PHẦN CUỐI, TỔNG KẾT. Series chia sẻ kinh doanh . KHÁCH MUA VÀ KHÁCH BÁN - phần cuối

Sao vậy mày? T cũng chưa thấy cách quản trị nào dành cho ng Việt Nam là tối ưu nhất cả. Đều phải cân bằng. Nên đem mấy cái văn hóa doanh nghiệp của Đức - Hàn - Nhật hay Mỹ áp vào người Việt thì rất khó mà phải cân bằng các yếu tố. t làm ở 1 cty Nhật. Mấy ông Nhật phải theo nếp của Việt luôn. Vì nhân viên đến cty toàn chơi. nhưng việc vẫn trôi. ko chậm nên nó chẳng có gì để bắt bẻ
Nhật cũng có Nhật this Nhật that. Bản thân cũng trải nghiệm qua vài ct Nhật. Đánh giá bọn Nhật cũng rất nhiều nhóm tính cách, cũng có máu bon chen, nhưng đều có điểm chung là khá thảo mai, làm việc rất trung thành, nguyên tắc, kỷ luật và hướng tới đóng góp cho sự phát triển chung. Dù cv có bị chậm nhưng ko bao giờ bỏ bước, sẵn sàng chỉ ra cái sai, nhận trách nhiệm rõ ràng. Nhưng bọn này có cái gì đấy rất thiếu linh động và sáng tạo. Nhiều giải pháp tốt đưa ra nhưng ko đúng như cách nó có thể hiểu của nó thì chưa chắc nó nghe. Đã gặp nhiều trường hợp như bác kể rằng, thời gian đầu cv bon, nhân viên thoải mái, ít bị soi mói. Dần dần sau đấy chỉ cần 1 vài biến động nhỏ. Cái tường trình nguyên nhân-đối sách sẽ thúc đẩy dần dần công đoạn quy củ. Và việc đứng ra quán xuyến trực tiếp sẽ chuyển giao cho quản lý người việt. Lúc này mới hay này, Nhật đứng sau đưa chính sách, ql Việt vs Việt làm việc với nhau mới là vấn đề... Rồi có khuôn khổ cả đấy. Nhật có thể tuy duy sáng tạo chuyên môn không tốt bằng mình. Nhưng cái đầu óc quản lý nó phải hơn mấy bậc. Cái sự hình thành khuôn khổ nêu trên nó sẽ diễn ra dần dần theo quá trình phát triển quy mô doanh nghiệp, và tối ưu hóa lợi nhuận. Và khi đó, các chính sách và văn hóa trong doanh nghiệp sẽ được thể hiện chân thực nhất. Chiêu mộ, dùng người, giữ người, phát triển con ng, rồi là đối tượng dùng ngắn, dùng dài. Và quy mô nhân sự càng lớn, cv yêu cầu yếu tố công nghệ chỉ tới tầm trung và sơ cấp thì sẽ thể hiện càng rõ. Như cty cũ từng làm thì công nhận max chỉ làm đc 6 năm, năng lực tốt thì đôn lên Lead line, lead shift; còn lại mặc định out. Còn staff thì phải 2-3 năm mới up senior, có ng ở, có người đi, nhung cty luôn có tính toán bù trừ và đào nhân sự. Cũng có TH là nv phát hiện chính sách lương xong, đang êm đềm, bỗng chảy máu nhân sự hàng loạt. Nguyên nhân là cùng cv nhưng bằng cấp chênh nhau thì lương chênh nhau. Nên là chỉ chia sẻ vs bác rằng, cái êm nó chỉ là bề nổi thôi, biến cố luôn ẩn sau. Cái thực tế quản trị nhân sự nó sẽ thể hiện rõ ứng với thời kỳ và quá trình hình thành quy mô doanh nghiệp nữa :))
 
