nói chung cả 3 kiểu kết hợp kia thì ai cũng phải cần có trong mọi giai đoạn kinh doanh. ko né đc, nhất là trong xã hội này. Chỉ là đối với những thằng có vi phạm cái trên mà đang kết hợp kiểu thứ 3 thì nên trừ điểm theo mức độ thôi, để xem xét làm việc tiếp còn xét các yêu tố khác bù lại. ko thể cứng ngắc đc.
Đó chỉ là 1 yếu tố để trừ điểm thôi, không phải cứ vi phạm là ngừng hợp tác luôn. Kiểu nếu hoàn hảo là 100 điểm thì vi phạm cái đó bị trừ còn 90 điểm ( vẫn ngon). Điều cần chú ý là đừng để bị mất điểm 1 cách vô nghĩa, cần suy tính thiệt trước khi quyết định hy sinh 1 yếu tố.
. Như vậy tao không hề vi phạm luật. Chỉ là có dám đi để làm gương cho vợ không thôi, đến đây thì sang vấnđề gia đình mấy rồi 
Cái cảnh như bác thì thấy nhiều rồi. Nhiều thằng thấy mình thấp thế nên nó nghĩ có thể lợi dụng thôi. Chặng đường phát triển thì va vấp ntn ko tránh khỏi. Cũng phải từng nấc 1, nhân viên, ql, chủ doanh nghiệp. Tầm này thì bác phải chuyển sang tầm quản trị vs nhà đầu tư thôi còn gì nữa
Quản trị thì đang làm rồi. Còn nhà đầu tư thì mấp mé chập chững thôi. Cũng khoái trò tìm người có chuyên môn cao, ý tưởng hay nhưng thiếu khả năng quản trị, vốn và khả năng giao tiếp để nuốt chửng phếtCái cảnh như bác thì thấy nhiều rồi. Nhiều thằng thấy mình thấp thế nên nó nghĩ có thể lợi dụng thôi. Chặng đường phát triển thì va vấp ntn ko tránh khỏi. Cũng phải từng nấc 1, nhân viên, ql, chủ doanh nghiệp. Tầm này thì bác phải chuyển sang tầm quản trị vs nhà đầu tư thôi còn gì nữa
Trước cần cái danh công ty để nhập khẩu và quảng cáo thôi, Giờ uy tín ngút trời rồi nên phá sản cho nó dễCái cảnh như bác thì thấy nhiều rồi. Nhiều thằng thấy mình thấp thế nên nó nghĩ có thể lợi dụng thôi. Chặng đường phát triển thì va vấp ntn ko tránh khỏi. Cũng phải từng nấc 1, nhân viên, ql, chủ doanh nghiệp. Tầm này thì bác phải chuyển sang tầm quản trị vs nhà đầu tư thôi còn gì nữa
Theo trường hợp như bác nói thì nó mấy chốt ở chỗ là đánh vào tâm lý thôi. Hợp tác đc với nhau thì nó phải hợp đủ loại abc,xyz. Nó là cái lợi, nhưng cũng là cái hại. Nhiều khi phải hùa theo nhau ở 1 mức độ nào đó, để cảm thấy đc sự tin tưởng ở nhau. Nhưng cũng phải đề phòng mánh khóe. Càng chơi tới bến thì cái rạn rĩ trong con người mới lộ ra. Ngày xưa thì đi học thì cứ buôn ch game vs gái là nối đc sóng, nhưng chơi càng lâu thì càng biết nhau thôi. Cái kiểu kéo nhau quẩy banh nóc nhiều khi mục đích cũng để biết nhau thôi. Nên thương trường múc rượu với nhau nó có lý do cả đấy.
Bác lại làm em nhớ tới ông Vua thép của Mẽo. Cái lấy đc lòng đc nhân tài công hiến nó là 1 cái gì đấy khó mà đong đếm đcQuản trị thì đang làm rồi. Còn nhà đầu tư thì mấp mé chập chững thôi. Cũng khoái trò tìm người có chuyên môn cao, ý tưởng hay nhưng thiếu khả năng quản trị, vốn và khả năng giao tiếp để nuốt chửng phết
CHính những cái trừu tượng và vô hạn đó nó mới đủ kích thíchBác lại làm em nhớ tới ông Vua thép của Mẽo. Cái lấy đc lòng đc nhân tài công hiến nó là 1 cái gì đấy khó mà đong đếm đc
Bác lại làm e ngẫm lại cái ngành marketing vs truyền thông. Ngày xưa nhớ có đc học là về cơ cấu giá của 1 sp như cocacola thì nó chiếm đâu phải hơn 60% đấyBác lại làm em nhớ tới ông Vua thép của Mẽo. Cái lấy đc lòng đc nhân tài công hiến nó là 1 cái gì đấy khó mà đong đếm đc
Ấy. cái vụ kiểm toán này t cũng ghê răng. Trước t hay đi gửi hóa đơn sang 1 cty để t nhận làm ngoài cho dễ.
Lần thanh tra thứ 2 tao bảo nhân viên không phải dọn dẹp gì hết trong 1 tuần, trà ngon đồ xịn thì cất tạm đi. Để 1 cái vỉ dính ruồi to tướng trên bàn. Y như rằng hôm đó nó bớt cho còn 3 xịch cộng với đi ăn đơn giản.
. Bọn ôn con nó nhìn mặt mà bắt dình dong thôi. Khoe giàu là ăn đủ vs bọn nó
Cá mập nào chả lặn sâu. Thi thoảng mồi nổi thì lao lên tí thôi. Chứ vẫn cứ ăn ngầm là chủ yếu. Còn kiểu thủ thuật thằng Coca thì phần lớn mấy thằng fdi toàn arua rồi. Chỉ là nó ở mức nào thôi. Ncl cơ chế lỏng thì chui đc phát nào cứ chui thôi. Dn mình còn vậy nữa là.
t thì cứ trước vào dự án và kết thúc dự án thì t hay họp 1-2 lần. và t luôn nhắc ae trong Team là t cần hiệu quả. Các anh có thể chơi dài. hoặc thuê ai hoặc nhờ ai làm. tùy. Nhưng đến deadline phải có. nếu chậm phải có lý do chính đáng. thì t chấp nhận. còn lại sai sót thì trong kỹ thuật không phải lúc nào cũng đúng. nên ae tâm lý thoải mái để đạt hiệu quả công việc đi.
Chấp nhận chứ còn sao nữa. Nói chung ko hẳn là khó, thậm chí đôi lúc làm ở VN thấy dễ hơn nước ngoài.
Coca doanh nghiệp cả trăm năm, hoạt động trên 200 quốc giá mà. Trước đọc ở đâu nó viết Coca nó tổng hợp lại các vấn đề và cách xử lý khủng hoảng hết rồi. Việc ở Vn chắc đã từng xảy ra ở 1 Quốc gia nào đó cách đấy vài chục năm trc.
t cũng ghê chúng nó sẽ nhen nhúm cướp mối.
.
