là phải đảm bảo được 2 cái đúng hẹn (tiến độ và chất lượng). Nếu bất cứ khi nào mày thấy 2 cái đấy có nguy cơ không đúng hẹn được, nó gọi là risk và phải theo dõi nó tìm hiểu nó và phân tích xem nguyên nhân ở đâu, có hướng khắc phục ko? Nếu ko có hướng phải trao đổi ngay với sếp mày để nó biết nó chủ động đưa người vào phân tích, nếu cả công ty mày ko biết cách giải quyết thì phải trao đổi ngay với khách hàng của mày để bọn nó nhảy vào. Đấy mới là cách làm chuẩ và an toàn cho các bên, làm vậy mày và cty mày sẽ được tin tưởng và có việc lâu dài. Đấy gọi là giữ uy tín!!!

Đằng này việc mày ko nắm được dự án có vấn đề gì, ẩn vấn đề đi ko trao đổi mà chờ đến last minutes thì mày chưa chuyên nghiệp và còn đỉnh nghỉ việc là vô trách nhiệm nữa hiểu ko???

97 còn rất trẻ sai làm là chuyện rất bt mà bị chửi ngu cũng quá bth. Bị chửi ngu mới khôn ra được chứ dm toàn nghe khen mới là vấn đề đấy ông chọi con ạ.

Cảm ơn m, về tiến độ thì đợt này bên tao đã quá tiến độ và phải làm lại plan 3 lần rồi(cả team bị chứ kp là mình tao, ngay cả PM cũng k est được hết các vấn đề). Chất lượng thì khá hên xui
Đúng là t chưa có kinh nghiệm làm dự án, vì thế nhiều cái risk nhưng bị sai thiếu, bảo vệ mình 1 chút thì là vì bọn t dính nhiều việc quá, mà có những phần việc không thuộc kĩ năng làm việc của bọn t nên làm mất nhiều thời gian. Thực ra chả đủ thời gian làm gì, nhiều cái cần làm và deadline quá nên k có thời gian review lại mọi thứ. Tao có trao đổi với sếp 2 lần, nói thẳng là em không làmđược nêu không có người support, sếp cũng đưa người vào support rồi nhưng thực ra người đó với tao cũng k làm mọi thứ nó dễ dàng hơn, vì nhiều cái k thuộc phạm vi hiểu biết, thực ra sếp cũng chả có solution gì hơn.

Nhưng m nói t thấy thấm quá. tao định nghỉ việc, nhưng cũng là xong dự án thì tao mới nghỉ, h chỉ muốn xin sếp trước thôi để tao k phải nghĩ về tương lai nữa. Tao sợ nhất là sai lần này không gượng lại được
Dù sao cũng rất cảm ơn m

redkylin97 · 10/9/21

eoXeo_cia19:
Từ bỏ cũng chẳng có gì sai, đó là biết lượng sức mình đừng ngu nghe theo mấy thằng sách vở lý thuyết suông.
Nhưng từ bỏ cũng phải có chất.
Chấp nhận nó quá tầm của m rồi xin lỗi, đền bù chịu trách nhiệm nếu cần.

ừm, tks m
tao vẫn nghĩ là sẽ cố hết sức, còn k được nữa thì phải từ bỏ thôi, vì t cũng k muốn đánh mất bản thân
còn việc chấp nhận nó quá tầm thì t cũng báo sếp 2 lần rồi, mà vẫn lụt

redkylin97 · 10/9/21

kecodon222:
Công ty outsource mới thành lập ah? Muốn giỏi phải kiếm thằng mentor ngon ở cty nào cũng được, to hoặc bé đều ok nếu có mentor.