Nhật cũng có Nhật this Nhật that. Bản thân cũng trải nghiệm qua vài ct Nhật. Đánh giá bọn Nhật cũng rất nhiều nhóm tính cách, cũng có máu bon chen, nhưng đều có điểm chung là khá thảo mai, làm việc rất trung thành, nguyên tắc, kỷ luật và hướng tới đóng góp cho sự phát triển chung. Dù cv có bị chậm nhưng ko bao giờ bỏ bước, sẵn sàng chỉ ra cái sai, nhận trách nhiệm rõ ràng. Nhưng bọn này có cái gì đấy rất thiếu linh động và sáng tạo. Nhiều giải pháp tốt đưa ra nhưng ko đúng như cách nó có thể hiểu của nó thì chưa chắc nó nghe. Đã gặp nhiều trường hợp như bác kể rằng, thời gian đầu cv bon, nhân viên thoải mái, ít bị soi mói. Dần dần sau đấy chỉ cần 1 vài biến động nhỏ. Cái tường trình nguyên nhân-đối sách sẽ thúc đẩy dần dần công đoạn quy củ. Và việc đứng ra quán xuyến trực tiếp sẽ chuyển giao cho quản lý người việt. Lúc này mới hay này, Nhật đứng sau đưa chính sách, ql Việt vs Việt làm việc với nhau mới là vấn đề... Rồi có khuôn khổ cả đấy. Nhật có thể tuy duy sáng tạo chuyên môn không tốt bằng mình. Nhưng cái đầu óc quản lý nó phải hơn mấy bậc. Cái sự hình thành khuôn khổ nêu trên nó sẽ diễn ra dần dần theo quá trình phát triển quy mô doanh nghiệp, và tối ưu hóa lợi nhuận. Và khi đó, các chính sách và văn hóa trong doanh nghiệp sẽ được thể hiện chân thực nhất. Chiêu mộ, dùng người, giữ người, phát triển con ng, rồi là đối tượng dùng ngắn, dùng dài. Và quy mô nhân sự càng lớn, cv yêu cầu yếu tố công nghệ chỉ tới tầm trung và sơ cấp thì sẽ thể hiện càng rõ. Như cty cũ từng làm thì công nhận max chỉ làm đc 6 năm, năng lực tốt thì đôn lên Lead line, lead shift; còn lại mặc định out. Còn staff thì phải 2-3 năm mới up senior, có ng ở, có người đi, nhung cty luôn có tính toán bù trừ và đào nhân sự. Cũng có TH là nv phát hiện chính sách lương xong, đang êm đềm, bỗng chảy máu nhân sự hàng loạt. Nguyên nhân là cùng cv nhưng bằng cấp chênh nhau thì lương chênh nhau. Nên là chỉ chia sẻ vs bác rằng, cái êm nó chỉ là bề nổi thôi, biến cố luôn ẩn sau. Cái thực tế quản trị nhân sự nó sẽ thể hiện rõ ứng với thời kỳ và quá trình hình thành quy mô doanh nghiệp nữa :))
t mới làm 2 cty Nhật. Nhìn chung thì khá thoải mái.
Nhưng công nhận n tính toán về lợi nhuận rất ghê. bài toán dài hạn n tính cũng rất kỹ.
Chắc m có thể tìm bài báo. Cty LIXIL Việt Nam hỗ trợ mùa dịch mỗi ng 5 Man đó. sau vụ hỗ trợ thì không tăng lương trong năm đó luôn. kéo theo bao vấn đề đi theo.
 
Sao vậy mày? T cũng chưa thấy cách quản trị nào dành cho ng Việt Nam là tối ưu nhất cả. Đều phải cân bằng. Nên đem mấy cái văn hóa doanh nghiệp của Đức - Hàn - Nhật hay Mỹ áp vào người Việt thì rất khó mà phải cân bằng các yếu tố. t làm ở 1 cty Nhật. Mấy ông Nhật phải theo nếp của Việt luôn. Vì nhân viên đến cty toàn chơi. nhưng việc vẫn trôi. ko chậm nên nó chẳng có gì để bắt bẻ cả.
Trong kinh doanh nên nói chuyện với nhau bằng những con số, không nói chuyện cảm tính và hạn chế nói chuyện bằng quyền. Thứ 2, nếu đến đến với nhau vì tiền thì nên cho nhau tiền là chính, nếu nuôi nó bằng nhậu thì chỉ giữ lại những bợm nhậu. Đôi lúc nhậu vì 1 dịp nào đó thực sự ý nghĩa cũng đc, nhưng nên để nó tự quyết định khi nào nó muốn nhậu.
 
https://xamvn.chat/threads/ket-hop-...eries-chia-se-kinh-doanh.374444/#post-6727880
 
