Đa tạ đa tạRất cám ơn bài chia sẽ nhé Bro ….. Dành tất cả tôn trọng cho các bài đăng của Bro …. Mong được diện kiến nhau ngoài xã hội để được học hỏi kiến thức ….. 1 vodka chắc là không đủ rồi) lên bài nào Tui vodka ông bài đó nhé
) Tao đúng kiểu giả nghèo. có mấy đứa bạn chơi cùng t nó biết t có tài sản kha khá, Nhưng t vẫn đi Wave trắng cầm 6s vỡ màn. Nên chúng nó nể t phết )M nói thêm về cái này điVề quản lý nhân sự, mục đích tối thượng làm sao cho nhân viên tin nó đang làm cho công ty của chính nó, và vì chính nó. Còn thằng chủ thì là cái thằng ngu trong lĩnh vực chuyên môn của nó. Thằng chủ chỉ là thằng ngu nhưng đáng kính
T thì định khi thành lập cty sẽ chia cổ phần cho chúng nó.
Mày chu cái mỏ mày ra trước mặt tao lần nữa là tao cho nó thành màu đỏ đấy. Tml đực rựa biến tháitopic hay, vodka cho tml
)
Đâu cũng có người nọ người kia, tính cách, văn hóa nọ kia. Nhưng khi gộp vào 1 tập thể thì lại phải tìm cách dung hòa để thành 1 thể thống nhất. Buộc những người đứng đầu phải có những nguyên tắc, phương châm, định hướng đúng đắn. Từ đó đưa ra các tiêu chí, tiêu chuẩn và phương án thống nhất và phù hợp. Bản thân ai cũng mong muốn lợi ích cả. Người chủ thì mong muốn lợi ích của dn, người lđ thì cũng mong muốn lợi ích của bản thân. Muốn hợp tác thì phải hòa hợp cả 2 bên. Xưa đi làm cho 1 thằng Nhật, nó đào tạo ra đc rất nhiều nhân tài, nhưng đãi ngộ ở mức vừa phải. Đến 1 ngày 1 nhân tố xuất chúng muốn dứt áo ra đi. Đến mức các M và AGM phải họp lên họp xuống deal lại. Xong r vẫn phải thả. Từ đấy có thêm chính sách dự bị nhân sự và thay thế nhân sự ra đời. Ko còn cảnh khó khăn khi gặp biến cố nhân sự, nhưng cũng từ đó trách nhiệm ko đổi nhưng vai trò cá nhân giảm đi đáng kể. Thành ra trở thành môi trường đào tạo khá lý tưởng cho lớp trẻ, nhưng lại ko giữ chân phát triển đc nhiều nhân tài vì chính sách đãi ngộ ko tiến triển nhiều. Nên là quản trị nhân sự như bác thớt nói: nó ở tầm vô cực và trừu tượng. Nhìn đc, nắm đc, sử dụng đc, buông bỏ đc là cả 1 quá trình xây dựng chính sách trường kỳ và có những qđ khó khăn. Song là tất yếu của sự phát triển. Làm qtkd hay qtdn thì phải học lồng ghép cả thực dụng của Tư bản. Vs ng có chí mà cũng có trí phải có kiểu, nhưng với ng có trí mà ko có chí cũng phải có cách. Lại vẫn như bác thớt nói: hợp tác được là đang cần ở nhau. Khi ko hợp tác nữa thì tìm đối tác khác thì nguyên tắc vẫn vậy thôi
Nếu như thg việc ý mà chỉ thằng ấy làm được thì câu chuyện lại khác. nhưng việc ý mà có phương án thay thế thì vắng anh chợ vẫn đông.
.png "Sex :vozvn (24):"){kind=icon}
Sao vậy mày? T cũng chưa thấy cách quản trị nào dành cho ng Việt Nam là tối ưu nhất cả. Đều phải cân bằng. Nên đem mấy cái văn hóa doanh nghiệp của Đức - Hàn - Nhật hay Mỹ áp vào người Việt thì rất khó mà phải cân bằng các yếu tố. t làm ở 1 cty Nhật. Mấy ông Nhật phải theo nếp của Việt luôn. Vì nhân viên đến cty toàn chơi. nhưng việc vẫn trôi. ko chậm nên nó chẳng có gì để bắt bẻ cả.Tao đã từng như vậy và sau vài năm phải làm 1 cuộc cách mạng thay máu đến 70% nhân viên
