PHẦN CUỐI, TỔNG KẾT. Series chia sẻ kinh doanh . KHÁCH MUA VÀ KHÁCH BÁN - phần cuối

t thì cứ trước vào dự án và kết thúc dự án thì t hay họp 1-2 lần. và t luôn nhắc ae trong Team là t cần hiệu quả. Các anh có thể chơi dài. hoặc thuê ai hoặc nhờ ai làm. tùy. Nhưng đến deadline phải có. nếu chậm phải có lý do chính đáng. thì t chấp nhận. còn lại sai sót thì trong kỹ thuật không phải lúc nào cũng đúng. nên ae tâm lý thoải mái để đạt hiệu quả công việc đi.
Cái đấy là việc hiển nhiên ai cũng hiểu mà. Nhưng để làm sao Nvien n công hiến hết mình cho công ty mới là khó. Có 1 đoạn trên Youtube chiếu về cảnh họp đội trước trận đấu của Feufuson. Tao nghĩ m thử xem biết đâu nghiệm ra cái gì.
 
t cũng ghê chúng nó sẽ nhen nhúm cướp mối.
Nhưng tạm thời t cứ để. Vì đối tác của t cũng đều có bạn bè - chân trong của t trong ý. nên thg nào mà có ý định cướp khách thì ban luôn.
T cũng có bài định viết về quản lý nhân sự. Cái quản lý nhân sự của tao nó đủ thể loại trải nghiệm xương máu. May mắn là bh đã đạt đến tầm quản lý đến mức được nhân viên trả lương và cả ngày đéo có việc gì làm, thỉnh thoảng đến công ty của chính mình còn thấy ngại và vô nghĩa, chỉ lang thang vật vờ rồi. =))
 
t thì cứ trước vào dự án và kết thúc dự án thì t hay họp 1-2 lần. và t luôn nhắc ae trong Team là t cần hiệu quả. Các anh có thể chơi dài. hoặc thuê ai hoặc nhờ ai làm. tùy. Nhưng đến deadline phải có. nếu chậm phải có lý do chính đáng. thì t chấp nhận. còn lại sai sót thì trong kỹ thuật không phải lúc nào cũng đúng. nên ae tâm lý thoải mái để đạt hiệu quả công việc đi.
Cái hiệu quả thì đồng ý với bác, nhưng deadline phải chuẩn nhất có thể. Cũng phải có thưởng phạt. Ngoài ra khi giao khoán cũng giống như chia quyền, cũng phải có trách nhiệm đi kèm với lợi ích. Đi làm cũng phải có áp lực thì mới có ý thức về sự thôi thúc tồn tại và phát triển. Ngoài ra cũng phải có chính sách phát triển, và đào tạo hợp lý. Nâng tầm con người, và cũng có những tính toán dự bị khi có biến cố nhân sự. Có ví dụ trường hợp của Cocacola ngày trc. Sù đãi ngộ ở top ở thời điểm đấy. Nhưng Nestlé mở ra hút máu gần cạn. Và còn nhiều trong tương lai nữa
 
Về quản lý nhân sự, mục đích tối thượng làm sao cho nhân viên tin nó đang làm cho công ty của chính nó, và vì chính nó. Còn thằng chủ thì là cái thằng ngu trong lĩnh vực chuyên môn của nó. Thằng chủ chỉ là thằng ngu nhưng đáng kính :D
 