ừm, chắc cũng phải đi kiếm mentor mới ổn đc

kecodon222 · 10/9/21

redkylin97:
Cảm ơn m, về tiến độ thì đợt này bên tao đã quá tiến độ và phải làm lại plan 3 lần rồi(cả team bị chứ kp là mình tao, ngay cả PM cũng k est được hết các vấn đề). Chất lượng thì khá hên xui
Đúng là t chưa có kinh nghiệm làm dự án, vì thế nhiều cái risk nhưng bị sai thiếu, bảo vệ mình 1 chút thì là vì bọn t dính nhiều việc quá, mà có những phần việc không thuộc kĩ năng làm việc của bọn t nên làm mất nhiều thời gian. Thực ra chả đủ thời gian làm gì, nhiều cái cần làm và deadline quá nên k có thời gian review lại mọi thứ. Tao có trao đổi với sếp 2 lần, nói thẳng là em không làmđược nêu không có người support, sếp cũng đưa người vào support rồi nhưng thực ra người đó với tao cũng k làm mọi thứ nó dễ dàng hơn, vì nhiều cái k thuộc phạm vi hiểu biết, thực ra sếp cũng chả có solution gì hơn.

Nhưng m nói t thấy thấm quá. tao định nghỉ việc, nhưng cũng là xong dự án thì tao mới nghỉ, h chỉ muốn xin sếp trước thôi để tao k phải nghĩ về tương lai nữa. Tao sợ nhất là sai lần này không gượng lại được
Dù sao cũng rất cảm ơn m

Có gì mà ko gượng dậy được mày nói tao nghe, tiền ko phải bỏ mà bỏ mỗi sức. Uy tín thì với 1 thằng 9x chưa đến mức là fail dự án ở cty này thì ko cty nào nhận mày nữa. Với mày mọi thứ chỉ có được mà éo mất gì, ngoài mất sức khỏe vì làm nhiều và suy nghĩ linh tinh. Mày sẽ được những cái sau:
+ Số 1: Định vị được bản thân, biết là có nhiều cái ngoài tầm của mình. Bài học cho mình lần sau khi làm những cái ngoài tầm thì phải cb gì, hoặc đơn giản là đéo làm nữa vì đéo đáng.
+ Số 2: Học được kinh nghiệm khi tham gia vào các dự án đang bị khủng hoảng, cách hành sử của các bên từ đó xem cái nào ổn cái nào chưa ổn và tự cho mình bài học.
+ Số 3: Học từ sai lầm của người khác, từ sếp, từ PM, từ khách hàng => thằng nào ngu để đẻ ra 1 cái dự án fail.

nguyenhuy5594 · 10/9/21

M còn trẻ, thất bại là kinh nghiệm đáng quý nhất, street là chuyện ai cũng phải trải qua, nếu qua được giai đoạn này m sẽ trưởng thành, dám làm dám chịu, thành công sắp đến rồi đấy.

redkylin97 · 10/9/21

Tks

nguyenhuy5594:
M còn trẻ, thất bại là kinh nghiệm đáng quý nhất, street là chuyện ai cũng phải trải qua, nếu qua được giai đoạn này m sẽ trưởng thành, dám làm dám chịu, thành công sắp đến rồi đấy.

Uh, t cũng biết thế, nhưng đối mặt với nó căng quá

redkylin97 · 10/9/21

kecodon222:
Có gì mà ko gượng dậy được mày nói tao nghe, tiền ko phải bỏ mà bỏ mỗi sức. Uy tín thì với 1 thằng 9x chưa đến mức là fail dự án ở cty này thì ko cty nào nhận mày nữa. Với mày mọi thứ chỉ có được mà éo mất gì, ngoài mất sức khỏe vì làm nhiều và suy nghĩ linh tinh. Mày sẽ được những cái sau:
+ Số 1: Định vị được bản thân, biết là có nhiều cái ngoài tầm của mình. Bài học cho mình lần sau khi làm những cái ngoài tầm thì phải cb gì, hoặc đơn giản là đéo làm nữa vì đéo đáng.
+ Số 2: Học được kinh nghiệm khi tham gia vào các dự án đang bị khủng hoảng, cách hành sử của các bên từ đó xem cái nào ổn cái nào chưa ổn và tự cho mình bài học.
+ Số 3: Học từ sai lầm của người khác, từ sếp, từ PM, từ khách hàng => thằng nào ngu để đẻ ra 1 cái dự án fail.

