PHẦN CUỐI Kết hợp làm ăn với ae bạn bè thì chỉ có ăn đầu bùi, ăn cứt - Series chia sẻ kinh doanh

coolboyx12:
Có 1 số cái sai cơ bản theo lý thuyết trong tin nhắn của mày nhưng quan điểm của tao thì ko có gì tuyệt đối đúng hay sai, chỉ có phù hợp nên tao ko nói thêm.
Bấm để mở rộng...
mấy cái t nói đều là kinh nghiệm thực chiến thôi. t vỡ 1 lần rồi và cũng có doanh nghiệp rồi.Cái quan trọng nhất trong doanh nghiệp là cái quy trình. M cứ xây được quy trình rồi nhân viên m làm là ngon. Xong thì m sẽ thoát được cái vòng quay của công ty. M rảnh rang cho những kế hoạch khác. M còn ko biết m phải làm gì, bọn kia thì rõ ràng là đéo biết gì rồi thì công ty m kì vọng cái gì. Như t làm doanh nghiệp cái đau đầu mẹ nhất lúc đầu là hướng đi, cách kiếm tiền. Sau đó thì xây quy trình theo cái đó. Khi có quy trình rồi xử lý gì cũng dễ ( Quy trình ở đây là ông làm gì, kpi thế nào thưởng phạt ra sao trách nhiệm mỗi nhân viên đến đâu, gặp tình huống thì xử lý thế nào ) Hiện tại t đéo làm gì doanh nghiệp t vẫn ngon. Nhân viên t vẫn trả 20-30tr 1 thằng ( 5 thằng thôi chỗ t ko cần nhiều nv, bọn sv học việc lâu nhâu 5tr 1tháng thì chục đứa thêm 1 cổ đông làm marketing ăn chia 50-50 )
chả vấn đề mẹ gì. Tiền t thích thì chia lãi ko thì mở rộng marketing nhàn vcl. t thấy m cũng có tố chất đấy nhưng mà thiếu kinh nghiệm. M cứ nghĩ như thế thì chuẩn bị sập phát nữa đi vì xưa t cũng nghĩ y như m bây h
 
Dungngu:
t thấy kế hoạch của m nó viết ra thì hay. Nhưng thực tế thì chắc chỉ hiệu quả mấy hôm đầu. Vấn đề ở chỗ trong công ty m các cổ đông đều biết công ty làm ra bao tiền và biết cách ăn tiền bẩn của công ty. Nếu cno không hài lòng ăn chia thì sẽ bằng mặt ko bằng lòng rồi tìm cách ăn bẩn. Chưa kể công ty m khó để làm dự án mới vì sẽ có thằng chia lãi nhưng có thằng tham vọng hơn muốn công ty to hơn.
Hiện tại muốn quản trị kiểu này thì phải chia để trị. Tức là phải thuê thêm người ngoài làm kế toán và m phải quản lý đc kế toán. Tiền hàng tiền đầu tư tiền bán hàng KPI các thứ m phải nắm hết. Tuy nhiên m phải giới hạn được mỗi thằng góp vốn. Tức là làm gì thì chỉ biết phần đó ko được biết hơn.
- Phần mấy thằng kỹ thuật phải làm sao mua bán mọi thứ đều cần có chứng từ. 2 thằng này quan trọng và nó dễ phá công ty nhất. Nên phải để ý. Chia đôi quyền cho 2 thằng để làm sao 1 thằng bùng là 1 thằng kia sẵn sàng thay. Có thể làm 2 đội mỗi thằng quản 1 đội từ đó chia 2 thằng ra rồi so sánh kết quả 2 team
- Phần thg bán hàng phải có kpi của nó làm sao nó bán đc thì ăn được. Đừng để nó nghĩ nó làm cho cả cty ăn vì nó kiếm khách về. Ngoài ra mấu chốt là thằng này khi mà bọn kia đang nghĩ nó ko làm cũng có ăn thì m phải ngồi riêng với nó. Bề ngoài giao nó nhiều việc hơn nhưng thực chất ko làm mấy để mấy thằng kia đỡ ý kiến. Thằng này tâm lý nó muốn đi rồi nên sẽ trả kpi khách mới cho nó cao và tâm lý nó là muốn kiếm nhiều tiền từ việc bán hàng thôi nên phải tạo dk cho nó. Ngoài ra phải cho nó cơ chế để nó xây dựng đc 1 đội bán hàng thì mới mong mở rộng được quy mô.
- Phần 2 thằng lắp đặt thì 2 thằng này ít quan trọng nên thay thế được. Cho tuyển thêm người và đạo tạo chúng nó. Thằng nào ngoan chăm khách đc thì giữ ko thì đẩy 2 thg này khỏi công ty đéo cho làm nữa cho làm cổ đông ăn chia thôi hoặc sẽ cho cno làm đào tạo để có nhân viên ngoan