Cái này tao sẽ thay bằng từ "Kết hợp" cho nghĩa nó bao quát. Tùy vào mục đích mày của mày mà mày phải có những tiêu chí chấm điểm riêng:
1. Mục đích học hỏi: cái này tiêu chí thì chỉ có năng lực của nó về thứ mày muốn học. Yếu tố đạo đức không quan trọng. Mày chủ yếu chỉ cần xem xét mức độ thành công và am hiểu của nó trong vấn đề mày cần biết thôi. Lắm lúc phải cố tình để bị lợi dụng, lừa để được học, coi đó như học phí.
2. Mục đích ký sinh: cái này rộng và cũng ko có gì bàn nhiều. Cái này phụ thuộc vào việc mày tài đến đâu, không phải nó.
3. Mục đích kết hợp 2 bên cùng có lợi: về cách ứng xử trong trường hợp này thì bao gồm tất cả bài phía trên. Nên loại từ vòng gửi xe những thằng đã từng chơi bẩn với mày hay bất cứ ai mày biết. Cũng nên loại những thằng có vẻ mang lại lợi cho mày mà mày thì không thể trả lời được những câu hỏi :"làm với mày thì nó được cái gì? tại sao lại phải là mày mới được? đến khi nào nó không cần mày nữa?". Ưu tiên tự trả lời trước. Nếu có câu trả lời và những câu trả lời đó chấp nhận đc với mày thì làm. Hãy xin thời gian để suy nghĩ với bất cứ đề nghị có lợi bất ngờ nào. Ngoài ra yếu tố đạo đức cũng rất quan trọng. Cách đơn giản để biết nó có đàng hoàng với mày không đó là chỉ cần nhìn cách nó đối xử với người xung quanh ( xếp từ cao đến thấp): Bố mẹ + vợ con, người thân, ân nhân, bạn bè, xã hội.... Nếu nó có biểu hiện bất hiếu, bất nghĩa, bất trung, bất tín, bất lương ... với bất cứ ai trong những người trên thì mày nên TRỪ ĐIỂM NẶNG... Đến người cho nó cái mạng, cho nó free, đẻ con và chăm sóc nó mà nó còn mất dạy đc thì.... Tất nhiên cũng phải khách quan 1 chút, tìm hiểu sâu nguyên nhân.
Định bảo từ hôm trước mà hơi lười. Chân thành chứ không phải trân thành nhé tml :))
 
Định bảo từ hôm trước mà hơi lười. Chân thành chứ không phải trân thành nhé tml :))
Sao đ nói sớm. Nhục vkl. =)) đ hiểu sao đầu nghĩ 1 kiểu tay viết 1 kiểu. Tật 10 năm nay rồi vẫn đ sửa đc đúng cái từ này
 
Làm ăn lo làm ăn, bày đặt biển đảo có ngày bị đốt xưởng cũng vì biển đảo đó =))
 
Nói đúng đấy khôn ngoan ra cửa quan mới biết. Nhưng trốn nó nó đập cho bằng kĩ luôn đấy không đơn giản đâu. Nó đang chờ cơ hội nó đập cho 1 phát chết k trở đc người đâu. Còn về việc quản lí dân sự quanh đi quẩn lại vẫn chỉ là đọc lòng người thôi. Đọc được thì tìm được cách đưa ra cách xử lý tốt nhất tránh nặng tìm nhẹ.
 
e đang thắc mắc. xam này các ae lên đây chủ yếu về gái gú. Bác thì khác, e thấy bác kinh doanh giỏi. vợ con ngon lành. trong cách bác trả lời thì biết bác cũng rất yêu vợ. vậy lý do bác lên xam cùng ae là gì.
em hỏi trên phương diện vui vẻ, đóng góp.
 
Rất cám ơn bài chia sẽ nhé Bro ….. Dành tất cả tôn trọng cho các bài đăng của Bro …. Mong được diện kiến nhau ngoài xã hội để được học hỏi kiến thức ….. 1 vodka chắc là không đủ rồi :))) lên bài nào Tui vodka ông bài đó nhé
 
T cũng có bài định viết về quản lý nhân sự. Cái quản lý nhân sự của tao nó đủ thể loại trải nghiệm xương máu. May mắn là bh đã đạt đến tầm quản lý đến mức được nhân viên trả lương và cả ngày đéo có việc gì làm, thỉnh thoảng đến công ty của chính mình còn thấy ngại và vô nghĩa, chỉ lang thang vật vờ rồi. =))
T cũng thế. giờ chưa thể gọi là cty nhưng t là người cầm đầu. ít tuổi nhất. ít kinh nghiệm nhất. cả ngày chả hỏi thăm ae gì. nhưng cứ đến gần deadline là t lại réo =)))
 
Thế mà bọn coca nó báo lỗ ở việt nam. Nó chơi bẩn kiểu dùng công ty của nó ở 1 nước ưu đãi thuế tndn 0% bán nguyên liệu giá cao để công ty việt nam thuế cao báo lỗ. Thay vì đóng 32% thì nhét tiền cho quan chức. Thế mà nó làm vậy cả chục năm mới bị lôi ra phạt 1 tí. Chơi vậy thì ai chơi lại với nó. Bởi vậy mới nói: trong xã hội này ngay thẳng mà muốn giàu thì phải biết giấu mình. Còn ko là phải leo lên bằng đầu gối và sẵn sàng bị thịt khi đủ béo.
Bác có thể giải thích thêm về đoạn "ngay thằng mà muốn giàu thì phải biết giấu mình" là như nào không?
 