Tks m
Tâm lý t hơi kém, nên k biết nếu thất bại r thì t sẽ suy nghĩ gì nữa
Nhiều ae khuyên nhủ và chia sẻ t cũng thấy thông hơn 1 chút. Nhưng để đối mặt với nó thì vẫn thấy hơi khoai

redkylin97 · 10/9/21

Căng quá tao không chịu được
Có lẽ hết tháng này tao xin nghỉ luôn ae ạ

seamaster · 10/9/21

Công ty mày dự án lớn kiểu đéo j mà giao cho mấy thằng trẻ ranh từ sếp đến nhân viên thế, khó thì phải tìm người giúp, người có khả năng làm ngay khi nhận ra cái khó, cả 1 lũ cứ đâm đầu vào 1 dự án biết chắc sẽ thất bại mà từ sếp đến nhân viên đéo thằng nào chịu giải quyết hay tìm hướng giải quyết ở cấp cao hơn
Thế thì mày hết hợp đồng nghỉ mẹ luôn đi, trách nhiệm đéo j ở đây nữa, trách nhiệm chính là thằng sếp, đéo phải thằng nhân viên quèn như mày phải gánh nhé

kecodon222 · 10/9/21

seamaster:
Công ty mày dự án lớn kiểu đéo j mà giao cho mấy thằng trẻ ranh từ sếp đến nhân viên thế, khó thì phải tìm người giúp, người có khả năng làm ngay khi nhận ra cái khó, cả 1 lũ cứ đâm đầu vào 1 dự án biết chắc sẽ thất bại mà từ sếp đến nhân viên đéo thằng nào chịu giải quyết hay tìm hướng giải quyết ở cấp cao hơn
Thế thì mày hết hợp đồng nghỉ mẹ luôn đi, trách nhiệm đéo j ở đây nữa, trách nhiệm chính là thằng sếp, đéo phải thằng nhân viên quèn như mày phải gánh nhé

Thằng này có vẻ có kn đi làm này, giờ trẻ trâu nhiều mà hay nghĩ cái đéo gì cũng làm được hết nên mới có dự án kiểu vậy.

redkylin97 · 10/9/21

seamaster:
Công ty mày dự án lớn kiểu đéo j mà giao cho mấy thằng trẻ ranh từ sếp đến nhân viên thế, khó thì phải tìm người giúp, người có khả năng làm ngay khi nhận ra cái khó, cả 1 lũ cứ đâm đầu vào 1 dự án biết chắc sẽ thất bại mà từ sếp đến nhân viên đéo thằng nào chịu giải quyết hay tìm hướng giải quyết ở cấp cao hơn
Thế thì mày hết hợp đồng nghỉ mẹ luôn đi, trách nhiệm đéo j ở đây nữa, trách nhiệm chính là thằng sếp, đéo phải thằng nhân viên quèn như mày phải gánh nhé

M nói chuẩn. T cung cấp thêm chút cty
Cty t thì làm outsource nhiều lĩnh vực, mà các các lĩnh vực khác kiểu làm dự án CNTT, làm sản phẩm cho KH, thì đều có nhiều ng có kinh nghiệm làm việc. Nhưng phòng t thì hơi đặc thù tý, phòng t trc cũng support các dự án của các phòng khác, vì bọn t có 1 mảng nhỏ trong các dự án đó, nhưng đợt này phòng t muốn tách ra để làm các dự án ngoài.
Về lĩnh vực bọn t làm thì cũng khá mới và cty t cũng khá mới nên k ai có kinh nghiệm. Sếp tổng sếp to thì chủ yếu toàn PM và support sếp trực tiếp t về project management thôi chứ k đi sâu vào chuyên môn.
Dự án này đúng có vấn đề ở khâu đánh giá dự án. Bên A thuê bên t 1 tháng sau khi chúng nó nhận dự án, vì vậy từ lúc vào t đã biết là bọn t bị đổ vỏ, kiểu bọn nó thấy căng nên thuê ngoài. Mà bên t mới nên bên t khát dự án, cái nào cũng nhận và t thấy k có khâu đánh giá dự án.