Ngoài ra thì vấn đề chính là chỗ m có vẻ cần vốn lớn mua máy nên cần giữ lòng cổ đông thực hiện kế hoạch âm thầm và đừng tỏ ra mình làm chủ mà chỉ là leader dẫn dắt anh em thôi. Bao giờ m có tiềm lực tài chính sẽ mua lại cổ phần của cno hoặc sẵn sàng mở công ty mới toàn bộ. Làm sao phải cho cno chia lãi ít đi và tận dụng được nguồn vốn mở rộng tối đa.
Bấm để mở rộng...
Ngứa ngáy quá lại phải nói.
1.Cổ đông là cái gì mà được phép can thiệp vào điều hành khi ko đc bầu để mà ăn bẩn.
2. Tại sao lại có chuyện ko hài lòng trong khi % đã thống nhất từ đầu, lợi nhuận giữ lại thì cũng đã có kế hoạch và lộ trình rồi đc bầu quyết định đa số rồi. Thiểu số ko hài lòng mà dám chơi bẩn với đa số( quyền lực hơn, ảnh hưởng lớn hơn). Ko thích thì chỉ có rút vốn, hoặc bán lại
3. Giới hạn thằng góp vốn? Như mục 1. Nó tội gì mà phải giới hạn nó? Nếu nó đc bầu điều hành thì cũng chả phải nói chuyện giới hạn vì rõ ràng nó có quyền đc biết và chỉ đc phép tham gja khâu nó điều hành . Tao nghe thấy thừa thãi chả hiểu cái gì.
4. Thằng bán hàng, .... mà thôi.
LỘN XỘN vãi nồi. Thà mày đặt 1 câu ở đầu là " ý tao thế này có ổn không?" Thì tao nghe còn dễ. Mày thực sự đang hiểu lầm nghiêm trọng từ thực tế, bản chất đến toàn bộ lý thuyết. Tao ko hề muồn làm nhục hay làm ai thất vọng nhưng rõ ràng mày cần nghiêm túc tìm hiểu lại
 
coolboyx12:
Ngứa ngáy quá lại phải nói.
1.Cổ đông là cái gì mà được phép can thiệp vào điều hành khi ko đc bầu để mà ăn bẩn.
2. Tại sao lại có chuyện ko hài lòng trong khi % đã thống nhất từ đầu, lợi nhuận giữ lại thì cũng đã có kế hoạch và lộ trình rồi đc bầu quyết định đa số rồi. Thiểu số ko hài lòng mà dám chơi bẩn với đa số( quyền lực hơn, ảnh hưởng lớn hơn). Ko thích thì chỉ có rút vốn, hoặc bán lại
3. Giới hạn thằng góp vốn? Như mục 1. Nó tội gì mà phải giới hạn nó? Nếu nó đc bầu điều hành thì cũng chả phải nói chuyện giới hạn vì rõ ràng nó có quyền đc biết và chỉ đc phép tham gja khâu nó điều hành . Tao nghe thấy thừa thãi chả hiểu cái gì.
4. Thằng bán hàng, .... mà thôi.
LỘN XỘN vãi nồi. Thà mày đặt 1 câu ở đầu là " ý tao thế này có ổn không?" Thì tao nghe còn dễ. Mày thực sự đang hiểu lầm nghiêm trọng từ thực tế, bản chất đến toàn bộ lý thuyết. Tao ko hề muồn làm nhục hay làm ai thất vọng nhưng rõ ràng mày cần nghiêm túc tìm hiểu lại
Bấm để mở rộng...
quản trị nhân sự ko dễ thế đâu. Thôi bao giờ sập thì lên xàm khóc t an ủi nhé t sẽ nhớ cái nick của m
 