e đang thắc mắc. xam này các ae lên đây chủ yếu về gái gú. Bác thì khác, e thấy bác kinh doanh giỏi. vợ con ngon lành. trong cách bác trả lời thì biết bác cũng rất yêu vợ. vậy lý do bác lên xam cùng ae là gì.
em hỏi trên phương diện vui vẻ, đóng góp.
Vì ở trên đây người ta không sợ nói thật. :D
 
Phần1:
https://xamvn.chat/threads/dung-bo-...-mua-va-khach-ban-phan-1.371498/#post-6613893
Phần2:
https://xamvn.chat/threads/nguoi-du...h-doanh-khach-mua-va-khach-ban-phan-2.371571/
Phần3:
https://xamvn.chat/threads/lam-viec...a-khach-ban-phan-3.372081/page-2#post-6638381
Phần 4:
https://xamvn.chat/threads/lam-viec...-mua-va-khach-ban-phan-4.372542/#post-6648607


...TIẾP

Việc còn lại là chuyển tiền, chờ 20 ngày để làm và 10 ngày vận chuyển. sau đó nhận hàng, thử máy và đi vào sử dụng, hưởng phần dịch vụ sau bán hàng của nó như: hỗ trợ kỹ thuật online, bảo hành.v.v…

Đoạn này thì coi như là yên tâm vì tao đã có cơ hội thông báo cho đồng nghiệp, cấp trên và cấp dưới nó rằng tao đang liên lạc với nó ( 1 cách khéo léo, hợp lý và tế nhị, tránh nó nghĩ tao không tin tưởng nó). Tao đề nghị và bàn với nó tiền thanh toán sẽ chia thành 3 lần theo từng giai đoạn và mỗi lần chuyển xong tao hỏi và yêu cầu nó cho xem máy của tao thực tế đã làm đến đâu, kèm theo các số series đi với những bộ phận chính đã mua để lắp vào máy. Tao lấy lý do là vì tò mò và cũng vì Partners của tao yêu cầu vậy. Thường xuyên gợi nhớ nó rằng rất nhiều người quen của tao đang mong chờ được chiêm ngưỡng thực tế máy để lên kế hoạch mua.

10 ngày và 20 ngày là quãng thời gian dài, chắc chắn thằng nào đưa tiền tỷ cho thằng khác cầm cũng đ kiên nhẫn mà ngậm mồm vào đc. Nhưng thay vì hỏi và giục nó 1 cách lộ liễu. Tao thỉnh thoảng hỏi han nó như 1 người bạn về các chủ đề văn hóa, dịch bệnh, học hỏi về công việc, gia đình nó rồi mới dẫn dắt nhẹ đến vấn đề “máy của tao đến đâu rồi”. Rồi 2 thằng thành bạn từ lúc nào cũng ko biết. Từ thi nhau giảm cân, khoe ảnh con cái, nịnh nhau, nó còn tặng vợ tao 1 cái thỏi son đang hot trên tiktok hơn 1 củ bằng tiền túi của nó.

Sau khi nhận được máy, nó có nhờ tao tư vấn và thử mẫu cho 4 thằng. Tao giúp nó nhiệt tình đến mức còn hơn cả 1 thằng làm công ăn lương. Ngoài thử, tao còn trực tiếp nói chuyện, tư vấn chuyển tiền, vận chuyển và cả bốc phét về chất lượng và dịch vụ sau bán hàng của nó bằng hết khả năng tiếp thị và dẻo mỏ của tao. Lắm lúc nó nản rồi tao còn cố hơn cả nó. Vì thế mà nó bán đc 4 cái máy nữa cho 3 thằng, mang doanh thu thêm trên dưới 4 tỉ, còn 1 thằng kia ko mua chắc là vì bể nợ thời covid.

Đến đây thì khỏi phải nói rồi, nó quí tao đến mức nếu nó lên thay Tập Poo thì chỉ cần tao mở mồm thì biển Đông coi đéo phải nói nhiều nữa chứ chưa phải nói đến chuyện tư vấn kỹ thuật và bảo hành sau này. Báo trục trặc chỉ cần 5 phút có ngay kỹ thuật gọi đến xử lý bằng được. Lỗi phần nào nó gửi luôn, thay xong rồi mới cần gửi lại nó phần lỗi. Cái nào không đắt lắm nó gửi thêm cho 1 2 bộ dự phòng miễn phí để tao đỡ mất công chờ. Trong khi theo qui định để giải quyết bảo hành thì phải chờ tầm 10 ngày gửi qua lại, trong dịch thì cả tháng.