Đợt này toang là vì bọn t phải làm nhiều thứ k trong scope mà title job của t có thể làm đc. Kiểu như m làm Dev mà phải kiêm luôn BA và Test, m vẫn có thể làm đc nhưng nó như loz và mất tgian, meanwhile thời gian dự án thì quá ngắn - again vì k có ng có kinh nghiệm đánh giá nên lên plan như cc, đã phải đổi và expand thêm 3 lần...

redkylin97 · 10/9/21

kecodon222:
Thằng này có vẻ có kn đi làm này, giờ trẻ trâu nhiều mà hay nghĩ cái đéo gì cũng làm được hết nên mới có dự án kiểu vậy.

M nói đúng :3

daicuty · 10/9/21

Thấy mày trẻ, ít hơn tau tận 10x tuổi, chắc chưa có kinh nghiệm đời và nhiều cái khác.
Thứ nhất về phần mày tuổi đang trẻ thì theo tao có vấn đề gì cứ bày tỏ với sếp, xem ông ấy nói sao mới đưa ra kết quả
Thứ 2 mày không nói rõ cty mày năng lực thế nào khi nhận 1 dự án N tỷ mà để chậm dealine thế mà không có phương án giải quyết?
Thường thì trong hợp đồng sẽ có đền bù hay phạt khi không hoàn thành tiến độ, mày có nắm rõ hợp đồng đó không? Mà đang giai đoạn dịch mà trong hợp đồng có ghi không chịu phát sinh khi có dịch bệnh hay gì đó thì mức phạt hợp đồng có thể xem lại
Và tao đéo hiểu hợp đồng N tỷ mà sếp mày thấy dự án éo trôi mà không có phương án thì nghe chừng gay nhỉ

redkylin97 · 10/9/21

daicuty:
Thấy mày trẻ, ít hơn tau tận 10x tuổi, chắc chưa có kinh nghiệm đời và nhiều cái khác.
Thứ nhất về phần mày tuổi đang trẻ thì theo tao có vấn đề gì cứ bày tỏ với sếp, xem ông ấy nói sao mới đưa ra kết quả
Thứ 2 mày không nói rõ cty mày năng lực thế nào khi nhận 1 dự án N tỷ mà để chậm dealine thế mà không có phương án giải quyết?
Thường thì trong hợp đồng sẽ có đền bù hay phạt khi không hoàn thành tiến độ, mày có nắm rõ hợp đồng đó không? Mà đang giai đoạn dịch mà trong hợp đồng có ghi không chịu phát sinh khi có dịch bệnh hay gì đó thì mức phạt hợp đồng có thể xem lại
Và tao đéo hiểu hợp đồng N tỷ mà sếp mày thấy dự án éo trôi mà không có phương án thì nghe chừng gay nhỉ

1. Sếp t nữ, cũng mới có gần 2 năm kinh nghiệm, dự án này là lần đầu tiên làm PM, t bày tỏ 2 lần r mà t dính cái khoai quá nên vẫn k ổn - dù có ng support.
2. Chậm deadline, phương án là gia hạn thôi, bên t làm hơn nửa dự án r vẫn cãi nhau với khác là cái nào trong và ngoài scope.
3. Vụ phạt và k hoàn thành tiến độ tao k nắm rõ, nhưng chắc các bên kí với nhau thì có. Cò bọn t thì chỉ kí 1 biên bản duy nhất về bảo mật thông tin thôi.
4. Bên t làm về CNTT, dịch dã k ảnh hưởng gì
N tỷ là bên khách hàng kí với bên thuê bọn t, chứ bọn t k nắm đc bên t với bên thuê t hợp đồng như thế nào. Như m nói thì t hiểu là ngoài vụ không nhận được tiền nếu dự án bể, thì cty sẽ mất tiền phạt các thứ nữa đúng không ?