Dungngu:
mấy cái t nói đều là kinh nghiệm thực chiến thôi. t vỡ 1 lần rồi và cũng có doanh nghiệp rồi.Cái quan trọng nhất trong doanh nghiệp là cái quy trình. M cứ xây được quy trình rồi nhân viên m làm là ngon. Xong thì m sẽ thoát được cái vòng quay của công ty. M rảnh rang cho những kế hoạch khác. M còn ko biết m phải làm gì, bọn kia thì rõ ràng là đéo biết gì rồi thì công ty m kì vọng cái gì. Như t làm doanh nghiệp cái đau đầu mẹ nhất lúc đầu là hướng đi, cách kiếm tiền. Sau đó thì xây quy trình theo cái đó. Khi có quy trình rồi xử lý gì cũng dễ ( Quy trình ở đây là ông làm gì, kpi thế nào thưởng phạt ra sao trách nhiệm mỗi nhân viên đến đâu, gặp tình huống thì xử lý thế nào ) Hiện tại t đéo làm gì doanh nghiệp t vẫn ngon. Nhân viên t vẫn trả 20-30tr 1 thằng ( 5 thằng thôi chỗ t ko cần nhiều nv, bọn sv học việc lâu nhâu 5tr 1tháng thì chục đứa thêm 1 cổ đông làm marketing ăn chia 50-50 )
chả vấn đề mẹ gì. Tiền t thích thì chia lãi ko thì mở rộng marketing nhàn vcl. t thấy m cũng có tố chất đấy nhưng mà thiếu kinh nghiệm. M cứ nghĩ như thế thì chuẩn bị sập phát nữa đi vì xưa t cũng nghĩ y như m bây h
Bấm để mở rộng...
Thôi. Phần của mày t để mấy ae tao đọc sách xong nói chuyện với mày. Tao chịu. Mày đang quá tự tin vì những thứ mày đang biết. Mày thậm chí còn không hề đọc quá 50% bài này của tao.
Tao luôn thua khi tranh luận với người đang nhắm mắt bịt tai.
 
Dungngu:
quản trị nhân sự ko dễ thế đâu. Thôi bao giờ sập thì lên xàm khóc t an ủi nhé t sẽ nhớ cái nick của m
Bấm để mở rộng...
Hajzzz. T chịu. Chào nhé. Tao chả rảnh để công kích cá nhân. Tính tao cầu toàn nên ko nên nói chuyện tiếp với mày. Chúng ta quá khác nhau =)) cứ đợi đến mai ae follow tao nó bàn với mày.
Đúng là tao không giỏi và có kinh nghiệm thất bại nhiều như mày. Thật thiệt thòi
 
Mẹ. Đúng thật là... như kiểu đang ngồi chém gió với anh em về mông với vú thì có 1 thằng lớp 1 nặng 90kg lao vào hét lên " 1+1= 3 cơ mà, bọn ngu này, chúng mày sẽ đúp xuống mẫu giáo thôi, ngày xưa tao cũng thế nên tao rất chắc chắn".
Mẹ nó ngứa ngáy, mất ngủ.
Ngôn ngữ thì to tát, nội dung thì rỗng tuếch, kiến thức thì sai từ móng sai lên, ứng dụng thì hoang tưởng. Lôi 3 cái kinh nghiệm vỡ nợ ra để làm luận cứ. Như kiểu thằng đúp 3 năm 3 lớp đòi dạy người ta lên lớp đơn giản vì nó có kinh nghiệm thất bại
Hay là th này nó là bậc thầy tâm lý học .
 
Sửa lần cuối:
Bài viết hay quá m, t cũng thấy kiểu tay ngang không phải chuyên ngành kinh tế như trường hợp m kể 5 thằng xưởng in làm ăn với bạn dễ sụp hơn là làm với vợ hoặc bồ. Vì bạn dù thân đến mấy cũng đéo thể tin tưởng như đc như bồ với vợ, cái tin tưởng của bồ với vợ nó cũng giải quyết kha khá vấn đề về tin tưởng hoặc nghi ngờ nhau m nêu ra.
Cho t tò mò một chút, giờ m đang kinh doanh mảng gì vậy, với ngày xưa m có học hay làm mảng kỹ thuật nào ko :vozvn (32):
 
Nói luôn rồi đi ngủ,
Ae hãy tự tìm hiểu kỹ kiến thức rồi tự tìm hướng phù hợp cho mình. Bình luận của thằng lz kia nếu rảnh thì đọc, nhưng nên tham khảo nó như 1 bài tập dạng đề " tìm lỗi sai".