View attachment 549951
(vợ tao đăng stt cảm ơn nó)
TỔNG KẾT

Nói đến đây thôi thì chúng mày tự suy ra phải làm gì để người ta quí chúng mày rồi nhỉ

Tao định kể nốt chuyện thằng Mafia Ý nữa nhưng chắc không còn nhiều cái để nói. 2 thằng trên kia là khá bao quát rồi: nhà cung cấp có ràng buộc tiêu thụ trong tương lai và nhà cung cấp không ràng buộc tiêu thụ. Còn kể hết thì còn Ấn, Thái…Tao cũng ko định dạy đời hay khoe am hiểu văn hóa và cách nói chuyện với các quốc gia các nhau… Muốn biết thì chúng mày tự tra google, đọc bài viết là đủ. Kiểu :” Đặc điểm văn hóa Người nước ABC”. Tao trước khi gặp bọn này tao cũng phải đọc kiểu này. Tao cũng chưa bao h có cơ hội rảnh để đi nước ngoài lâu để tìm hiểu thực tế, mà tao nghĩ cũng đ cần thiết phải phức tạp đến vậy. Tao sẽ chỉ tổng hợp lại những ý chính để chúng mày được KHÁCH BÁN, nhà cung cấp tạo điều kiện tốt nhất:

- Trân thành. Không biết thì nói là không biết, nói gì không chắc chắn thì rào trước là:” Nếu tao nói có gì sai mày bỏ qua và thẳng thắn chỉnh cho tao nhé”. Đừng bao h có tư tưởng tỏ ra trên cơ nó hay khôn lỏi hơn nó. Và luôn tỏ ra không muốn làm tốn thời gian và công sức của nó. Nếu lỡ phải phiền nó thì đó là do mày bắt buộc phải làm nếu không mày sẽ CHẾT.

- Luôn suy nghĩ trong đầu nếu mày đến với nó mà không đem lại lợi ích cho nó hơn với người khác thì đừng BỐ LÁO. Mà kể cả mày có mang đến lợi ích cho nó thì đó là vì mày tốt bụng nhiệt tình chứ đừng mang tư tưởng ban ơn, bố thí.

- Luôn hỏi xem lợi ích lâu dài của mày đem lại cho nó là gì. Vì lợi ích lâu dài đó chính là bảo chứng tốt nhất cho sự đàng hoàng lâu dài của nó đối với mày.

- Nên nhớ 1 thằng trộm nó cũng ăn trộm để đem tiền đi chia cho người nó yêu quí. Đừng than trời vì xã hội đầy lừa lọc. Việc của mày là ngoài tỉnh táo thì còn phải biết sống sao cho người khác thương và yêu.

- Cởi mở với sự khác biệt của người khác. Tao không bảo chúng mày phải gật gù, BA PHẢI, chỉ là tao muốn chúng mày hiểu rằng ai cũng tin vào cái thiện, cái đúng. Cái khác nhau giữa chúng ta chỉ là cách định nghĩa cái đúng do sự khác biệt về văn hóa, quan niệm và hoàn cảnh xã hội mà thôi.

- Con người ta chém nhau, giết nhau, tự tử, đau khổ, ghen tị, tức giận, bán mạng, kiếm tiền….ĐỂ ĐC TÔN TRỌNG. Tao thách thằng nào ghét được tao nếu tao chỉ cần cho nó đủ sự tôn trọng nó cần từ tao.

Chúng mày biết tại sao biển nó nhiều nước và cá vãi nồi mà sông nhỏ cứ phải tranh nhau bơm thêm nước và cá về cho biển không? Vì biển nó thấp

Hợp đồng sinh ra là để ràng buộc lẫn nhau. Sự ràng buộc chắc chắn nhất là khi nó có đủ yếu tố lương tâm và lợi ích.



BÀI TIẾP THEO :" KHỞI NGHIỆP - LÀM VIỆC CHUNG VỚI ANH EM"
Bài hay
 
Bác có thể giải thích thêm về đoạn "ngay thằng mà muốn giàu thì phải biết giấu mình" là như nào không?
Giải thích thì nó lại sang 9 trị mất. Nói chung là để ng khác biết mình giàu thì hại nhiều hơn lợi
 
Sửa lần cuối:

Có thể bạn quan tâm

Top