t mới làm 2 cty Nhật. Nhìn chung thì khá thoải mái.
Nhưng công nhận n tính toán về lợi nhuận rất ghê. bài toán dài hạn n tính cũng rất kỹ.
Chắc m có thể tìm bài báo. Cty LIXIL Việt Nam hỗ trợ mùa dịch mỗi ng 5 Man đó. sau vụ hỗ trợ thì không tăng lương trong năm đó luôn. kéo theo bao vấn đề đi theo.
Như năm covid 2020, 1 số KCN Bắc Thăng Long nói thẳng vs lđ là ko có thưởng tết dù chưa phải 3T hay dãn cách, còn lương tăng hay ko thì ko rõ. Có thể nói mấy thằng Nhật thì có yếu tố hệ thống về mọi vấn đề tốt hơn các thằng khác. Cái phần chi phí đãi ngộ nó cũng có khung rồi, tùy tình hình kế hoạch kinh doanh sản xuất. Như bt thì sẽ đưa phần dư chi phí đãi ngộ trừ đi chi phí lương cố định vào các dịp lễ tết, thường là chỉ tết. Một số thằng thì chia vào thưởng tết, thưởng hè. Nhưng chung quy lại, bọn Nhật có kế hoạch sx cả năm, nên tính toán chi phí lợi nhuận có hoạch toán hết rồi. Khi ko đáp ứng doanh thu thì cũng phải giật gấu bá vai thôi, đâu chả vậy. Được cái Nhật nó gần như ko có chậm lương và cũng ít có yếu tố đột biến trong tăng lương cũng như lộ trình thăng tiến. Đã là kinh doanh sản ắt cũng có những lúc thăng trầm ko tránh khỏi, nhất thời điểm này nhiều nơi đâm đơn phá sản có khi còn khả quan về lỗ hơn nhiều anh đang gồng mình 3T- thiếu lao động, tăng chi phí nhân sự, sx, vận chuyển, thậm chí bù lỗ do chậm trễ. Nên là thời điểm khó khăn phải đưa ra quyết định khó khăn thôi. Dù nó ko tốt trong lợi ích hài hòa, nhưng lại là tốt nhất tại thời điểm đấy để quyết định sự tồn tại.
 
Truyện ngắn chủ đề khác
https://xamvn.chat/threads/2-nam-da-thay-doi-1-nguoi-nhu-the-nao.380504/
 
https://xamvn.chat/threads/kinh-doanh-bang-cai-loz-nhung-lo-cai-loz.380729/#post-6928022
 
Fun fact: ví dụ, nếu như bước vào 1 triển lãm phim ảnh sex và tạp chí phản động yêu nước, thuyết phục mỗi thằng đọc hết 1 trang sách kinh doanh sẽ đc trả 9k thì 4 ngày nay tao kiếm được tối thiểu 2 củ mà chỉ phải bỏ ra chưa đến 1 h mỗi ngày chúng m ạ. =)))
M tốn 1h để type nhưng tốn 5 năm để biết cần type cái gì mà.
 
Hay vcl :)) đúng là lúa chín là lúa cúi đầu, t đọc cả post cả reply của m, kể cả m có lùa gà hay cđg đi chăng nữa, thì m cũng là 1 thằng có kiến thức, cả sách lẫn thực tế, chứ đéo phải là th khôn lỏi. T cũng thuộc dạng đọc nhiều sách, cứ 1 tháng tháng rưỡi là 1 cuốn, nhưng mà những cái m viết ra trong 1 post, lượng kiến thức chắc bằng cả vài năm đọc sách của t.
 
Hay vcl :)) đúng là lúa chín là lúa cúi đầu, t đọc cả post cả reply của m, kể cả m có lùa gà hay cđg đi chăng nữa, thì m cũng là 1 thằng có kiến thức, cả sách lẫn thực tế, chứ đéo phải là th khôn lỏi. T cũng thuộc dạng đọc nhiều sách, cứ 1 tháng tháng rưỡi là 1 cuốn, nhưng mà những cái m viết ra trong 1 post, lượng kiến thức chắc bằng cả vài năm đọc sách của t.
Bơm Nổ cmn mũi bố mài rồi =))
 
bơm đéo gì :)) t mới 25 thôi nhưng mà t làm việc với nhiều loại người vcl, ở cả công ty top cũng có, lương cao nhưng mà đéo có thử thách gì mấy, nên lại nhảy ra làm cty riêng với ông anh, covid nó dập sml. Mấy cái m viết t đọc đúng y chang, nhất là cái làm việc với người thân và anh em, có thân đến mấy nhưng mà họ đéo có năng lực thì đúng là cũng đéo nên làm chung. May mà t rõ ràng rạch ròi từ đầu nên mới rút yên ổn, k thì báo nhà chết mẹ luôn.
 