Kiến thức là để tránh việc phải làm dài sợi dây rút kinh nghiệm. Như cái th lz kia thì có mà cho nó rút cả đời. Không phải chỉ vì nó sai mà là vì nó sai cơ bản nhưng nó vẫn nghĩ nó đã nắm chân lý. Thứ duy nhất nó nhìn vào là kết quả hiện tại và kinh nghiệm thất bại trong quá khứ + suy luận hoàn toàn chủ quan và cảm tính, áp đặt lên đối tác.

Kinh doanh là việc phải chọn ra 1 vài trong hàng ngàn lựa chọn hết lần này đến lần khác. Cần phải có kiến thức và nắm được bản chất mới có thể loại trừ nhanh mà không cần phải thử hết toàn bộ cho đến khi đúng. Thậm chí có những lần chúng mày chỉ có cơ hội đc phép "cắt dây bom" đúng 1 lần duy nhất và buộc phải cắt ngay. Dựa hoàn toàn vào kết quả hiện tại và kinh nghiệm thất bại, áp dụng 1 cách "mù chữ" phương pháp loại trừ thì có mà ăn lz. Hên được kết quả tốt vài lần rồi ngủ quên trên chiến thắng nhỏ với cái đầu rỗng tuếch, chỉ biết rút kinh nghiệm với loại trừ thì sớm muộn cũng về cái máng lợn. Hiện tại càng cao thì ngã nó càng đau thôi. Càng nhiều kiến thức càng đỡ đi số lần phải thử
 
Sửa lần cuối:
nguoihocviec:
Bài viết hay quá m, t cũng thấy kiểu tay ngang không phải chuyên ngành kinh tế như trường hợp m kể 5 thằng xưởng in làm ăn với bạn dễ sụp hơn là làm với vợ hoặc bồ. Vì bạn dù thân đến mấy cũng đéo thể tin tưởng như đc như bồ với vợ, cái tin tưởng của bồ với vợ nó cũng giải quyết kha khá vấn đề về tin tưởng hoặc nghi ngờ nhau m nêu ra.
Cho t tò mò một chút, giờ m đang kinh doanh mảng gì vậy, với ngày xưa m có học hay làm mảng kỹ thuật nào ko :vozvn (32):
Bấm để mở rộng...
tao hiện tại thương mại và đầu tư là chính.
Gốc là sản xuất nhưng cũng ko có gì hay ho. Tao không hề biết 1 chút kỹ thuật chuyên môn gì, chỉ nắm đủ để nói chuyện và đàm phán giá cả. Kể cả đến bây h khi đã ổn định. Tao chỉ có cái mồm và uy tín để tập hợp người khác lại thôi.
 
coolboyx12:
Nói luôn rồi đi ngủ,
Ae hãy tự tìm hiểu kỹ kiến thức rồi tự tìm hướng phù hợp cho mình. Bình luận của thằng lz kia nếu rảnh thì đọc, nhưng nên tham khảo nó như 1 bài tập dạng đề " tìm lỗi sai".

Kiến thức là để tránh việc phải làm dài sợi dây rút kinh nghiệm. Như cái th lz kia thì có mà cho nó rút cả đời. Không phải chỉ vì nó sai mà lầ vì nó sai cơ bản nhưng nó vẫn nghĩ nó đã nắm chân lý. Thứ duy nhất nó nhìn vào là kết quả hiện tại và kinh nghiệm thất bại trong quá khứ + suy luận hoàn toàn chủ quan và cảm tính, áp đặt lên đối tác.