Vì đánh giá sai dự án, nên ban đầu đội dự án chỉ tầm gần chục người, mà bh kéo khoảng hơn 2 chục ng vào làm mà vẫn k xuôi lắm.
Mỗi lần chậm trễ hay có vấn đề gì về deadline thì cách 2 bên làm vẫn là ngồi lại, expand thêm thời gian nên k biết là có phải bồi thường hay hậu quả gì khi vỡ timeline không, mà nghe nói timeline bh là chốt rồi.
Requirement của khách hàng khó chịu bỏ mẹ. Cảm giác cứ xong hết cái này lại có thêm requirement mới, bên t manage k đc ổn lắm nên thường k deal đc, toàn phải nhận thêm requirement và cuối cùng đè xuống đội dự án bọn tao.
Sắp UAT r mà nay t nghe nói lại có thêm requirement mới, đ biết là như thế nào.

daicuty · 10/9/21

redkylin97:
1. Sếp t nữ, cũng mới có gần 2 năm kinh nghiệm, dự án này là lần đầu tiên làm PM, t bày tỏ 2 lần r mà t dính cái khoai quá nên vẫn k ổn - dù có ng support.
2. Chậm deadline, phương án là gia hạn thôi, bên t làm hơn nửa dự án r vẫn cãi nhau với khác là cái nào trong và ngoài scope.
3. Vụ phạt và k hoàn thành tiến độ tao k nắm rõ, nhưng chắc các bên kí với nhau thì có. Cò bọn t thì chỉ kí 1 biên bản duy nhất về bảo mật thông tin thôi.
4. Bên t làm về CNTT, dịch dã k ảnh hưởng gì
N tỷ là bên khách hàng kí với bên thuê bọn t, chứ bọn t k nắm đc bên t với bên thuê t hợp đồng như thế nào. Như m nói thì t hiểu là ngoài vụ không nhận được tiền nếu dự án bể, thì cty sẽ mất tiền phạt các thứ nữa đúng không ?

Vì đánh giá sai dự án, nên ban đầu đội dự án chỉ tầm gần chục người, mà bh kéo khoảng hơn 2 chục ng vào làm mà vẫn k xuôi lắm.
Mỗi lần chậm trễ hay có vấn đề gì về deadline thì cách 2 bên làm vẫn là ngồi lại, expand thêm thời gian nên k biết là có phải bồi thường hay hậu quả gì khi vỡ timeline không, mà nghe nói timeline bh là chốt rồi.
Requirement của khách hàng khó chịu bỏ mẹ. Cảm giác cứ xong hết cái này lại có thêm requirement mới, bên t manage k đc ổn lắm nên thường k deal đc, toàn phải nhận thêm requirement và cuối cùng đè xuống đội dự án bọn tao.
Sắp UAT r mà nay t nghe nói lại có thêm requirement mới, đ biết là như thế nào.

Thứ nhất là tiền họ sẻ giải ngân theo thời gian, nhưng như thế thì sẽ có án phạt
Việc theo tao thì mày nên đề xuất với sếp mày thuê 1 bên ngoài nữa, thà lỗ hoặc ít lời còn hơn là đền bù thiệt hại. Nói chung hợp đồng với sản phẩm còn lằng nhằng nhiều vì trong hợp đồng có đưa ra các chuẩn cụ thể không? kết quả như thế nào không? và có thay đổi gì khi thực hiện sản phẩm không?
Sếp non mà nhận dự án to cũng khoai đấy. Sếp non phải có thằng leader cứng để đàm phán với bên B hoặc A. Chứ non bị nó ép thì chỉ thiệt thân mà thôi. Nhiều ông học chưa hết bài đi làm sếp là vậy đó. Câu chuyện không đơn giản

redkylin97 · 10/9/21

daicuty:
Thứ nhất là tiền họ sẻ giải ngân theo thời gian, nhưng như thế thì sẽ có án phạt
Việc theo tao thì mày nên đề xuất với sếp mày thuê 1 bên ngoài nữa, thà lỗ hoặc ít lời còn hơn là đền bù thiệt hại. Nói chung hợp đồng với sản phẩm còn lằng nhằng nhiều vì trong hợp đồng có đưa ra các chuẩn cụ thể không? kết quả như thế nào không? và có thay đổi gì khi thực hiện sản phẩm không?
Sếp non mà nhận dự án to cũng khoai đấy. Sếp non phải có thằng leader cứng để đàm phán với bên B hoặc A. Chứ non bị nó ép thì chỉ thiệt thân mà thôi. Nhiều ông học chưa hết bài đi làm sếp là vậy đó. Câu chuyện không đơn giản