Nếu mày làm việc với nsx thì tao nghĩ ko có vấn đề gì còn làm qua bên thương mại thì cần đề phòng kỹ hơn. Dù sao mày cũng có cách làm việc khôn ngoan. Đó cũng là kinh nghiệm trong kinh doanh. Thanks mày đã chia sẻ
 
t rất thích kh kiểu tml này kkkk...và t cũng gặp đc khá nhiều kh như vậy...đem doanh số chủ lực cho t...đám cưới t mời dc 2 bàn toàn khách thân...mặc dù ngành t nó đơn giản hơn rất nhiều so với thớt nhưng cách làm việc và snghi khách và sale của case t vs thớt khá tương đồng ( nhỏ tuổi hơn thớt nhiều nhưng thôi mày tao cho đúng văn hoá xàm) ^^
 
Phần1:
https://xamvn.chat/threads/dung-bo-...-mua-va-khach-ban-phan-1.371498/#post-6613893
Phần2:
https://xamvn.chat/threads/nguoi-du...h-doanh-khach-mua-va-khach-ban-phan-2.371571/
Phần3:
https://xamvn.chat/threads/lam-viec...a-khach-ban-phan-3.372081/page-2#post-6638381
Phần 4:
https://xamvn.chat/threads/lam-viec...-mua-va-khach-ban-phan-4.372542/#post-6648607


...TIẾP

Việc còn lại là chuyển tiền, chờ 20 ngày để làm và 10 ngày vận chuyển. sau đó nhận hàng, thử máy và đi vào sử dụng, hưởng phần dịch vụ sau bán hàng của nó như: hỗ trợ kỹ thuật online, bảo hành.v.v…

Đoạn này thì coi như là yên tâm vì tao đã có cơ hội thông báo cho đồng nghiệp, cấp trên và cấp dưới nó rằng tao đang liên lạc với nó ( 1 cách khéo léo, hợp lý và tế nhị, tránh nó nghĩ tao không tin tưởng nó). Tao đề nghị và bàn với nó tiền thanh toán sẽ chia thành 3 lần theo từng giai đoạn và mỗi lần chuyển xong tao hỏi và yêu cầu nó cho xem máy của tao thực tế đã làm đến đâu, kèm theo các số series đi với những bộ phận chính đã mua để lắp vào máy. Tao lấy lý do là vì tò mò và cũng vì Partners của tao yêu cầu vậy. Thường xuyên gợi nhớ nó rằng rất nhiều người quen của tao đang mong chờ được chiêm ngưỡng thực tế máy để lên kế hoạch mua.

10 ngày và 20 ngày là quãng thời gian dài, chắc chắn thằng nào đưa tiền tỷ cho thằng khác cầm cũng đ kiên nhẫn mà ngậm mồm vào đc. Nhưng thay vì hỏi và giục nó 1 cách lộ liễu. Tao thỉnh thoảng hỏi han nó như 1 người bạn về các chủ đề văn hóa, dịch bệnh, học hỏi về công việc, gia đình nó rồi mới dẫn dắt nhẹ đến vấn đề “máy của tao đến đâu rồi”. Rồi 2 thằng thành bạn từ lúc nào cũng ko biết. Từ thi nhau giảm cân, khoe ảnh con cái, nịnh nhau, nó còn tặng vợ tao 1 cái thỏi son đang hot trên tiktok hơn 1 củ bằng tiền túi của nó.

Sau khi nhận được máy, nó có nhờ tao tư vấn và thử mẫu cho 4 thằng. Tao giúp nó nhiệt tình đến mức còn hơn cả 1 thằng làm công ăn lương. Ngoài thử, tao còn trực tiếp nói chuyện, tư vấn chuyển tiền, vận chuyển và cả bốc phét về chất lượng và dịch vụ sau bán hàng của nó bằng hết khả năng tiếp thị và dẻo mỏ của tao. Lắm lúc nó nản rồi tao còn cố hơn cả nó. Vì thế mà nó bán đc 4 cái máy nữa cho 3 thằng, mang doanh thu thêm trên dưới 4 tỉ, còn 1 thằng kia ko mua chắc là vì bể nợ thời covid.

Đến đây thì khỏi phải nói rồi, nó quí tao đến mức nếu nó lên thay Tập Poo thì chỉ cần tao mở mồm thì biển Đông coi đéo phải nói nhiều nữa chứ chưa phải nói đến chuyện tư vấn kỹ thuật và bảo hành sau này. Báo trục trặc chỉ cần 5 phút có ngay kỹ thuật gọi đến xử lý bằng được. Lỗi phần nào nó gửi luôn, thay xong rồi mới cần gửi lại nó phần lỗi. Cái nào không đắt lắm nó gửi thêm cho 1 2 bộ dự phòng miễn phí để tao đỡ mất công chờ. Trong khi theo qui định để giải quyết bảo hành thì phải chờ tầm 10 ngày gửi qua lại, trong dịch thì cả tháng.