Kinh doanh là việc phải chọn ra 1 vài trong hàng ngàn lựa chọn hết lần này đến lần khác. Cần phải có kiến thức và nắm được bản chất mới có thể loại trừ nhanh mà không cần phải thử hết toàn bộ cho đến khi đúng. Dựa hoàn toàn vào kết quả hiện tại và kinh nghiệm thất bại, áp dụng 1 cách "mù chữ" phương pháp loại trừ thì có mà ăn lz. Hên được kết quả tốt vài lần rồi ngủ quên trên chiến thắng nhỏ với cái đầu rỗng tuếch, chỉ biết rút kinh nghiệm với loại trừ thì sớm muộn cũng về cái máng lợn. Hiện tại càng cao thì ngã nó càng đau thôi.
Bấm để mở rộng...
giọng văn ml cũng ngang ngửa mấy tl thầy dạy kinh tế ở mấy trường đại học chứ đéo đùa :)). T cũng tay ngang nhảy ra kinh doanh nên đọc bài của m cũng chữ đc chữ mất. Chứ lúc mà t chưa kinh doanh đọc bài của m chắc đéo hiểu gì :vozvn (53):
 
nguoihocviec:
giọng văn ml cũng ngang ngửa mấy tl thầy dạy kinh tế ở mấy trường đại học chứ đéo đùa :)). T cũng tay ngang nhảy ra kinh doanh nên đọc bài của m cũng chữ đc chữ mất. Chứ lúc mà t chưa kinh doanh đọc bài của m chắc đéo hiểu gì :vozvn (53):
Bấm để mở rộng...
mày biết kinh doanh rồi thì mày hiểu hộ tao cái thằng trên kia cái. Tao chịu rồi đấy. Tao đoán bố nó làm quan to nên đúng sai ko quan trọng, dây kinh nghiệm của nó thoải mái rút
 
Sửa lần cuối:
nguoihocviec:
Bài viết hay quá m, t cũng thấy kiểu tay ngang không phải chuyên ngành kinh tế như trường hợp m kể 5 thằng xưởng in làm ăn với bạn dễ sụp hơn là làm với vợ hoặc bồ. Vì bạn dù thân đến mấy cũng đéo thể tin tưởng như đc như bồ với vợ, cái tin tưởng của bồ với vợ nó cũng giải quyết kha khá vấn đề về tin tưởng hoặc nghi ngờ nhau m nêu ra.
Cho t tò mò một chút, giờ m đang kinh doanh mảng gì vậy, với ngày xưa m có học hay làm mảng kỹ thuật nào ko :vozvn (32):
Bấm để mở rộng...
Tao luyện được chiêu không cần phải biết lắp cái ốc vít để điều hành nhà máy sản xuất oto :v
Mai mốt nghĩ xem làm thế nào để chia sẻ nó dễ hiểu và thực tế
Nói chung cảm nhận được dòng chảy vận hành của kinh tế thì mọi thứ nó dễ tưởng tượng lắm =))
 
coolboyx12:
tao hiện tại thương mại và đầu tư là chính.
Gốc là sản xuất nhưng cũng ko có gì hay ho. Tao không hề biết 1 chút kỹ thuật chuyên môn gì, chỉ nắm đủ để nói chuyện và đàm phán giá cả. Kể cả đến bây h khi đã ổn định. Tao chỉ có cái mồm và uy tín để tập hợp người khác lại thôi.
Bấm để mở rộng...
m có cái mồm thế là số làm lãnh đạo cmnr, còn làm chuyên môn giỏi thì rất hiếm khi làm lãnh đạo được =)). T thì nền là xây dựng, làm đc dăm ba năm khổ quá nhảy ra kinh doanh luôn. Cũng may có đồng ra đồng vào không bị bể sô, t cũng quan sát mấy thằng bạn t hùn hạp làm ăn với chiến hữu toàn bị fail do gần giống cái ví dụ xưởng in của m. Lúc đầu chúng nó cũng xề xòa xong vận hành một thời gian bắt đầu có thua lỗ hoặc mâu thuẫn do không phân quyền, thằng nào cũng muốn làm theo ý mình thế là toang. Thế là t nhảy ra làm với bồ, không bị mắc sai lầm như chúng nó.
Đéo biết phải do dòng đời đưa đẩy ko, t thì lúc trước làm cơ quan nhà nước. M biết nhà nước rồi đó, bằng cấp hơn là auto hơn, đéo quan trọng có giỏi hơn hay bằng "xịn" hơn hay không, vào đấy thế là t cũng phải đu trend đi học thạc sĩ, chọn ngay cái ths QTKD cho nó dễ học. Tính học đối phó cho có cái bằng mà cuối cùng lên lớp nghe thầy giảng đầu óc t cứ như đc khai sáng, dkm vỡ lẽ ra nhiều cái, nhìn nhận đc nhiều thứ mà mấy thằng thuần kỹ thuật như t lúc trước gần như đéo bao giờ biết được.
P/S: ý thằng ở trên t thấy nó kiểu như đề cao cái quy trình quá, theo ngu kiến của t thì quy trình có tốt đến đâu đi nữa thì người thực hiện quy trình vẫn là con người. Con người không tốt thì quy trình cũng fail, chẳng qua quy trình nó hạn chế sai lầm với đưa tập thể vào quy củ một phần nào đó. :ah:
 