Uh đấy, nên nó là 1 lý do t cần phải nghỉ
Sếp t cũng rất cố gắng, t rất respect chị ý, nhưng cố gắng k bù đc kinh nghiệm

daicuty · 10/9/21

redkylin97:
Uh đấy, nên nó là 1 lý do t cần phải nghỉ
Sếp t cũng rất cố gắng, t rất respect chị ý, nhưng cố gắng k bù đc kinh nghiệm

Thôi coi như là 1 kinh nghiệm bản thân. Không thành công nhưng mày nên tự hào là không từ bỏ và đã cố gắng

hat sen · 11/9/21

Tao đang tính lập 1 topic giống thế này, ai dè đọc được của mày thấy giống hoàn cảnh tao vcl. Tao trước kia làm việc cũng khá hiệu quả, cong việc luôn cháy hết mình nhưng từ đầu năm nay bộ phận tao cũng nhận được 1 job mới. Cũng kiểu như mày vậy, tao được giao phụ trách 1 mảng liên quan đến tài chính, mà trước giờ tao quen làm bên kỹ thuật. Nghĩ lại lúc đó ngu vcl, tự nhiên đồng ý nhận cái việc này. Bây giờ dự án đã chuẩn bị nghiệm thu mà tao thì vẫn đang loay hoay đéo biết thế nào, tại giờ nó bung bét hồ sơ nát vcl, kiểu đéo kiểm soát được nữa rồi ấy. Đéo phải đổ thừa nhưng một phần cái môi trường tao làm việc kiểu mặc ai nấy sống chứ đéo phải vì cv chung, đm ko 1 ai hỗ trợ, thag nào cũng mel me là chuồn mất. Giờ chán vcl, tao sáng dậy đéo.muốn đi làm nữa, ngồi ngoài sân đi giày mà.mồ hôi nó cứ toát ra. Đầu óc toàn nghĩ tới cv mà.làm đéo đâu vào đâu cả, như muối bỏ biển. Tao muốn xin nghỉ lắm mà chỗ này lương ok và ba mẹ tao cũng hãnh diện khi tao làm ở đây nên tao đéo dám rút. Nói chung chán vcl, đéo tả nổi nữa

daicuty · 11/9/21

hat sen:
Tao đang tính lập 1 topic giống thế này, ai dè đọc được của mày thấy giống hoàn cảnh tao vcl. Tao trước kia làm việc cũng khá hiệu quả, cong việc luôn cháy hết mình nhưng từ đầu năm nay bộ phận tao cũng nhận được 1 job mới. Cũng kiểu như mày vậy, tao được giao phụ trách 1 mảng liên quan đến tài chính, mà trước giờ tao quen làm bên kỹ thuật. Nghĩ lại lúc đó ngu vcl, tự nhiên đồng ý nhận cái việc này. Bây giờ dự án đã chuẩn bị nghiệm thu mà tao thì vẫn đang loay hoay đéo biết thế nào, tại giờ nó bung bét hồ sơ nát vcl, kiểu đéo kiểm soát được nữa rồi ấy. Đéo phải đổ thừa nhưng một phần cái môi trường tao làm việc kiểu mặc ai nấy sống chứ đéo phải vì cv chung, đm ko 1 ai hỗ trợ, thag nào cũng mel me là chuồn mất. Giờ chán vcl, tao sáng dậy đéo.muốn đi làm nữa, ngồi ngoài sân đi giày mà.mồ hôi nó cứ toát ra. Đầu óc toàn nghĩ tới cv mà.làm đéo đâu vào đâu cả, như muối bỏ biển. Tao muốn xin nghỉ lắm mà chỗ này lương ok và ba mẹ tao cũng hãnh diện khi tao làm ở đây nên tao đéo dám rút. Nói chung chán vcl, đéo tả nổi nữa