View attachment 549951
(vợ tao đăng stt cảm ơn nó)
TỔNG KẾT

Nói đến đây thôi thì chúng mày tự suy ra phải làm gì để người ta quí chúng mày rồi nhỉ

Tao định kể nốt chuyện thằng Mafia Ý nữa nhưng chắc không còn nhiều cái để nói. 2 thằng trên kia là khá bao quát rồi: nhà cung cấp có ràng buộc tiêu thụ trong tương lai và nhà cung cấp không ràng buộc tiêu thụ. Còn kể hết thì còn Ấn, Thái…Tao cũng ko định dạy đời hay khoe am hiểu văn hóa và cách nói chuyện với các quốc gia các nhau… Muốn biết thì chúng mày tự tra google, đọc bài viết là đủ. Kiểu :” Đặc điểm văn hóa Người nước ABC”. Tao trước khi gặp bọn này tao cũng phải đọc kiểu này. Tao cũng chưa bao h có cơ hội rảnh để đi nước ngoài lâu để tìm hiểu thực tế, mà tao nghĩ cũng đ cần thiết phải phức tạp đến vậy. Tao sẽ chỉ tổng hợp lại những ý chính để chúng mày được KHÁCH BÁN, nhà cung cấp tạo điều kiện tốt nhất:

- Chân thành. Không biết thì nói là không biết, nói gì không chắc chắn thì rào trước là:” Nếu tao nói có gì sai mày bỏ qua và thẳng thắn chỉnh cho tao nhé”. Đừng bao h có tư tưởng tỏ ra trên cơ nó hay khôn lỏi hơn nó. Và luôn tỏ ra không muốn làm tốn thời gian và công sức của nó. Nếu lỡ phải phiền nó thì đó là do mày bắt buộc phải làm nếu không mày sẽ CHẾT.

- Luôn suy nghĩ trong đầu nếu mày đến với nó mà không đem lại lợi ích cho nó hơn với người khác thì đừng BỐ LÁO. Mà kể cả mày có mang đến lợi ích cho nó thì đó là vì mày tốt bụng nhiệt tình chứ đừng mang tư tưởng ban ơn, bố thí.

- Luôn hỏi xem lợi ích lâu dài của mày đem lại cho nó là gì. Vì lợi ích lâu dài đó chính là bảo chứng tốt nhất cho sự đàng hoàng lâu dài của nó đối với mày.

- Nên nhớ 1 thằng trộm nó cũng ăn trộm để đem tiền đi chia cho người nó yêu quí. Đừng than trời vì xã hội đầy lừa lọc. Việc của mày là ngoài tỉnh táo thì còn phải biết sống sao cho người khác thương và yêu.

- Cởi mở với sự khác biệt của người khác. Tao không bảo chúng mày phải gật gù, BA PHẢI, chỉ là tao muốn chúng mày hiểu rằng ai cũng tin vào cái thiện, cái đúng. Cái khác nhau giữa chúng ta chỉ là cách định nghĩa cái đúng do sự khác biệt về văn hóa, quan niệm và hoàn cảnh xã hội mà thôi.

- Con người ta chém nhau, giết nhau, tự tử, đau khổ, ghen tị, tức giận, bán mạng, kiếm tiền….ĐỂ ĐC TÔN TRỌNG. Tao thách thằng nào ghét được tao nếu tao chỉ cần cho nó đủ sự tôn trọng nó cần từ tao.

Chúng mày biết tại sao biển nó nhiều nước và cá vãi nồi mà sông nhỏ cứ phải tranh nhau bơm thêm nước và cá về cho biển không? Vì biển nó thấp

Hợp đồng sinh ra là để ràng buộc lẫn nhau. Sự ràng buộc chắc chắn nhất là khi nó có đủ yếu tố lương tâm và lợi ích.



BÀI TIẾP THEO :" KHỞI NGHIỆP - LÀM VIỆC CHUNG VỚI ANH EM"
https://xamvn.chat/threads/ket-hop-...-cut-phan-1-series-chia-se-kinh-doanh.373649/

Truyện ngắn chủ đề khác
https://xamvn.chat/threads/2-nam-da-thay-doi-1-nguoi-nhu-the-nao.380504/
https://xamvn.chat/threads/kinh-doanh-bang-cai-loz-nhung-lo-cai-loz.380729/
khả năng ứng xử, đối nhân xử thế của tml tốt quá, cái này m nói học cũng ko đơn giản vì nhiều cái p ứng biến tùy vào tình hình thực tế nữa, m ngoài đời chắc p khéo vl
 
Top