Làm việc xong là hết cmn ngày, vào xàm lướt lướt xem có gì hot, gặp nhay tml, dài vl mày ơiii.
Chủ nhật tao rảnh tao đọc. Vodka cho tml nhé, tiếp tục phát huy nhé mày!
 
vào hóng cùng ae. tao cung đang hùn hạp làm chung với 2 đứa bạn thân và cung đang trong tình trang như trên.
 
https://xamvn.chat/threads/2-nam-da-thay-doi-1-nguoi-nhu-the-nao.380504/
 
Về cơ bản nhất thì theo ý chủ thớt là phải minh bạch chi tiêu, lời lỗ, có cách để kiểm tra các con số kinh doanh, mọi đóng góp từ tiền bạc, công sức cho tới tinh thần đều được cụ thể hóa bằng tiền.

Thí dụ như ông góp đất làm xưởng thì làm hợp đồng thuê với ông đó 1 năm bao nhiêu tiền, cho thuê trong vòng bao nhiêu năm để tính ra số vốn ông ấy góp vào công ty. Số tiền cho thuê này cũng được trừ vào chi phí hoạt động của công ty để cuối năm tính ra lời lỗ mà chia nhau. Rồi khách hàng cũ của ông kinh doanh cũng vậy, cắt lời mỗi hợp đồng kéo về cho công ty là x%, coi như ông ấy là 1 người cò hợp đồng để hoạch toán chi tiêu , rồi mỗi người cũng đều có lương để biết chi phí hoạt động công ty là bao nhiêu. Đó là về tổng thể nhân sự, sau đó lại tiếp tục xây dựng chính sách kpi để mỗi nhân sự cố gắng phát huy năng lực của mình đem lại lợi nhuận cho công ty.

Theo mình hiểu là vậy. Nói chung là mọi thứ phải tách bạch và cụ thể bằng con số chứ ko để kiểu mù mờ như trước.
 
https://xamvn.chat/threads/kinh-doanh-bang-cai-loz-nhung-lo-cai-loz.380729/#post-6928022
 
Đăng nhập hoặc Ghi danh để trả lời

Có thể bạn quan tâm

yeutoanbilua
Dragon Ball Daima - Phần phim cuối cùng của Toriyama Akira để lại cho đời
2
Trả lời
44
Lượt xem
978
Hành giả vô danh
Hành giả vô danh
Điền Bá Quang 4.0
Có Hình Ê tô của tml nào phạt nguội kéo mỏi tay đéo thấy phần cuối
Trả lời
2
Lượt xem
173
Điền Bá Quang 4.0
Điền Bá Quang 4.0
ewqeqweqw
Xin phần mệm chặn wifi của tất cả router
Trả lời
0
Lượt xem
24
ewqeqweqw
ewqeqweqw
Chó đẻ trên đồi hạt dẻ
Live Những thành phần cái gì cũng bô bô trên mạng thì đéo thể tin tưởng được
Trả lời
3
Lượt xem
103
@con cóc
@con cóc
ewqeqweqw
Tất cả các ngành hàng F&B này khi tạo ra được thị phần thống lĩnh thì sẽ quyết định được giá
Trả lời
1
Lượt xem
40
louislx20
louislx20
SMissionary
Xammer đa phần là bần nông?
2 3
Trả lời
57
Lượt xem
417
Thợ săn 🏹
Thợ săn 🏹
longsieuquan
Tại sao đa phần con vợ đều đéo có hứng thú và ủng hộ với thú vui của chồng
Trả lời
3
Lượt xem
100
tị nạn từ Voz
tị nạn từ Voz
Top