Mày sai lầm khi mày nhận 1 công việc mà mày chưa biết cái gì mà cũng dám làm? ( hay tao đoán nhỏ mày nghĩ kiếm tí ) nên mày nhận
Sai lầm tiếp theo khi mày cảm thấy làm không ok rồi mày vẫn tiếp tục làm khi không sửa được
Cái bây giờ là mày bảo cấp trên. em không đảm nhận được, em làm tiếp sẽ như thế nào. xem ý kiến sếp thế nào, cho nghỉ hay chuyển mày bộ phận khác

Sieu_veo · 11/9/21

redkylin97:
Điều tao lo sợ nhất là dự án làm từ tháng 6 đến giờ lại đổ bể, mà đổ bể vì tao nữa thì lại càng nhục.Đã ae nào gặp phải trường hợp này chưa? Cách giải quyết của các bên như thế nào nhỉ?
Nói qua 1 chút bên tao làm outsource cho 1 bên khác, và bên khác đó thì kí hợp đồng với khách hàng. Nhưng bọn tao là người làm trực tiếp với khách hàng. Đây sẽ là câu chuyện của 3 bên.
Khi vào làm thì tao kí duy nhất 1 cái là NDA - Thỏa thuận bảo mật thông tin với khách hàng

Vãi lều cái bọn thầu trung gian kia ăn sướng quá nhỉ, đéo phải làm ji a? Mình cmay gánh công việc ư

Sieu_veo · 11/9/21

kecodon222:
Mày vẫn đúng là 1 thằng trẻ trâu 97. Làm dự án với khách hàng thì việc đầu tiên là phải đảm bảo được 2 cái đúng hẹn (tiến độ và chất lượng). Nếu bất cứ khi nào mày thấy 2 cái đấy có nguy cơ không đúng hẹn được, nó gọi là risk và phải theo dõi nó tìm hiểu nó và phân tích xem nguyên nhân ở đâu, có hướng khắc phục ko? Nếu ko có hướng phải trao đổi ngay với sếp mày để nó biết nó chủ động đưa người vào phân tích, nếu cả công ty mày ko biết cách giải quyết thì phải trao đổi ngay với khách hàng của mày để bọn nó nhảy vào. Đấy mới là cách làm chuẩ và an toàn cho các bên, làm vậy mày và cty mày sẽ được tin tưởng và có việc lâu dài. Đấy gọi là giữ uy tín!!!

Đằng này việc mày ko nắm được dự án có vấn đề gì, ẩn vấn đề đi ko trao đổi mà chờ đến last minutes thì mày chưa chuyên nghiệp và còn đỉnh nghỉ việc là vô trách nhiệm nữa hiểu ko???

97 còn rất trẻ sai làm là chuyện rất bt mà bị chửi ngu cũng quá bth. Bị chửi ngu mới khôn ra được chứ dm toàn nghe khen mới là vấn đề đấy ông chọi con ạ.

Cũng chua chắc là nó 97 đâu tml. Cái nick để vậy chứ bố m nghi lắm kkkk

daicuty · 11/9/21

Sieu_veo:
Vãi lều cái bọn thầu trung gian kia ăn sướng quá nhỉ, đéo phải làm ji a? Mình cmay gánh công việc ư

Mày nghĩ sao để thầu được 1 cái dự án, không phải cty nào cũng trúng thầu đâu, nó cần năng lực, pháp lý khi thực hiện thầu.... nó thuê bên thứ 3 gia công không làm được nó cũng éo yên đâu mà ngồi đó tưởng ngon

Tao là thằng thất bại và vô trách nhiệm

Con Chym bản Đôn

Chúa tể đa cấp

Bò lái xe

Trai thôn

Trai thôn

Trai thôn

Bò lái xe

Chúa tể đa cấp

Trai thôn

Trai thôn

Trai thôn

Già trâu

Bò lái xe

Trai thôn

Trai thôn

Thanh niên hoi

Trai thôn

Thanh niên hoi

Trai thôn

Thanh niên hoi

Trẩu tre

Thanh niên hoi

Trai thôn

Trai thôn

Thanh niên hoi

Có thể bạn quan tâm